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績(jī)效考核的8大關(guān)鍵

發(fā)布時(shí)間:2015/10/24 3:56:18文章來源:電商招聘網(wǎng) job003.cn瀏覽次數(shù):4902次


  企業(yè)管理中的績(jī)效考核往往是企業(yè)管理人最關(guān)注的問題,那么對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說如何做好績(jī)效考核,績(jī)效考核應(yīng)該注意哪些因素:

  1、明白績(jī)效考核重要的是考核過程而不是考核結(jié)果,考核過程可以對(duì)員工的工作流程加以規(guī)范,可以讓員工有效的完成工作。

  2、績(jī)效體系的設(shè)計(jì),績(jī)效體系是根據(jù)員工的個(gè)人崗位說明書對(duì)員工個(gè)人設(shè)計(jì)的一個(gè)績(jī)效方案。

  3、員工崗位考核指標(biāo)不要太多,太多了會(huì)讓你的員工感覺到太繁瑣。

  4、考核結(jié)果出來后有問題的一定要及時(shí)進(jìn)行溝通,并且說出問題,這樣員工也可以及時(shí)解決問題。信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

  5、員工考核指標(biāo)能量化的一定要量化。

  6、績(jī)效考核分?jǐn)?shù)一定要明確,讓人看了一眼就會(huì)懂得,不要弄的那種員工看不懂的。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

  7、績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用,對(duì)于績(jī)效結(jié)果好的獎(jiǎng)勵(lì),壞的可以處罰。

  8、績(jī)效管理不是像傳統(tǒng)績(jī)效測(cè)評(píng)那樣,告訴我們?cè)趯?shí)現(xiàn)目標(biāo)的路上,我們已經(jīng)到了什么位置,而是告訴我們?nèi)绾胃倪M(jìn)以實(shí)現(xiàn)目標(biāo):繼續(xù)被認(rèn)為是正確的事,并在其他方面作出改進(jìn)。
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