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人力資源制度體系

發(fā)布時間:2015/7/20 0:48:19文章來源:中國電商人才網(wǎng) job003.cn瀏覽次數(shù):10569次



 著名的霍桑實驗表明:計件工資、勞動環(huán)境、光照強度的外在因素不是生產(chǎn)效率的主要決定因素;相反,員工群體內(nèi)標準、群體情感、安全歸屬感、感情取向、價值取向、獲得尊重的要求才是決定生產(chǎn)效率的最主要因素。

  現(xiàn)代管理理論實際上是一種文化管理理論,強調(diào)人的主動性作用,強調(diào)員工激勵手段,強調(diào)人性化管理,反對單純的標準化、規(guī)范化和利潤最大化取向,主張管理中融入更多的知識含量。

  不同環(huán)境、不同企業(yè)發(fā)展階段中,企業(yè)員工應整合在一個創(chuàng)新價值導向的激勵機制之中,獲得人才競爭力。高素質(zhì)的專業(yè)人才與管理人才是民營企業(yè)目前最稀缺的資源,企業(yè)發(fā)展越快對人才的需求就越大,任何企業(yè)如果不能從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度,以現(xiàn)代化、國際化、市產(chǎn)化的眼光看待公司人力資源的管理問題,其發(fā)展遲早會遇到瓶頸。著名民營家族企業(yè)治理專家曾水良認為,對民營企業(yè)而言,建設現(xiàn)代化的公司人力資源管理體系,必須要有效把握以下幾點要素:

  建立以績效為中心的薪酬福利管理體系確保人才“歸屬感”

  從重視企業(yè)目標的企劃到形成一套有效的業(yè)績指導、業(yè)績評價和業(yè)績輔導改進體系,以及建立以此相適應的報酬激勵制度、人員培訓與開發(fā)計劃、人員進退升遷制度和形成相應工作流程程序等。民營企業(yè)管理專家曾水良認為,企業(yè)必須要建立起這些規(guī)范化的制度體系和運作程序??鐕究康木褪侵贫鹊脑偕a(chǎn),企業(yè)大了就不能僅僅靠產(chǎn)品,而要靠制度。

  沉淀福利制度。有些企業(yè)實行優(yōu)良的福利制度,包括獎金、利潤提成、股份等以吸引人才,但是這些條件不是一次性就能得到,而需要個考察周期,只有在你工作一定年限達到企業(yè)的要求它才能真正變現(xiàn)。上述二項,被譽為企業(yè)留住精英人才的“金手銬”,實踐價值可觀。

  股票期權(quán)。單純的給人才高工資,已證明不太能發(fā)揮應有效用了,那樣企業(yè)始終沒有人才的利益參與,有必要做些改變以讓他們隨著企業(yè)的成長更清楚地看到希望。

  現(xiàn)在成了企業(yè)最能拴住人才心的有力工具,特別是對核心人才來說。通過股票期權(quán),企業(yè)成為“人人有份”的利益共同體,人才成為企業(yè)的主人,更得以長遠分享企業(yè)利益。引入公司人力資源管理,謀求共同發(fā)展,確保人才“歸屬感”;筆者認為,現(xiàn)代企業(yè)將面臨越來越嚴酷的競爭,這既是一個挑戰(zhàn),也是一種機會,要在競爭中脫穎而出的唯一途徑是充分開發(fā)、科學管理人力資源,這樣才能引導企業(yè)不斷走向成功,要管理好人力這種特殊的稀缺資源,企業(yè)領(lǐng)導必須從思想上轉(zhuǎn)變觀念,弄清人力資源的管理目標以及與企業(yè)整體戰(zhàn)略、管理環(huán)境、企業(yè)文化的關(guān)系。

  建立以人為本的人性管理體制保障人才“創(chuàng)造力”

  員工往往在感受到被關(guān)心的情況下才會感到自信信息源:電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志,并希望這種關(guān)心能用金錢或其他無形的東西表示。只有人才感到你在關(guān)心他們,才會追隨你,為你賣命干;“錢不是萬能的,但是沒有錢是萬萬不能的。

  中國民營企業(yè)老板們說的最多的一個詞匯可能就是“以人為本”,然而如何實踐“以人為本”卻沒有概念,“以人為本”成了自我標榜的“噱頭”。民營企業(yè)管理專家曾水良認為,對于企業(yè)微觀層次的公司人力資源管理各項運作策略,民營企業(yè)是最欠缺的,沒有具體的運作策略,再好的理念僅僅只是概念。

  我們一定要注意,不同的業(yè)務、不同的企業(yè)組織形式等決定了在這些領(lǐng)域中的公司人力資源管理具體運作操作策略是不一樣的,不能一味地來復制。過于忽視人性是管理的一大失敗,想想不少外資企業(yè)宣信息源:電子商務人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志揚“尊重人、關(guān)心人”的企業(yè)理念,不也正是在這種理念的召喚下人才紛紛涌向的嗎?尊重人才,意味著人才不僅是工作的伙伴,還是生活中的朋友,彼此之間在人格上是同等的;也意味著工作本身不是強迫經(jīng)理人必須服從。對人才來說,不再是單純被使用,而是在雙方協(xié)商自愿的基礎(chǔ)上,選擇更利于人才成長的工作項目和問題解決之道。

  這樣,管理者與人才不再是單純的命令發(fā)布者和信息源:電子商務人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志被動接受者、實施者,而會很容易地結(jié)成事業(yè)上的工作伙伴,工作也就成了人才追求自我實現(xiàn)的一個價值平臺。企業(yè)的公司人力資源管理政策就會很自然地考慮人才的需求,容易贏得人才的認可和贊同,在此基礎(chǔ)上選擇合適的激勵措施保障其創(chuàng)造力的發(fā)揮。

  總之,現(xiàn)代企業(yè)管理理論主張在企業(yè)日常管理過程中更偏重于對人性的尊重,主張用人的創(chuàng)造性和主動精神來實現(xiàn)企業(yè)效益增長,有著強烈的人本主義傾向。現(xiàn)代管理理論反對把人變成實現(xiàn)利信息源:電子商務人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志潤的機器,反對人在規(guī)則化、標準化、程序化的重復工作中喪失人性尊嚴和主動創(chuàng)造性,在管理理論中摻入了西方“民主、人權(quán)、自由”的基本社會價值觀念。






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