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新員工入職培訓(xùn)方案

發(fā)布時(shí)間:2015/7/8 4:21:43文章來(lái)源:汕頭人才熱線網(wǎng) rc3721.com瀏覽次數(shù):10789次


第一條 目的

  新員工是公司新鮮的血液,為規(guī)范公司新員工入職培訓(xùn)管理,使新員工能夠盡快熟悉和適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范,了解企業(yè)情況及崗位情況,并快速地勝任新的工作,以滿足公司發(fā)展需要,打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì),使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有較強(qiáng)的生命力、競(jìng)爭(zhēng)能力,特制定本方案。

  第二條 培訓(xùn)對(duì)象

  公司新入職員工。

  第三條 培訓(xùn)目標(biāo)

  1、使新員工在入職前對(duì)公司歷史、發(fā)展情況、相關(guān)政策、企業(yè)文化等有一個(gè)全方位的了解,認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇,理解并接受公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范,從而樹(shù)立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念,行為模式。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com

  2、使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo),掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法,盡快進(jìn)入崗位角色。

  3、讓新員工了解公司相關(guān)規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作心態(tài),職業(yè)素質(zhì),為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  4、加強(qiáng)新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通,減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒,讓新員工體會(huì)到歸屬感,滿足新員工進(jìn)入新群體的心理需要。

  5、提高新員工解決問(wèn)題的能力,并向他們提供尋求幫助的方法。

  第四條 培訓(xùn)時(shí)間

  第一階體段,由公司進(jìn)行集中培訓(xùn),起始時(shí)間為新員工入職后的第一個(gè)月,軍事訓(xùn)練3-5天,規(guī)章制度與基礎(chǔ)理論培訓(xùn)2-3天;第二階段的培訓(xùn),起始時(shí)間為新員工入職當(dāng)天,為期1個(gè)月;第三階段的培訓(xùn),起始時(shí)間為新員工入職當(dāng)天,為期3~6個(gè)月。在第一、二階段早晚要堅(jiān)持軍事化訓(xùn)練。

  第五條 培訓(xùn)內(nèi)容

  1、企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。

  2、軍事訓(xùn)練,培養(yǎng)服從意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作與吃苦耐勞精神。

  3、企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)、具體工作流程。

  4、企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)。

  5、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度。

  6、工作崗位介紹、業(yè)務(wù)知識(shí)及技能和技巧培訓(xùn)。

  培訓(xùn)內(nèi)容具體實(shí)施分三個(gè)階段進(jìn)行,第一階段由公司集中組織培訓(xùn),第二階段由車間組織培訓(xùn),第三階段,試用期采用師徒制一帶一頂崗培訓(xùn)。

  第六條 培訓(xùn)實(shí)施

  1、新員工入職培訓(xùn)具體由人力資源部組織實(shí)施,其它部門(mén)配合。

  2、培訓(xùn)講師 軍訓(xùn)請(qǐng)武警部隊(duì)教員培訓(xùn),理論與實(shí)操講授由公司管理與技術(shù)人員及一線優(yōu)秀操作人員擔(dān)任。

  3、每班設(shè)定一名兼職班主任,一名兼職軍事教員,早晚進(jìn)行軍事訓(xùn)練。

  4、培訓(xùn)內(nèi)容

  表1 培訓(xùn)內(nèi)容一覽表

培訓(xùn)部門(mén)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)教師培訓(xùn)方式備注
公司集中培訓(xùn)3天軍訓(xùn)軍事教官集中培訓(xùn)早晚單獨(dú)培訓(xùn)
1小時(shí)公司概況:主要介紹公司的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展?fàn)顩r,公司愿景,公司的組織架構(gòu)、管理體系和各事業(yè)部職能,公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品,公司在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力狀況。 集中培訓(xùn)具體時(shí)間由人事部門(mén)安排并通知培訓(xùn)講師
1小時(shí)公司文化:公司價(jià)值觀,公司戰(zhàn)略,公司道德規(guī)范培訓(xùn)管理 集中培訓(xùn)
2小時(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度:新酬體系、聘用制度、培訓(xùn)制度等 集中培訓(xùn)
2小時(shí)安全生產(chǎn)管理 集中培訓(xùn)
2小時(shí)鋁合金材料基本知識(shí) 集中培訓(xùn)
2小時(shí)產(chǎn)品加工工藝規(guī)程培訓(xùn) 集中培訓(xùn)
2小時(shí)機(jī)械基礎(chǔ)與技術(shù)測(cè)量 集中培訓(xùn)
2小時(shí)質(zhì)量管理知識(shí) 集中培訓(xùn)
2小時(shí)ts16949管理 集中培訓(xùn)
2小時(shí)6s管理 集中培訓(xùn)
2小時(shí)中頻加熱原理與設(shè)備簡(jiǎn)介 集中培訓(xùn)
2小時(shí)液壓傳動(dòng)與油壓機(jī)操作基礎(chǔ) 集中培訓(xùn)
2小時(shí)模具維護(hù)與保養(yǎng) 集中培訓(xùn)
用人單位培訓(xùn)2崗位介紹與要求,單位管理程序與規(guī)章制度,單位主管領(lǐng)導(dǎo)集中培訓(xùn)具體時(shí)間由用人單位安排
2安全操作規(guī)程與注意事項(xiàng)集中培訓(xùn)
2熟悉單位工序與同事集中培訓(xùn)
2本工序影響產(chǎn)品質(zhì)量因素與注意事項(xiàng)單位主管或班長(zhǎng)集中培訓(xùn)
頂崗培訓(xùn)2個(gè)月崗位實(shí)際操作培訓(xùn)師傅崗位訓(xùn)練時(shí)間從入職算起

   5、培訓(xùn)考

培訓(xùn)后由人事組織用人單位對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行綜合考核與評(píng)價(jià)。理論考試結(jié)果占綜合評(píng)價(jià)結(jié)果的20%,試用期員工評(píng)價(jià)占綜合評(píng)價(jià)的80%。

  集中培訓(xùn)后進(jìn)行理論知識(shí)閉卷考試,具體由人事部門(mén)組織實(shí)施。

  工作態(tài)度與職業(yè)品德評(píng)價(jià),具體由人事部門(mén)和用人單位進(jìn)行評(píng)價(jià),以用人單位評(píng)價(jià)為主。(見(jiàn)試用期員工評(píng)價(jià)表)

  實(shí)際操作考核:由人事部門(mén)組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員與用人單位領(lǐng)導(dǎo)組成評(píng)委組進(jìn)行評(píng)價(jià)。(見(jiàn)試用期員工評(píng)價(jià)表)

  綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為同工種同批次培訓(xùn)倒數(shù)第一名或倒數(shù)第1-2名的培訓(xùn)對(duì)象將被淘汰。

  綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為同工種同批次培訓(xùn)順數(shù)第一名或倒數(shù)第1-2名的培訓(xùn)對(duì)象將提前轉(zhuǎn)正定級(jí)。

  第七條 培訓(xùn)管理

  由公司人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃與管理。集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)考勤,頂崗培訓(xùn)由用人單位考勤,班主任、早、晚班軍事教官的工作量及績(jī)效由人力資源部考核,根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算津貼,津貼基準(zhǔn)按20元/天計(jì)算。

  第八條 培訓(xùn)紀(jì)律

  1.培訓(xùn)期間不可遲到、早退,無(wú)故遲到、早退累計(jì)時(shí)間在30~60分鐘者,以曠工半天論處;超過(guò)1小時(shí),以曠工1天處理;情節(jié)嚴(yán)重者,記過(guò)1次。培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假,如有特殊原因,須經(jīng)所在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,并將相關(guān)證明交至人力資源部,否則,以曠工論處。曠工2天及以上視為自動(dòng)離職。人力資源部每天必須做好檢查記錄。

  2. 進(jìn)入培訓(xùn)場(chǎng)所,禁止吸煙,不得吃東西,不可大聲喧嘩。

  3. 見(jiàn)到上司要主動(dòng)打招呼,對(duì)上司要服從,不可當(dāng)面頂撞。

  4. 培訓(xùn)時(shí)要保持安靜,手機(jī)要調(diào)成靜音狀態(tài),不可竊竊私語(yǔ),注意力要集中。

  5. 培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓、友愛(ài),不可發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、打架;不能拉邦結(jié)派,一切不利于團(tuán)結(jié)的事,一律禁止。

  6. 培訓(xùn)期間必須愛(ài)護(hù)公共財(cái)物,故意損壞公共財(cái)物者除照價(jià)賠償外,還將視情況處罰。

  7. 服從管理,按時(shí)作息。

  8.培訓(xùn)時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)課,作好筆記,不得做與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事。

  第九條 培訓(xùn)學(xué)員所需態(tài)度

  用“心”學(xué)習(xí),態(tài)度積極。

  心若改變,你的態(tài)度跟著改變;

  態(tài)度改變,你的習(xí)慣跟著改變;

  習(xí)慣改變,你的性格跟著改變;

  性格改變,你的人生跟著改變。

  第十條 培訓(xùn)評(píng)價(jià)

  每次集中授課培訓(xùn)和頂崗實(shí)習(xí)培訓(xùn)后,由人力資源部組織學(xué)員對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。(如表2)頂崗操作培訓(xùn)由人力資源部組織用人單位和學(xué)員對(duì)師傅進(jìn)行評(píng)價(jià),學(xué)員評(píng)價(jià)占評(píng)價(jià)總分30%。師傅培訓(xùn)津貼按公司相關(guān)制度執(zhí)行。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_m.rc3721.com

  培訓(xùn)結(jié)束,由人力資源部對(duì)學(xué)員成績(jī)和評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并出具書(shū)面培訓(xùn)評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)告呈人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo),以做為培訓(xùn)學(xué)員轉(zhuǎn)正定級(jí)和培訓(xùn)講師津貼發(fā)放依據(jù)。

  第十一條 培訓(xùn)講師在培訓(xùn)過(guò)程中需注意事項(xiàng)

  1、確認(rèn)新員工是否清楚地掌握了其工作性質(zhì)、責(zé)任,真正掌握了業(yè)務(wù)知識(shí)。

  2、對(duì)新員工的責(zé)任心、效率、效能意識(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn)。

  3、訓(xùn)練新員工的禮儀修養(yǎng),養(yǎng)成禮貌待人的良好習(xí)慣。

  4、讓新員工意識(shí)到校園生活與企業(yè)生活的差別,意識(shí)到自己的責(zé)任。

  5、培養(yǎng)新員工尊重知識(shí)、尊重時(shí)間、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度。

  6、注意培養(yǎng)新員工的團(tuán)隊(duì)合作和集體利益優(yōu)先的意識(shí)。

  第十二條 本方案的制訂與修改由人力資源部負(fù)責(zé),其修改權(quán)、最終解釋權(quán)歸人力資源部所有。

  第十三條 本方案經(jīng)董事長(zhǎng)審核批準(zhǔn)、頒發(fā)之日起實(shí)施。

  附表:

  表2 課程培訓(xùn)效果評(píng)估表

課程名稱 培訓(xùn)講師 
評(píng)估人姓名 所屬單位 
職位 評(píng)估日期 
培訓(xùn)目標(biāo) 
培訓(xùn)內(nèi)容 
培訓(xùn)方式 
對(duì)這堂課程的總體評(píng)價(jià)
(優(yōu)、良、合格)
 
建    議 
       


表3 試用期員工評(píng)價(jià)表

姓名部門(mén)崗位   
試用期年    月   日至      年     月   日  
自我評(píng)價(jià)(由本人填寫(xiě))  
主要工作業(yè)績(jī):
 
 
 
 
 
  
  
考評(píng)內(nèi)容(由直接上級(jí)填寫(xiě))  
出勤狀況
(天、次)
病假事假遲到早退處罰獎(jiǎng)勵(lì)  
  
考核內(nèi)容
考核項(xiàng)目
要點(diǎn)優(yōu)合格  
職業(yè)品德項(xiàng)30%誠(chéng)實(shí)10%能夠坦誠(chéng)布公、實(shí)事求是、誠(chéng)實(shí)地待人處事偶有撒謊現(xiàn)象和不守信譽(yù),基本上能夠以誠(chéng)待人時(shí)有不實(shí)語(yǔ)言,不能獲得同事與上級(jí)信賴,虛假匯報(bào),掩蓋工作失誤  
□100  □90□80   □70  □60□50  □40  □30  
責(zé)任心10%可以放心交付工作,能夠徹底完成目標(biāo)和任務(wù),工作認(rèn)真負(fù)責(zé),問(wèn)題意識(shí)較強(qiáng)具有責(zé)任心,可以交付工作,但須督導(dǎo)方可完成。責(zé)任心不強(qiáng),須常督促,尚不能完成任務(wù)。  
□100  □90□80   □70  □60□40  □30 □20  
職業(yè)道德10%嚴(yán)守公司機(jī)密,保持高度警覺(jué),嚴(yán)格遵守公司管理制度及掌握公司工作尺度、原則,堅(jiān)決服從公司決定能夠遵守企業(yè)秘密條例,遵守公司規(guī)章制度,偶有破環(huán)情況,理解公司的決定對(duì)外傳播公司機(jī)密和不宜外傳事宜,制造同事或上下級(jí)矛盾,隨意破環(huán)公司制度,不服從公司決定  
□100  □90□80   □70  □60□40  □30 □20  
職業(yè)能力項(xiàng)70%專業(yè)知識(shí)能力20%能夠運(yùn)用專業(yè)知識(shí)及時(shí)、有效的解決各類問(wèn)題,圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。能夠運(yùn)用專業(yè)知識(shí)解決問(wèn)題,完成工作任務(wù)。專業(yè)知識(shí)明顯不足,影響工作進(jìn)展  
□100  □90□80   □70  □60□40  □30 □20  
服務(wù)意識(shí)和親和能力20%能夠主動(dòng)積極了解服務(wù)需求并提供有效服務(wù),與客戶親和力強(qiáng),不暴躁,工作差錯(cuò)率較少能夠提供服務(wù),親和力一般,偶爾有不耐煩現(xiàn)象或偶爾出現(xiàn)差錯(cuò)服務(wù)意識(shí)不夠,有衙門(mén)作風(fēng),員工親和力不足,常有不耐煩現(xiàn)象,工作經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)  
□100  □90□80   □70  □60□40  □30 □20  
學(xué)習(xí)和進(jìn)取能力10%能主動(dòng)學(xué)習(xí)和進(jìn)取,掌握較快并且很快能運(yùn)用到工作信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com學(xué)習(xí)意識(shí)和能力一般,掌握較慢,但基本上能夠領(lǐng)悟?qū)W習(xí)內(nèi)容不善于學(xué)習(xí)不思進(jìn)取,被迫學(xué)習(xí)  
□100  □90□80   □70  □60□40  □30 □20  
自律能力10%能夠嚴(yán)格遵守公司的規(guī)定及制度,忠于職守,從不擅自離崗有自律意識(shí)和能力,能夠遵守公司考勤規(guī)定,但偶爾有竄崗現(xiàn)象和違規(guī)現(xiàn)象。自律意識(shí)和能力不足,常有擅離崗位現(xiàn)象及違規(guī)現(xiàn)象。  
□100  □90□80   □70  □60□40  □30 □20  
協(xié)作能力10%能夠積極與他人順利達(dá)成工作任務(wù)和要求尚能與人合作,能夠達(dá)成工作任務(wù)與要求協(xié)作不善,常常致使工作無(wú)法進(jìn)行和開(kāi)展  
□100  □90□80   □70  □60□40  □30 □20  
綜合得分:               分(加權(quán)平均計(jì)算)
備注:1、不能獨(dú)立操作生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的實(shí)行一票否決,不予錄用。
2、本項(xiàng)考核結(jié)果綜合得分低于80分為不合格,不予錄用。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com
  

門(mén)
領(lǐng)
導(dǎo)
評(píng)
價(jià)
試用期考核情況:  






見(jiàn)
   




領(lǐng)
導(dǎo)

見(jiàn)
 





 

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