近年來，“落地”成了掛在企業(yè)培訓人嘴邊的關鍵詞。其實落地工作從培訓前就開始了，為什么這么說?因為你需求把握的準不準，學習內容是否真的是解決學員挑戰(zhàn)問題的，學習方式設計的是否合理等一系列問題都會影響落地問題。那么...[閱讀全文]
培訓能支撐公司戰(zhàn)略嗎?培訓如何支撐戰(zhàn)略?如何在戰(zhàn)略分解過程中嵌入培訓計劃的制定。首先，共同分解企業(yè)戰(zhàn)略通過團隊列名方式形成公司的幾大戰(zhàn)略重點;每個小組領取一個戰(zhàn)略重點任務;培訓管理者帶領大家圍繞著有利因素、障...[閱讀全文]
很多企業(yè)會有疑問，不知如何判斷一個內訓會是否具有成效，內訓會做得不成功不知問題出在哪，做一個高質量的內訓會不知應如何設置課程。其實，筆者認為，一個內訓會是否有成效，主要從以下幾個要素來評判：員工的實戰(zhàn)工作技能...[閱讀全文]
企業(yè)要想發(fā)展，離不開好的員工，可并不是所有人剛進入公司就能做好，甚至是那些老員工也可能做的并不如人意。所以現在很多企業(yè)很重視培訓。而更多優(yōu)秀的企業(yè)則培養(yǎng)自己的內訓師，內訓師這一角色在企業(yè)起著相當重要的地位，然...[閱讀全文]
缺少人才是目前很多企業(yè)的通病，而由于人才的缺乏，企業(yè)招聘人才變得非常困難。所以企業(yè)培訓的出現就已經成為了很多企業(yè)人才缺乏問題的解決方法。但是同時企業(yè)培訓的問題也出現了很多，其中就有企業(yè)培訓效果無法保證的問題...[閱讀全文]
如果對企業(yè)管理者詢問企業(yè)人才問題，很多管理者都會說，我的企業(yè)沒有人才。然而當今社會又是以人才為核心競爭力的社會，對于人才的價值，相信每個企業(yè)管理者都是非常明晰的。而目前的情況下，怎樣培養(yǎng)出企業(yè)所需人才呢?這里...[閱讀全文]
不管企業(yè)大小如何，處于什么行業(yè)，對HR而言，做培訓體系都是必須工作。對中國企業(yè)而言，培訓正處于從做事到思考為什么要做這件事的階段。就培訓功能而言，企業(yè)培訓無非是兩大類：純?yōu)闃I(yè)務技能服務的，包括專業(yè)技術類的培訓，很...[閱讀全文]
90后一直都是社會輿論焦點，如今90后已經開始步入社會，走進職場，其個性特點和行為作風也備受矚目，現在90后員工對待工作的態(tài)度、興趣點已經區(qū)別于70、80后，不在將薪水放在第一位，心里需求占據重要位置。如何針對90后員工實...[閱讀全文]
“好的開始等于成功的一半?！保聠T工進入公司最初階段的成長對于員工個人和企業(yè)都非常重要。新員工培訓的成功離不開每一個細節(jié)的精心籌劃。成功的新員工培訓是人力資源管理的重要一環(huán)，為員工順利融入企業(yè)，進而選擇長期發(fā)...[閱讀全文]
培訓是一種投資，而投資收益的好壞很大程度上將取決于投資前的投資分析，即培訓需求分析。作為培訓管理的關鍵環(huán)節(jié)，培訓需求分析很大程度上依賴于企業(yè)中高層的重視，特別是作為執(zhí)行者的中層管理人員，要掌握一定的培訓需求...[閱讀全文]
