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[績效考核]績效管理中行政處罰淺析

行政獎懲一般指的是，企業(yè)的各項規(guī)章制度規(guī)定的針對企業(yè)內(nèi)部門和員工的獎勵和懲罰條款。自從企業(yè)這種形式誕生的第一天，行政獎懲就出現(xiàn)了。如果把企業(yè)比做一個國家的話，那么行政獎懲就是這個國家的法律體系，二者間的差別...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核的核心模式

卓越績效模式是建立在十一項核心價值觀基礎(chǔ)上的，這些核心價值觀貫穿于卓越績效模式的七大部份之中，是我們理解和實施卓越績效模式的指導(dǎo)思想，簡而言之，十一項核心價值觀是卓越績效模式的靈魂。一、前瞻性的領(lǐng)導(dǎo)：1)確立方...[閱讀全文]

[績效考核]四大誤區(qū)影響企業(yè)績效考核

績效考核是企業(yè)管理者進行管理的工具，而不是另外加到各級管理者身上是負擔(dān)。只要我們從理念上弄清績效管理的實質(zhì)，并根據(jù)自身實際情況設(shè)定合適的績效管理體系，從簡到繁，由淺入深，全員參與認真執(zhí)行并不斷改進，我們的績效...[閱讀全文]

[績效考核]如何做好績效考核留住人才

企業(yè)如何做好績效考核來留住人才呢?第一、設(shè)計績效考核體系。形成公司內(nèi)部的“賽馬機制”，實現(xiàn)業(yè)績壓力層層傳遞。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志第二、在明確公司業(yè)績評價體系的基礎(chǔ)上，將公司級業(yè)績指標(biāo)分解...[閱讀全文]

[績效考核]如何進行績效考核

績效考核就是對企業(yè)人員完成目標(biāo)情況的一個跟蹤、記錄、考評。注意績效考核的時效關(guān)系，績效考核是對被考核主體過去進行評價并對其將來產(chǎn)生影響?？冃Э己说膬?nèi)容：1、業(yè)績考核2、行為考核現(xiàn)在很多企業(yè)都出現(xiàn)一種情況，即過分強...[閱讀全文]

[績效考核]你真正懂得績效管理嗎

主人吩咐貓到屋子里抓老鼠。當(dāng)它看到了一只老鼠，幾個奔波來回，到底也沒有抓到。后來老鼠一拐彎不見了。主人看到這種情景，譏笑道：“大的反而抓不住小的?！必埢卮鹫f：“你不知道我們兩個的‘跑’是完全不同的嗎?我僅僅是為了一頓...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核的必要性

在現(xiàn)在企業(yè)競爭這么激烈的情況下，還有很多企業(yè)至今沒有做企業(yè)績效管理，還有有的企業(yè)做了企業(yè)績效管理但是沒效果，只是過于形式，沒有真正的考核價值，導(dǎo)致這些問題的原因可能是很多企業(yè)管理者只是看到績效管理的一面，只...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核需要注意什么

關(guān)于現(xiàn)在很多企業(yè)都發(fā)出績效考核上面出了問題，沒效果之類的反應(yīng)，那么這個績效考核到底是哪里出現(xiàn)問題了，今天時代光華的小分析了下覺得：企業(yè)關(guān)注績效考核，重視績效考核結(jié)果這個是必要的，問題的關(guān)鍵在于企業(yè)很容易在復(fù)...[閱讀全文]

[績效考核]影響績效考核的4原則

經(jīng)過我們長期考查，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都有自己獨特的績效考核體系，總結(jié)發(fā)現(xiàn)績效考核體系的2大主要問題：第一個就是操作性的問題，另一個就是理念性的問題。關(guān)于操作性問題主要就是對于績效管理如何分配，對考核數(shù)據(jù)的收集，分析...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核的8大關(guān)鍵

企業(yè)管理中的績效考核往往是企業(yè)管理人最關(guān)注的問題，那么對于一個企業(yè)來說如何做好績效考核，績效考核應(yīng)該注意哪些因素：1、明白績效考核重要的是考核過程而不是考核結(jié)果，考核過程可以對員工的工作流程加以規(guī)范，可以讓員...[閱讀全文]

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