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[組織結(jié)構(gòu)文化]汽車美容店的企業(yè)文化建設(shè)方案

現(xiàn)在的汽車美容店在講究服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，開始越來(lái)越注重企業(yè)文化的建設(shè)。隨著企業(yè)文化給國(guó)外優(yōu)秀公司帶來(lái)很多的贊揚(yáng)，國(guó)內(nèi)也開始了新一波的跟隨和模仿，可是我們不禁要問(wèn)：什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化真的那么好建設(shè)嗎?現(xiàn)在就...[閱讀全文]

[薪酬福利]新勞動(dòng)法全文2015工資待遇

目 錄第一章總則第二章勞動(dòng)合同的訂立第三章勞動(dòng)合同的履行和變更第四章勞動(dòng)合同的解除和終止信息源:潮州人才網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標(biāo)志第五章特別規(guī)定第一節(jié)集體合同信息源:潮州招聘網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標(biāo)志第二節(jié)勞務(wù)...[閱讀全文]

[薪酬福利]國(guó)家主席工資

據(jù)香港媒體報(bào)道，習(xí)近平的年薪是13萬(wàn)6620元(約合2萬(wàn)2000余美元)，可能是世界主要國(guó)家的元首中，工資最低的。官方近日首次披露，公務(wù)員體系中最高的正國(guó)級(jí)官員最高基本工資從7020元(人民幣)，增加到1萬(wàn)1385元，換言之，這是國(guó)...[閱讀全文]

[薪酬福利]北京工資扣稅標(biāo)準(zhǔn)

一、2015年北京工資扣稅規(guī)定2015年，北京工資扣稅(個(gè)稅)起征點(diǎn)是3500元，適用于工資、薪金所得適用的收入。應(yīng)納個(gè)人所得稅稅額=應(yīng)納稅所得額×適用稅率-速算扣除數(shù)應(yīng)納稅所得額=扣除三險(xiǎn)一金后月收入-扣除標(biāo)準(zhǔn)二、2015...[閱讀全文]

[薪酬福利]上海工資扣稅標(biāo)準(zhǔn)

2015年上海市工資扣稅標(biāo)準(zhǔn)多少?2015年上海市工資稅如何計(jì)算?2015年上海工資扣稅(個(gè)人所得稅)稅率表怎樣的?一、2015年上海工資扣稅標(biāo)準(zhǔn)2015年上海的工資扣除標(biāo)準(zhǔn)依然是3500元/月(工資、薪金所得適用)。應(yīng)納個(gè)人所得稅稅額...[閱讀全文]

[薪酬福利]十六字：華為薪酬管理精髓

華為職位與薪酬管理的具體過(guò)程，可以用16字來(lái)概括：以崗定級(jí)，以級(jí)定薪，人崗匹配、易崗易薪。對(duì)于每一個(gè)級(jí)別，每一個(gè)崗位工資的確定，既要考慮對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)性，也要考慮內(nèi)部的可支付能力和公平性。以崗定級(jí)，建立職位和職級(jí)的關(guān)系...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理難點(diǎn)之“新老工資不平衡”

目前，很多企業(yè)存在一個(gè)問(wèn)題，那就是新招的員工工資比老員工高，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的倒掛。雖然，企業(yè)強(qiáng)調(diào)薪酬的保密性，但當(dāng)新老員工融入在同一個(gè)團(tuán)隊(duì)中時(shí)，保密是很難做到的。新老工資不平衡造成了內(nèi)部的不公平，老員工不滿，離職...[閱讀全文]

[薪酬福利]知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代戰(zhàn)略薪酬管理理念

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨以及互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆，知識(shí)型員工逐漸成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，然而知識(shí)型員工由于人才市場(chǎng)供需關(guān)系、生活環(huán)境、工作壓力等各因素的影響，組織黏性降低，流動(dòng)性頻繁。企業(yè)再固守原有的談判...[閱讀全文]

[薪酬福利]現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理關(guān)鍵問(wèn)題

一、企業(yè)戰(zhàn)略薪酬管理的基本分析企業(yè)薪酬策略與企業(yè)目標(biāo)緊密結(jié)合，兩者之間是相互聯(lián)系、相互影響的，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的變化直接影響企業(yè)的薪酬管理方法的確定，同時(shí)，企業(yè)薪酬管理制度也決定著該企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力，兩者必須相...[閱讀全文]

[薪酬福利]為什么薪酬和晉升都無(wú)法激勵(lì)員工？

1、付薪依據(jù)不明確。現(xiàn)代企業(yè)管理提倡以崗位價(jià)值為基點(diǎn)，再結(jié)合能力、業(yè)績(jī)等因素決定薪酬數(shù)額。而在許多老國(guó)企的管理者眼中，薪酬水平應(yīng)與行政級(jí)別和工作年限成正比，也就是說(shuō)，一個(gè)“科級(jí)”干部就算當(dāng)上了經(jīng)理，他拿的工資也不...[閱讀全文]

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