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讓“90后”員工融入企業(yè),管理者該做什么

發(fā)布時間:2015/10/28 2:28:14文章來源:汕頭人才網 strcw.cn瀏覽次數(shù):10658次


  現(xiàn)如今已經是90后入職的高峰期,“十二五”期間我國年均有700萬左右大學生畢業(yè),他們絕大多數(shù)出生在1990年代,成為職場的生力軍和企業(yè)未來的接班人。以人才資源為核心的企業(yè)發(fā)展時期,如何將企業(yè)文化工作融入到“90后”員工,讓這一群體感受到“有尊嚴的工作,有笑容的生活”的企業(yè)愿景,使他們成為企業(yè)所需要的人才將是企業(yè)管理面對的重要課題。

  尤其是進入21世紀后,信息化、科技化、網絡化迅速發(fā)展,深刻影響著“90后”一代的成長。在這樣的背景下,“90后”一代呈現(xiàn)出新的性格特點,主要表現(xiàn)在自我意識強,個性張揚,追求個人價值,有強烈的表現(xiàn)欲;追求平等和尊重,喜歡友善的人際關系和平等的溝通方式,厭惡傳統(tǒng)的說教方式;追求物質享受和情感、創(chuàng)新的精神感受;敢于反抗,敢于質疑權威;由于絕大多數(shù)是獨生子女,他們內心孤獨,對壓力和挫折的承受能力和韌性差,情緒穩(wěn)定性差,相對缺乏對團隊的忠誠感。

  漸趨成熟的“90后”登上社會舞臺的中心,并扮演著愈來愈重要的角色。他們開始有所擔當、有所堅守,也在諸多方面贏得越來越多人的肯定和敬重。

  文化的作用在于對企業(yè)發(fā)展、建設起指導意義,因此,其更需要管理、制度的支撐和保障,而管理上的小技巧也恰巧成為一個潤滑劑。在對“90后”管理中,需要管理者創(chuàng)新管理模式,讓“90后”快速融入企業(yè),夯實企業(yè)文化的軟實力。

  據(jù)調查,“90后”一代中,很多人走上工作崗位后,實際工作與理想中的工作在心理上存在很大差距,從而產生失落、彷徨、迷茫等情緒,由此也產生頻繁跳槽、長時間無法融入工作等現(xiàn)象。對此,企業(yè)管理者應以批判的精神指出他們的不足之處,善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、指出問題,并給予正確的引導,讓“90后”一代正確認識自己,正確面對自己的優(yōu)點和缺點,增強團隊意識,幫助他們融入公司團隊,為其準確定位把握事業(yè)方向。信息源:汕頭人才網_www.strcw.cn_雄鷹標志

  在對“90后”一代管理中,我們必須打破定勢思維和慣性思維,改變對“90后”的固有看法,除了敢于批判他們的缺點外,要用一種更為欣賞和包容的心態(tài)來容納這一群體,看到他們身上的亮點和潛質。準確把握和尊重每個人的優(yōu)秀品質,充分培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識和挑戰(zhàn)精神,使其為企業(yè)發(fā)展增添更多新鮮血液和活力。另外,通過科學的人格測評或評價中心技術,對“90后”員工進行勝任力評價,從而更有針對性的將其放置適合的崗位上。

  此外,愛心和情感是管理文化的永恒,在對“90后”一代的管理中,管理者必須做到“走近你、讀懂你、為了你、依靠你”,準確認識和把握“90后”員工心理需求,采取家長式的管理,融入更多的愛心和情感文化,讓他們在企業(yè)中享受到家庭般的溫暖,用他們喜好的方式和他們交流、交往、溝通和管理,讓他們在管理者身上找到認同感和親近感,使其在工作中找到更多的尊嚴,在生活中找到更多的笑容。信息源:汕頭人才招聘網_www.strcw.cn_雄鷹標志

  為了最大限度發(fā)揮“90后”員工的潛能,企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)的實際需要和“90后”員工的需要,選擇正確的激勵方向,制定具有企業(yè)特點的激勵措施,吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才。在創(chuàng)新管理方式上,加大正向激勵與外激勵,正向激勵可以讓90后更加了解企業(yè)容納他們的態(tài)度,外激勵可以進一步增加他們的成就感、自豪感和表現(xiàn)欲,這些積極的、肯定的激勵模式將增強“90后”對企業(yè)以及企業(yè)其他員工的認同,這將為心理契約的達成增加砝碼。

  在接納“90后”員工后,不僅要重視企業(yè)規(guī)章制度、崗位知識等內容的培訓,更要重視企業(yè)文化的培訓,靈活掌握培訓方式,要讓“90后”員工由被動接受企業(yè)文化變?yōu)橹鲃尤谌肫髽I(yè)文化,讓他們更多的去體驗,培育他們去發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化中的可貴以及與他們價值追求的一致性。這樣,由文化教化變?yōu)槲幕兄兯瞬嫉罏楸救宋虻?,從心里油然而生的認同,才是適合“90后”企業(yè)文化建設的根本。

  這就要求我們根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實狀況來調整企業(yè)文化的架構與理念、表現(xiàn)形式,改變原來企業(yè)文化的宣貫模式和培訓路徑,用一種更先進的體驗式培訓、情景式實踐來感染“90后”的身心和感官,讓企業(yè)文化與“90后”完全融合,也給予企業(yè)文化自身一個良好的成長機會,從而實現(xiàn)變則通、通則達的效果。
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