績效管理的話題一直是人們所熱議的,人們普遍存在的對績效管理的抗拒心理,以至于現(xiàn)在很多公司在推行績效管理時都會遇到員工們的抱怨?! 》彩峭菩锌冃Ч芾淼钠髽I(yè),基本上都會遇到各種抵觸情緒。然而,“績效管理是組織生存的...[閱讀全文]
一家公司的好壞取決于公司的人才,而人才能量釋放多少就要取決于績效管理了。績效管理工作是一套建立在組織與個人間有系統(tǒng)的績效管理活動過程,主要用來評估員工的工作能力與表現(xiàn)及其結(jié)果實現(xiàn)程度?! ∮行У目冃Ч芾砟芗?..[閱讀全文]
每次與中高層管理者溝通中了解,最讓他們頭痛的事情就是員工流失問題。針對員工流失的問題,已經(jīng)不是什么新話題了,員工為什么做不長呢?員工為什么頻繁的流失呢?到目前為止這個問題依然困擾著眾多管理者。通過對洗衣行業(yè)深...[閱讀全文]
企業(yè)的發(fā)展靠員工,而員工工作績效的大小在很大程度上取決于企業(yè)的員工激勵機(jī)制是否健全、激勵手段是否有效??茖W(xué)有效的激勵對于調(diào)動員工積極性、發(fā)掘員工潛能、提高員工素質(zhì)等方面具有突出的作用。下面介紹幾種激勵員工的...[閱讀全文]
新進(jìn)職員入職培訓(xùn)對于企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要。行業(yè)領(lǐng)域、生產(chǎn)環(huán)境等因素的不同導(dǎo)致企業(yè)新招聘錄用的員工不能一開始就具備完成企業(yè)規(guī)定的工作任務(wù)的知識和技能,也缺乏在新環(huán)境中與他人協(xié)同合作的工作態(tài)度。因此企業(yè)很有必...[閱讀全文]
第一條 目的 新員工是公司新鮮的血液,為規(guī)范公司新員工入職培訓(xùn)管理,使新員工能夠盡快熟悉和適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范,了解企業(yè)情況及崗位情況,并快速地勝任新的工作,以滿足公司發(fā)展需要,打造一支高素質(zhì)、高效率、...[閱讀全文]
由于制度性的原因,我國在職培訓(xùn)投資少,效益低,進(jìn)而使我國在職培調(diào)對經(jīng)濟(jì)增長的作用十分微弱。為此.必須從制度入手,發(fā)揮激勵機(jī)制的作用,明確入力資本產(chǎn)權(quán).完善相關(guān)法規(guī),提高人力資本價格的市場化程度,使我國走出企業(yè)在...[閱讀全文]
企業(yè)在辭退員工的過程中,由于員工情緒控制、企業(yè)辭退理由、HR溝通等方式不得當(dāng),之前雙方勞動關(guān)系中出現(xiàn)的問題全部浮出水面,甚至導(dǎo)致企業(yè)走進(jìn)無休止的訴訟之中?! R需“上傳下達(dá)”避免前后受敵 劉昊斌律師講到,很多HR在面...[閱讀全文]
一名優(yōu)秀的下屬需要的是一位開明的上司,一名執(zhí)行力強(qiáng)的員工需要的是一個能施展才華的舞臺,一名具有工作潛能的人才需要的是一個良好的工作環(huán)境,一名有理想和抱負(fù)的人士需要的是一個工作前景廣闊的企業(yè)?! ≡谥袊焦芾?..[閱讀全文]
調(diào)薪溝通務(wù)必要開宗明義,過程要“透明化”,但結(jié)果要“保密” 每年總有那么一次,你要拆開那個神秘兮兮的信封,無論里面的數(shù)字如何,建議你最好不動聲色,這是考驗演技的絕佳時候,這是職場的秘密?! 〉降资鞘裁?當(dāng)然是薪酬。職...[閱讀全文]