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[管理故事]中小企業(yè)管理方法有哪些

中小企業(yè)如何管理好自己的企業(yè)?首先你要明白管理者不是萬能機(jī)器,但是相關(guān)的專業(yè)技能和知識是必備的。任何企業(yè)都必須靠人才能辦事,這就是所謂的“以人為本”的實(shí)質(zhì)。中小企業(yè)管理方法有哪些?做為一個(gè)管理者,企業(yè)并不是需要...[閱讀全文]

[管理故事]如何面對職場壓力

壓力雖然看不到,摸不著,但每個(gè)身處職場的人都能感受到它的存在。壓力是工作本身、人際關(guān)系、環(huán)境因素給我們造成的一種緊張感。雖然說人無壓力輕飄飄,適當(dāng)?shù)膲毫梢允谷顺鋵?shí)和上進(jìn),但是,壓力過大或者這種緊張感過于持久則...[閱讀全文]

[管理故事]讓“90后”員工融入企業(yè),管理者該做什么

現(xiàn)如今已經(jīng)是90后入職的高峰期,“十二五”期間我國年均有700萬左右大學(xué)生畢業(yè),他們絕大多數(shù)出生在1990年代,成為職場的生力軍和企業(yè)未來的接班人。以人才資源為核心的企業(yè)發(fā)展時(shí)期,如何將企業(yè)文化工作融入到“90后”員工,讓...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)管理者如何發(fā)現(xiàn)員工的長處

中小企業(yè)主幾乎都感嘆自己的公司缺少人才,都不滿意自己請來的職業(yè)經(jīng)理人,滿意的下屬沒幾個(gè),總之,在悲觀者眼中,就沒有一個(gè)他看得上的人才。更有甚者,有的連自己高薪挖角來的人才也不滿意。悲乎哉?可悲也!如果我們換個(gè)角...[閱讀全文]

[管理故事]讓員工培訓(xùn)有意義的三大要點(diǎn)

員工心態(tài)對于企業(yè)究竟有多重要?員工職業(yè)心態(tài)培訓(xùn)是企業(yè)的微弱需求、普遍需求還是迫切需求?對這些問題的了解,需要我們對與員工心態(tài)相關(guān)的員工團(tuán)隊(duì)管理常見問題進(jìn)行細(xì)致分析。其中,流失率、凝聚力、認(rèn)同度直接與員工心態(tài)問...[閱讀全文]

[管理故事]預(yù)防員工離職的四大實(shí)招

組織的員工,尤其是核心員工掌握著企業(yè)的重要信息資源、市場資源,熟悉企業(yè)的運(yùn)作模式,一旦離職,輕則會給企業(yè)形成大量的人員置換成本,重則會給企業(yè)造成致命性傷害。盡管公司可以采取競業(yè)禁止的方式,在一定程度內(nèi)限制員工...[閱讀全文]

[管理故事]預(yù)防員工離職的四大實(shí)招

組織的員工,尤其是核心員工掌握著企業(yè)的重要信息資源、市場資源,熟悉企業(yè)的運(yùn)作模式,一旦離職,輕則會給企業(yè)形成大量的人員置換成本,重則會給企業(yè)造成致命性傷害。盡管公司可以采取競業(yè)禁止的方式,在一定程度內(nèi)限制員工...[閱讀全文]

[管理故事]對基層員工有效激勵的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系

作為一個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系的領(lǐng)導(dǎo)者總是愿意看到自己的基層員工積極工作。因?yàn)榉e極的充滿活力的基層員工是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系達(dá)到較高生產(chǎn)效率,維持良好經(jīng)濟(jì)效益,保持自身競爭力的重要保證。那該如何調(diào)動員工積極性呢?這是...[閱讀全文]

[管理故事]留住員工的“心”

小陳是一家中型企業(yè)的HR,前段時(shí)間公司從外面挖了一個(gè)技術(shù)高管過來,給的工資自然是豐厚,福利也不錯,可惜這位高管還沒干滿3個(gè)月試用期就拍拍屁股走人了,臨走丟了一句話“公司企業(yè)管理工作太亂!”其實(shí),每個(gè)公司都有過人才...[閱讀全文]

[管理故事]德和法:如何留住員工的心

《論語》里仁第四:子曰:“君子懷德,小人懷土;君子懷刑,小人懷惠?!薄墩撜Z》這段話經(jīng)常被影視劇中的官員所引用,儼然成了官員的自我修養(yǎng)之語或是評價(jià)官員的標(biāo)準(zhǔn)。但關(guān)于這段話的表述卻有好幾種。一種解釋是:君子做人的原則是安...[閱讀全文]