中小企業(yè)在人力資源管理過程中,由于在薪酬和公司規(guī)模方面的弱勢狀態(tài),經(jīng)常要面臨大公司“挖角”的窘境。例如在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),就流傳著某一線公司,經(jīng)常會開出3倍薪水,招收在競爭對手公司工作3年以上的員工。對于大公司而言,因...[閱讀全文]
隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入,越來越多的國內(nèi)企業(yè)走上了規(guī)?;⑷珖l(fā)展之路。面對遍布全國的分公司、辦事處、門店和員工頻繁的出差,目前企業(yè)普遍采用的辦公溝通手段呈現(xiàn)了嚴重的局限性,因溝通不暢等問題引發(fā)的員工...[閱讀全文]
企業(yè)在本質(zhì)上是一定資源的集合體,正是這一定的資源在時空上按相對一定的規(guī)則動態(tài)地組合在一起才構(gòu)成了企業(yè)及其運作的基礎(chǔ)和前提,離開了這些的資源及其有序而動態(tài)的組合,企業(yè)就不可能良好地存在和運作?! ∫虼斯P者認為...[閱讀全文]
應(yīng)屆畢業(yè)生是企業(yè)新員工的有生力量,越來越多的企業(yè)在重視“大學(xué)生入職管理體系”的建設(shè)工作,如何通過這套體系的有效運作,提高他們的存活率,幫助他們快速融入企業(yè)和工作環(huán)境,盡快熟練上崗,是HR們的共同課題。另外,應(yīng)屆畢...[閱讀全文]
一、留住人才要從招聘入手,把住源頭關(guān) 留才從招聘管理開始,這絕非是言過其實。調(diào)查顯示,如果采用不正確的招聘方法,將會導(dǎo)致近乎50%的新員工會在進入企業(yè)后的6個月內(nèi)選擇跳槽,而跳槽的主要原因就在于人職不匹配,也就是...[閱讀全文]
案例:B公司是國內(nèi)一家很知名企業(yè),有超過300人的研發(fā)團隊。2011年,個年輕人張超、劉利、王成從不同的學(xué)校畢業(yè)后,幾乎同時進入公司的北京研發(fā)中心。3人都是計算機相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。張超被分配到測試組、劉利被分配到開發(fā)組、王成...[閱讀全文]
著名的霍桑實驗表明:計件工資、勞動環(huán)境、光照強度的外在因素不是生產(chǎn)效率的主要決定因素;相反,員工群體內(nèi)標準、群體情感、安全歸屬感、感情取向、價值取向、獲得尊重的要求才是決定生產(chǎn)效率的最主要因素?! ‖F(xiàn)代管理理論實際...[閱讀全文]
歲末年初,參加了一些HR專業(yè)沙龍活動,聽到最多的是HR同行的苦水。最典型的抱怨是:老板不重視,業(yè)務(wù)部門也不買賬。很多HR同行甚至開始對自身的價值產(chǎn)生了懷疑。問題出在哪兒?人力資源如何才能擺脫為業(yè)務(wù)部門“背黑鍋”的組織...[閱讀全文]
戰(zhàn)略在企業(yè)管理中扮演著非常重要的角色。企業(yè)的績效取決于戰(zhàn)略與組織能力,而組織能力主要包括:員工能力、員工思維和員工治理方式。毋庸置疑,人力資源部門在打造組織能力上有著不可推缷的責(zé)任,在這個過程中,一個企業(yè)的人...[閱讀全文]
一個HR苦惱地向?qū)<易稍儯好康侥杲K,最怕的就是做績效,受罰的不高興,得獎的也不滿意,企業(yè)效益沒有改觀,上下不討好。該怎么辦? 筆者給了他一把萬能鑰匙:溝通! 績效管理的目的在于提升企業(yè)績效,如果我們在績效計劃、實施...[閱讀全文]