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[績效考核]績效管理深層次解析之5個方面闡述

我們倡導(dǎo)企業(yè)導(dǎo)入績效管理方法而非單純的績效考核手段。企業(yè)要成功導(dǎo)入績效管理,首先要對績效管理有正確認(rèn)知。下述的五個觀點(diǎn),能促進(jìn)大家更深層次的了解績效管理:  觀點(diǎn)一、績效管理是戰(zhàn)略執(zhí)行工具  對企業(yè)的發(fā)展而言,兩...[閱讀全文]

[績效考核]如何做好年終績效管理工作的考核呢

每到一年年終,對于公司人力資源部門如何確??己斯健⒐?如何根據(jù)年度考核結(jié)果分配年終獎金?如何通過績效管理工作有效激勵員工?這個都是許多老板和公司人力資源部門需要思考的問題,如果這些問題解決不好將會導(dǎo)致優(yōu)...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理體系建設(shè)的基本步驟是什么

很多企業(yè)都實(shí)行了績效考核,但基本上都是走形式,沒有起到實(shí)質(zhì)性的作用。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查,70%以上的員工對公司的績效管理制度存在一定程度的不滿,因此績效管理也成了企業(yè)管理的“致命傷”??冃Ч芾眢w系的構(gòu)建,在任何公司都...[閱讀全文]

[績效考核]如何才能讓績效考核管理制度具備人性面

很多企業(yè)的績效考核管理制度,方法工具到位了,也認(rèn)認(rèn)真真地推行了,可還是效果不佳,老板頭疼,人事頭大,百思而不得其解?! 【烤箚栴}出在哪里呢?導(dǎo)致績效考核管理制度無效的原因,還應(yīng)包含績效考核管理制度的人性面。上述績...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理與績效考核有什么區(qū)別

績效管理與績效考核有什么區(qū)別呢?關(guān)于績效,您聽說最多的可能是績效考核。然而,近些年來,績效管理似乎正在成為一個管理的熱點(diǎn)。那么,究竟什么是績效管理呢,它是不是只是績效考核的另一個時髦的名字呢?事實(shí)上,很多企業(yè)的...[閱讀全文]

[績效考核]高績效管理與戰(zhàn)略績效管理的關(guān)系

戰(zhàn)略管理只有在績效管理的支持才能將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成企業(yè)日常的經(jīng)營目標(biāo),戰(zhàn)略才能真正落到實(shí)處。而績效管理也不能脫離企業(yè)的戰(zhàn)略,只有在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下績效管理才能有正確的監(jiān)督、評價、激勵員工的行為,真正起到導(dǎo)向作用。如何依...[閱讀全文]

[績效考核]常用績效考核工具及法律風(fēng)險

在咨詢服務(wù)中,經(jīng)常遇到企業(yè)和員工勞資糾紛案過程中,單位辭退員工的理由大部分是能力不足或業(yè)績欠佳或態(tài)度不端正等各種理由甚至無書面理由而“開掉”員工。從勞動合同法來說就是認(rèn)定員工是否勝任工作的標(biāo)準(zhǔn)不一,這其中牽...[閱讀全文]

[績效考核]KPI該如何制定才是合理的?

績效考核指標(biāo)體系的核心思想是通過一套能夠量化的指標(biāo)老系統(tǒng)地描述企業(yè)的績效,通過對指標(biāo)的考核來影響企業(yè)的績效。可以說,當(dāng)前,中國企業(yè)對績效考核指標(biāo)體系的建設(shè)投入了大量的精力,企業(yè)設(shè)計了大量的績效指標(biāo)對員工加以...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核4

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[績效考核]績效考核3

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