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[績(jī)效考核]績(jī)效考核結(jié)果檢視的六大出發(fā)點(diǎn)

很多企業(yè)都在做績(jī)效考核一般而言每到一個(gè)周期比如1-2年都要回頭檢視一下看看自己企業(yè)考核究竟做的怎么樣、有什么成功經(jīng)驗(yàn)、有什么不足之處、如何去改進(jìn)。那么在檢視的過程中應(yīng)該設(shè)定什么樣的標(biāo)準(zhǔn)呢?本文總結(jié)起來(lái)大概有六...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理如何以理服人

凡職業(yè)人的棲息地，精神的綠茵間總有流水淙淙的績(jī)效管理過程。不斷重溫過程的人力資源經(jīng)理們自會(huì)越來(lái)越明白每當(dāng)年終績(jī)效考評(píng)結(jié)束以后，很多人力資源經(jīng)理都會(huì)感覺搬去了壓在心頭的一塊大石，完成了一項(xiàng)重要工程，可以稍作喘...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效評(píng)估不可用的十大方式

對(duì)于那些接受年度績(jī)效評(píng)估的員工來(lái)說，評(píng)估會(huì)議是一件大事，從字面上來(lái)說是一年一度的大事。對(duì)于那些負(fù)責(zé)評(píng)估很多員工的老板或經(jīng)理們來(lái)說，提供績(jī)效評(píng)估可以像任何事情，但是絕對(duì)不能自滿可以導(dǎo)致犯簡(jiǎn)單的錯(cuò)誤——這些簡(jiǎn)單的...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]不再為績(jī)效管理“窩火”

實(shí)戰(zhàn)派績(jī)效管理專家羅元福，在給一家科技公司做內(nèi)訓(xùn)時(shí)提問：“大家對(duì)績(jī)效管理工作有什么感受?”沒想到，這句提問挑起了該公司老板的“怨氣”：“唉，一言難盡!我們做了這么多年，員工始終都不滿意!不做嘛，找不到更好的辦法對(duì)員工...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的四大誤區(qū)

設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)是績(jī)效考核的核心環(huán)節(jié)，但很多企業(yè)對(duì)如何進(jìn)行指標(biāo)設(shè)計(jì)卻存在一些不恰當(dāng)?shù)睦斫?，結(jié)果造成了考核的偏差和失誤，甚至流于形式。許多企業(yè)HR在進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)，出言必稱“量化”。在這些企業(yè)看來(lái)，只有每項(xiàng)工作...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理避免失敗的四種方法

企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理不是一蹴而就的事情，必須要建立一套有效的績(jī)效管理體系。因此，堅(jiān)持全面的、系統(tǒng)的與辯證的觀念，切實(shí)把績(jī)效管理落到實(shí)處，應(yīng)成為企業(yè)開展績(jī)效管理工作的基點(diǎn)。一、讓正確的績(jī)效管理理念深入企業(yè)全體員工，消...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考核設(shè)計(jì)的三種方法

績(jī)效考核是企業(yè)必備的方案，也是衡量員工多方面能力，決定員工發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)等方面的重要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的績(jī)效考核設(shè)計(jì)方法一般有三種：第一種是基于工作分析的設(shè)計(jì)方法。一個(gè)員工的工作任務(wù)可以分為三類，一類是必須要做的任...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理發(fā)揮員工優(yōu)勢(shì)

績(jī)效管理師每個(gè)企業(yè)都非常重視的問題，這也決定了員工的薪資，調(diào)動(dòng)以及企業(yè)培訓(xùn)等。而且做到用人所長(zhǎng)也是很重要的。如果不為了用人所長(zhǎng)，組織存在的意義就沒有了。在2012年貴州德魯克學(xué)習(xí)會(huì)夏季論壇上我寫下這樣一段話：“做...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考核的重點(diǎn)分析

績(jī)效考核的出現(xiàn)，主要是為了服務(wù)于老板，使其能夠了解自己的員工在做什么，從而決定員工的職業(yè)調(diào)動(dòng)與獎(jiǎng)勵(lì)。而對(duì)于員工的能力等方面，企業(yè)培訓(xùn)是很有必要的。作為人力資源管理者，對(duì)于績(jī)效考核的一些問題也應(yīng)該有相應(yīng)的了解，...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理，除了量化我們更應(yīng)該關(guān)注提升

企業(yè)在追求績(jī)效考核量化的程度上可以說是達(dá)到了極致，為了達(dá)到量化的目的，企業(yè)寧愿將更重要的管理溝通工作放置一邊，抽出專門的人力物力進(jìn)行研究設(shè)計(jì)，自己研究不出來(lái)，就請(qǐng)咨詢公司幫忙，讓外來(lái)的和尚念經(jīng)，大有不把績(jī)效考...[閱讀全文]

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