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[績效考核]工程部員工月度績效考核細則

工程部整個部門人員實行積分考核制度,每月每人基本分數(shù)100分,與工資相掛鉤,每違反一項,根據(jù)不同標準給予減分,達到加分標準給予加分獎勵,本部門優(yōu)秀員工每月評選一次,100分以上的員工有權利參選。實行末位淘汰制,當月積...[閱讀全文]

[績效考核]大酒店綜合績效考核方案

一、總則經集團董事會批準,酒店員工工資將實行新一輪調整。員工的工資在現(xiàn)有工資基礎上,增加了績效工資??冃ЧべY部分,將通過對員工綜合考評的方式發(fā)放給員工?,F(xiàn)制定績效工資考核方案,本方案適合酒店各部門。二、考核目的...[閱讀全文]

[績效考核]服務員工資考核標準

一、KPI(出勤率)占權重的40% 1、遞送物品不使用托盤者一次扣5分。 6、站位不規(guī)范,一次扣2分。7、準備工作不到位,出現(xiàn)空檔一次扣5分。9、對客人投訴或突發(fā)事件未能及時圓滿解決并不及時上報領導,一次扣10分。 10、對客人就餐要求...[閱讀全文]

[績效考核]如何打破績效考核大鍋飯現(xiàn)象?

有效的績效考核總是能激勵員工不斷前進,但是不好的績效考核制度卻會讓員工失去信心,得過且過!下面YJBYS小編為你解讀如何打破績效考核大鍋飯現(xiàn)象?希望對你有所幫助!企業(yè)之所以實行績效考核,是因為績效考核對于企業(yè)管理...[閱讀全文]

[績效考核]如何從人群中看出真正優(yōu)秀的人?

如何從人群中看出真正優(yōu)秀的人? 不合群者,獨來獨往的人,常有過人之處。整天混在朋友之間的人,未必有多大的能力。<p style="BOX-SIZING: border-box !important; PADDING-BOT...[閱讀全文]

[績效考核]員工為什么不努力?說到老板心坎里了

近幾年來,越來越多的企業(yè)主感覺到現(xiàn)在是“人難招、人難管、人難留”。員工工作不努力是他們普遍的共識。在老板的潛意識里是“你辦多少事,我給你多少錢”。<p style="font: 16px/25px "Helvetica Neue", Hel...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理如存在嚴重的問題該怎樣校正

績效管理是世界十大管理難題之首,也被認為是企業(yè)管理的弊端之一。這樣說,當然不是要否認和懷疑績效管理的作用,而是要提醒企業(yè)領導者,管理者投入更多的精力來研究和實踐,以便更好地加強績效管理?! ∈紫龋苌儆腥酥朗?..[閱讀全文]

[績效考核]團隊的“高績效”究竟從何而來

拉繩子的人越多,人均出力越少,這在今天的組織中屢見不鮮。顯然,在組建一支有效團隊時,它的規(guī)模并不一定是首先要考慮的事?! ∧敲矗瑘F隊的效率究竟從何而來?  下面,就由我來為大家剝開高效團隊的層層面紗:  一、人心所向的...[閱讀全文]

[績效考核]沒有任何績效考核管理制度的公司

1、首先第一個問題,老板說要搞績效考核管理制度,這是好事情,績效考核管理制度制度推行的成功與否,最直接的最首要的動力就是老板是不是支持!但是這種支持不是言語上的,也不是一時老板頭腦發(fā)熱,就算是老板頭腦發(fā)熱,如果...[閱讀全文]

[績效考核]首先要對產生績效負責

德魯克曾有如下的論述:  “...管理者必須要仔細考慮組織的使命,制定組織的目標,組織好各種資源,從而讓組織做出績效貢獻...”,“...管理者必須對產生績效負責——不管是經濟的績效、學生的學業(yè),還是病人的護理,因為這些都是...[閱讀全文]