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[管理故事]企業(yè)發(fā)展與員工的關(guān)系

成大事者，成就客戶的心永遠(yuǎn)不變，成就員工的心永遠(yuǎn)不變，成就大業(yè)的心永遠(yuǎn)不變。百年企業(yè)，教育為本。企業(yè)僅有招聘機(jī)制，沒有造人、與人機(jī)制，將永遠(yuǎn)解決不了人才匱乏的核心問題!解決不了人才問題，企業(yè)的發(fā)展速度、質(zhì)量、效益必...[閱讀全文]

[管理故事]90后員工的挑戰(zhàn)與人力資源變革

90后的九大特征我國(guó)90后生長(zhǎng)環(huán)境的主線是我國(guó)獨(dú)生子女政策、經(jīng)濟(jì)大發(fā)展、社會(huì)變革與科技革命，他們是獨(dú)立、幸福而遇到變革的一代，基于這三個(gè)基本原因，產(chǎn)生了90后的各種特征。90后個(gè)性獨(dú)立而挑戰(zhàn)權(quán)威。他們自我意識(shí)強(qiáng)，在工作...[閱讀全文]

[管理故事]外企用人七個(gè)原則

企業(yè)之間的差距從根本上說是用人的差距。關(guān)于用人，從來就不存在什么一貫的準(zhǔn)則，但國(guó)外優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者大都會(huì)遵循以下一些共同的原則：原則一：用人惟才三星集團(tuán)老板李秉哲一直堅(jiān)持“人才第一”的經(jīng)營(yíng)理念。為選優(yōu)淘劣，李秉...[閱讀全文]

[管理故事]CEO、員工“博”上位

沒人能夠阻擋企業(yè)開博客的步伐。“我們大多數(shù)人將直接同客戶、雇員和周圍的社區(qū)進(jìn)行溝通，用博客的方式。”太陽微系統(tǒng)(SunMicrosystems)的總裁兼首席營(yíng)運(yùn)官喬納桑。施瓦茲相信未來十年對(duì)于高層管理者來說，博客將不只是一種選...[閱讀全文]

[管理故事]管理者，2014要怎樣才能管好自己的員工?

管理者，要怎樣才能管好自己的員工呢?對(duì)于管理者自身而言，要做到：1、管理者必需要有博大的胸襟，當(dāng)你的員工態(tài)度或行為已對(duì)的權(quán)威性產(chǎn)生懷疑時(shí)或你指定的工作根本得不到有效執(zhí)行時(shí)，你會(huì)做什么?我認(rèn)為首先要做的是平息心中...[閱讀全文]

[管理故事]網(wǎng)上沖浪者是好員工嗎？

先前在一個(gè)雇主那里，電話銷售團(tuán)隊(duì)中的一個(gè)人讓管理她的同事深感吃驚。這個(gè)年輕女人把大部分時(shí)間用在觀看YouTube視頻上。她在工作倫理上明顯的不足，可能需要糾錯(cuò)措施——直到她的經(jīng)理在該月結(jié)算的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，他們的視頻愛好...[閱讀全文]

[管理故事]六西格瑪企業(yè)管理的核心內(nèi)容

國(guó)人的思維方式不同，國(guó)外從古希臘人開始就抱著對(duì)大自然不斷探求的熱情，他們喜歡條分縷析地把一些復(fù)雜的事物分解為簡(jiǎn)單的原理或原則，尋找不同事物的共性并把它明確地表述出來，這樣的思維方式非常有用，也可以在一定程度...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)生產(chǎn)管理有哪些原則

企業(yè)的生產(chǎn)管理工作是非常重要的，如果企業(yè)在管理中不足，也會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展。在日常的工作中，企業(yè)管理者不能忽視生產(chǎn)培訓(xùn)，要通過培訓(xùn)來不斷的完善企業(yè)的管理工作，只有這樣才能把企業(yè)更好的建設(shè)和發(fā)展起來。生產(chǎn)管理...[閱讀全文]

[管理故事]淺談企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的好處

6S現(xiàn)場(chǎng)管理是由5S現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)展而來的，5S現(xiàn)場(chǎng)管理源于日本，指的是在現(xiàn)場(chǎng)將人員、機(jī)器、材料、方法等要素進(jìn)行有效管理，它針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣...[閱讀全文]

[管理故事]淺談企業(yè)車間生產(chǎn)管理的方法

企業(yè)的管理工作在任何時(shí)候都要重視，不管是大企業(yè)還是小公司，我們都要意識(shí)到生產(chǎn)管理工作的重要性。其中對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來說，企業(yè)的車間管理工作非常重要，如果在車間管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯(cuò)，就會(huì)給企業(yè)造成很嚴(yán)重的損失，最直...[閱讀全文]

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