最近幾年流行于各大企業(yè)間的執(zhí)行力培訓,也正是因為企業(yè)家看到了目前發(fā)展的一個問題所在。對于營銷工作來說,人的問題更是重中之重。因為任何決策都需要人去執(zhí)行,事情能不能做,能不能做好,關鍵都在于人怎么樣。一個好的業(yè)...[閱讀全文]
現(xiàn)在很多企業(yè)都在規(guī)劃對員工進行相應的培訓,可是目前很多實施企業(yè)培訓的公司都缺少培訓戰(zhàn)略規(guī)劃,即使有也是短期的計劃,因而錢是花了,效果卻不明顯。而且,企業(yè)在很多時候不知道他們的員工需要學習什么,往往是為培訓而培...[閱讀全文]
現(xiàn)在很多企業(yè)都在規(guī)劃對員工進行相應的培訓,可是目前很多實施企業(yè)培訓的公司都缺少培訓戰(zhàn)略規(guī)劃,即使有也是短期的計劃,因而錢是花了,效果卻不明顯。而且,企業(yè)在很多時候不知道他們的員工需要學習什么,往往是為培訓而培...[閱讀全文]
銷售是一門精益求精的工作,有的人可以做得非常出色,有的人做得日益消沉,為什么?大部分原因都是因為銷售員沒有找到好的銷售方法,總會犯一些錯誤,如:沒有針對受眾量身設計銷售說辭;向非決策者者推銷;說得太多,聽得太少...[閱讀全文]
在通往成功的道路上,好口才是重要的且必備的裝備,尤其是從事銷售職業(yè),業(yè)務員口才培訓必不可少,這不僅是職業(yè)素養(yǎng)的門面,也是社交能力的表現(xiàn),因此,掌握一些職場交際技巧,提高員口語水平,也是對客戶的尊重?!景咐窒怼恳?..[閱讀全文]
培訓內(nèi)容計劃規(guī)范后,效果如何還是看執(zhí)行是否到位,其中關鍵的一個環(huán)節(jié)就對每一位導師的要求和管理。其實,對于新員工來說,一個合適的專業(yè)導師從開始階段的正確引導對于新員工后來工作績效的良好表現(xiàn)起著非常重要的作用。...[閱讀全文]
企業(yè)應當如何從制度設計入手來實施培訓投資回收的策略,我認為可以從以下三個方面進行思考。一、培訓前收回投資企業(yè)在培訓員工(長時間脫產(chǎn)培訓) 開始之前,可從員工薪酬中扣除培訓費用。培訓前收回投資可以最大限度地降低...[閱讀全文]
新員工很難從其外表看到內(nèi)涵。新員工一般分為兩類:應屆畢業(yè)生和社會人員。其中,應屆畢業(yè)生在經(jīng)過了大學的標準體制教育之后都披著統(tǒng)一的外衣走向社會,就連簡歷都是按照一定的模板制作的,各種證書也不少;社會人員在經(jīng)過了...[閱讀全文]
現(xiàn)在的培訓市場正處于戰(zhàn)國時代,垃圾郵件漫天飛,什么講師都有,很難判斷優(yōu)劣。培訓經(jīng)理如果選擇不當,將面對很大的壓力,因為在老板眼中,培訓經(jīng)理要對培訓效果,負全部責任。那如何選擇培訓供應商呢? 首先要看培訓公司是否...[閱讀全文]
一個企業(yè),要快速培養(yǎng)符合崗位要求的一線人才,首先,在理念上,我們要掃除以下的三個意識誤區(qū):一、讓員工“野蠻式”成長很多企業(yè)的做法是HR部門把新招聘的員工交給用人部門主管,用人部門主管把新招聘的員工交給班組長,班組...[閱讀全文]