馬云在參加美國脫口秀節(jié)目時(shí)說,阿里巴巴的核心競爭力就是企業(yè)文化。對此參照一下阿里巴巴的企業(yè)文化,發(fā)現(xiàn)“客戶第一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)”是其目前最核心的企業(yè)文化,也是阿里人口中的六脈神劍,阿里巴巴正...[閱讀全文]
2010年9月,IBM公司在對60個(gè)國家的1,500位CEO調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn),他們將創(chuàng)造力視為最重要的領(lǐng)導(dǎo)能力。80%的CEO認(rèn)為,商業(yè)環(huán)境正在變得極為復(fù)雜,所以,確實(shí)需要引入全新的思維方式。只有不到一半的CEO表示,他們的企業(yè)能夠有效應(yīng)對日...[閱讀全文]
現(xiàn)如今談?wù)撈髽I(yè)文化的書籍和培訓(xùn)課程多到汗牛充棟,對于中小企業(yè)而言,特別難樹立起自身的企業(yè)文化,有的是天馬行空的空話,有的是書里照搬照抄的“文化”。因此很多企業(yè)管理者也發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)存在的很多問題都是由不良企業(yè)文...[閱讀全文]
海爾是讓我們很多人羨慕的企業(yè),他的"激活休克魚"成為哈佛商學(xué)院的經(jīng)典案例。這種觀念其實(shí)就是企業(yè)文化,張瑞敏堅(jiān)信"觀念一變天地寬",因此,海爾對其他公司的兼并就是將其強(qiáng)有力的文化注入進(jìn)去,進(jìn)行...[閱讀全文]
讓員工參與企業(yè)文化建設(shè)一、廣泛征求意見任何企業(yè)都有文化,尤其對于許多大中型的國營企業(yè),在經(jīng)歷了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨后,員工對文化總有許多自己的看法,很多企業(yè)在引入組織變革或再造時(shí),往往忽略了對本企業(yè)文化的考慮...[閱讀全文]
一、 提煉企業(yè)經(jīng)營理念并加以宣講1、行業(yè)特點(diǎn)分析:企業(yè)文化要與行業(yè)特性和企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)相一致,別人的企業(yè)文化,未必適合你的企業(yè)。2、廣泛征求意見:企業(yè)文化并非只是高層的一己之見,要得到大家的認(rèn)同,首先要征求大家的意...[閱讀全文]
企業(yè)文化是以企業(yè)的員工為核心,橫向?yàn)榕c員工個(gè)人事業(yè)發(fā)展相關(guān)的行業(yè)與企業(yè)因素;縱向?yàn)榕c員工個(gè)人情感和責(zé)任相關(guān)的家庭和社會因素。圍繞企業(yè)文化,員工對與之緊密聯(lián)系的企業(yè)、行業(yè)、家庭、社會的看法、態(tài)度、愿望、觀念決定了...[閱讀全文]
文化的內(nèi)涵具體包括如下一些因素:價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、經(jīng)營理念、企業(yè)精神等構(gòu)成企業(yè)文化的核心內(nèi)容。是企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和。是一種以人為中心的企業(yè)管理理論,它強(qiáng)調(diào)管理中的軟要素,其核...[閱讀全文]
導(dǎo)向功能所謂導(dǎo)向功能就是通過它對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能主要體現(xiàn)在以下二個(gè)方面。1、經(jīng)營哲學(xué)和價(jià)值觀念的指導(dǎo)經(jīng)營哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則,這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營者...[閱讀全文]
隨著工作效率的提高和生活節(jié)奏的加快,越來越多的職場人士面臨日復(fù)一日的機(jī)械化工作和壓力,他們的成就感在降低,情緒抗壓能力的彈性也在降低,而這種狀態(tài)還在特定的公司環(huán)境里不斷持續(xù)。這些職場人士的心情就象持續(xù)拉伸的...[閱讀全文]