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[績效考核]績效管理在為什么中國難以推行?

績效管理是世界性的熱點,也是世界性的難題。美國《商業(yè)周刊》總結(jié)每年的年度熱點,連續(xù)兩年將績效管理作為企業(yè)年度戰(zhàn)略方向??冃Ч芾硪呀?jīng)越來越被企業(yè)所重視,因為越來越多的企業(yè)賞到了甜頭。世界500強企業(yè),沒有一家不是推...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核指標(biāo)最易扎錯的六大“命穴”

企業(yè)發(fā)動“愚公”移山、完成銷售任務(wù)之前,總希望訂高指標(biāo)。而營銷系統(tǒng)為了對抗“強行攤派”,也會提出增加資源的要求,把皮球重新踢回給上級,結(jié)果是無從問責(zé)、目標(biāo)落空?,F(xiàn)象:營銷績效考核指標(biāo)如何制訂,近年來一直是Q企業(yè)頭疼的...[閱讀全文]

[績效考核]績效指標(biāo)選擇的“五項基本原則”

一、價值觀原則這一點,被很多公司所忽略。事實上,同樣的指標(biāo),在甲公司可以被選定作為關(guān)鍵績效指標(biāo),但在另一個公司則很可能被列為“反績效指標(biāo)”。二、戰(zhàn)略性原則平衡計分卡是一個把戰(zhàn)略績效指標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動的工具。選擇了與戰(zhàn)...[閱讀全文]

[績效考核]研發(fā)績效指標(biāo)的設(shè)計

績效管理是管理雙方就組織目標(biāo)及如何實現(xiàn)目標(biāo)達成共識的過程,它同時又是一種幫助管理者和員工成功地達到目標(biāo)的管理方法??冃Ч芾眢w系是企業(yè)正常運作的重要保障,是激勵企業(yè)員工提高工作效率,保持工作熱情的重要手段。很...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核指標(biāo)的確定

績效考核指標(biāo)如何確定一直是很多企業(yè)頭疼的問題,紛紛聘請咨詢公司來幫助企業(yè)制定企業(yè)的績效考核指標(biāo)。當(dāng)咨詢公司到達企業(yè)之后,通過一系列流程,有模有樣為客戶提供了套包括公司所有部門和所有崗位的考核指標(biāo)。并且告訴客...[閱讀全文]

[績效考核]如何把績效管理這個領(lǐng)域搞懂搞透

HR要成為專家,系統(tǒng)學(xué)習(xí)是關(guān)鍵。尤其是針對績效管理這塊,HR對這塊領(lǐng)域的熟悉度至關(guān)重要,那么如何搞懂高透績效管理,以下幾方面是關(guān)鍵:1、從結(jié)構(gòu)性與邏輯化的角度拆解績效管理比如PDCA就是一個很好的對績效管理流程化劃分...[閱讀全文]

[績效考核]怎樣確定員工層面的績效指標(biāo)

績效對于一個企業(yè)的作用不言而喻,但是一直以來做好企業(yè)的績效管理卻是一個不小的問題。一個企業(yè)的整體目標(biāo)容易,但是怎樣合理分解企業(yè)目標(biāo)以設(shè)計出合適的員工指標(biāo),進行企業(yè)培訓(xùn),進而能激勵員工,則是有效績效管理工作的...[閱讀全文]

[績效考核]幫你搞定企業(yè)經(jīng)營績效考核

這些年來,績效考核方面的書看過不少,有關(guān)的文章看的更多。總的感覺,企業(yè)經(jīng)營有的過分夸大它的作用,有的考核定位不清晰,有的方案過于龐雜,有的把它作為克扣工資獎金的手段,等等,企業(yè)經(jīng)營導(dǎo)致考核無法實施,也無法起到員...[閱讀全文]

[績效考核]薪酬制度的四大風(fēng)險

風(fēng)險是現(xiàn)代社會普遍存在的現(xiàn)象,亦是薪酬管理的內(nèi)在屬性之一。薪酬的風(fēng)險屬性來源于薪酬的支付對象??勞動者的勞動行為在未來的不確定性。此外,薪酬風(fēng)險還受到外界客觀環(huán)境的影響。綜合各種薪酬風(fēng)險的發(fā)生特點,結(jié)合經(jīng)濟學(xué)...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核制度的優(yōu)缺點分析

案例:X公司是一家上市公司的控股子公司,是一個有成長性的高新技術(shù)行業(yè),但隨著公司的生產(chǎn)能力的不斷擴大,原來的企業(yè)管理制度明顯的跟不上企業(yè)的發(fā)展需求,表現(xiàn)在:迫于部門利益和個人利益沖突,現(xiàn)行績效考核辦法往往頻繁...[閱讀全文]