毋庸置疑,無論是企業(yè)方,還是員工,都一致認(rèn)為在當(dāng)今這樣一個(gè)學(xué)習(xí)型時(shí)代,培訓(xùn)是非常重要的事情:企業(yè)在孜孜以求地追尋品牌之路的同時(shí),越來越認(rèn)識(shí)到“人才”的重要性,越來越重視對(duì)“人力資源”的投資與開發(fā);而面對(duì)日益激烈的...[閱讀全文]
互聯(lián)網(wǎng)的浪潮席卷整個(gè)商業(yè),互聯(lián)網(wǎng)+已經(jīng)成為未來發(fā)展的主流趨勢(shì),培訓(xùn)行業(yè)也不能幸免,我們且看以下作者對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)“的五點(diǎn)冷思考。李克強(qiáng)總理在兩會(huì)中指出要大力發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”,一下子吹響了整個(gè)國(guó)家的互聯(lián)網(wǎng)化號(hào)角!其...[閱讀全文]
在企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算投入中,常見的有兩種模式——內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)是指企業(yè)為了提升人員素質(zhì)或技能、促進(jìn)員工績(jī)效改進(jìn),憑借自身的資源和力量來實(shí)施的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)。一般而言,內(nèi)部培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)體系中最重要的部...[閱讀全文]
企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)多數(shù)是以幫助員工提高崗位勝任力為目的進(jìn)行的,這一培訓(xùn)方式可以在一定程度上提高員工的崗位勝任能力,但是也容易忽略員工的需求,導(dǎo)致很多不利的后果?,F(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)因?yàn)榕嘤?xùn)不當(dāng),往往造成難以挽回的...[閱讀全文]
“我們老總特別注重對(duì)員工的培訓(xùn),經(jīng)常要求我買回一些管理類的暢銷書讓大家學(xué)習(xí),還不時(shí)從外部請(qǐng)一些知名講師給我們上課,但實(shí)際上效果卻不太好。一開始大家感覺很新鮮,參與的積極性還挺高,后來參加培訓(xùn)次數(shù)多了,”事“也隨...[閱讀全文]
最近,媒體對(duì)《聯(lián)想企業(yè)文化"入模子"培訓(xùn)》進(jìn)行了大量的報(bào)道,同時(shí)肯定了"入模子"在聯(lián)想30年發(fā)展歷程中的重要作用。報(bào)道中指出,"入模子"更多的被用于新員工培訓(xùn),讓新員工系統(tǒng)、全面的了解公...[閱讀全文]
案例:最近,媒體對(duì)《聯(lián)想企業(yè)文化“入模子”培訓(xùn)》進(jìn)行了大量的報(bào)道,同時(shí)肯定了"入模子"在聯(lián)想30年發(fā)展歷程中的重要作用。報(bào)道中指出,“入模子”更多的被用于新員工培訓(xùn),讓新員工系統(tǒng)、全面的了解公司的企業(yè)文化,并...[閱讀全文]
案例:在我之前,公司沒有設(shè)專人從事培訓(xùn)工作;接手后,從最開始培訓(xùn)制度的建立、流程優(yōu)化,到課程開發(fā)、講師挑選等逐步開展?,F(xiàn)在遇到的主要問題是,培訓(xùn)氛圍不夠濃厚,大部分員工不知道培訓(xùn)是做些什么,誤意為培訓(xùn)就是講課、走...[閱讀全文]
案例:在我之前,公司沒有設(shè)專人從事培訓(xùn)工作;接手后,從最開始培訓(xùn)制度的建立、流程優(yōu)化,到課程開發(fā)、講師挑選等逐步開展?,F(xiàn)在遇到的主要問題是,培訓(xùn)氛圍不夠濃厚,大部分員工不知道培訓(xùn)是做些什么,誤意為培訓(xùn)就是講課、走...[閱讀全文]
當(dāng)你提到“培訓(xùn)”,也許會(huì)想到當(dāng)面授課、e-Learning、移動(dòng)學(xué)習(xí)、教練法??然而,并不是每種方式都適用任何場(chǎng)合。企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)是提升績(jī)效,因而選擇合適的培訓(xùn)方式跟培訓(xùn)的內(nèi)容同樣重要。一、善用培訓(xùn)技術(shù)過去這幾年間,e-Learni...[閱讀全文]