績效管理對企業(yè)的重要性和現(xiàn)實意義已經(jīng)無需多言，但如何做好企業(yè)的績效管理工作卻是人力資源管理中一個重大的工作挑戰(zhàn)，績效管理是企業(yè)目標管理工作的具體化，企業(yè)整體的目標設(shè)計相對比較容易，如何將企業(yè)進行合理的分解...[閱讀全文]
近年來，隨著我國人力資源管理的不斷深入，績效管理內(nèi)容也不斷得到應(yīng)用和發(fā)展。但是曾有一個調(diào)研活動，針對十個企業(yè)就績效管理進行滿意度調(diào)查，調(diào)查對象包括企業(yè)負責(zé)人、中層干部和普通員工三個層面，調(diào)查結(jié)果分很滿意、滿意...[閱讀全文]
每一個基層員工都有自己的理想和目標，不管他(她)的理想和目標有多遠大或渺小;每一個人都想獲得成功、受人尊敬，不管他(她)的想獲得成功和受人尊敬的動機是什么。每一個人都想變得優(yōu)秀和卓越，因為這是他(她)獲得成功、受人...[閱讀全文]
績效考核真的如此重要嗎?筆者認為一個好的績效考核制度可以至少達成四項目的：一是幫助企業(yè)達成營銷目標?？冃Э己瞬粌H僅是結(jié)果管理，而且是過程管理。如何將企業(yè)目標分解到季度、月度、最終督促員工達成?這就得靠績效考核...[閱讀全文]
在績效上出成果的關(guān)鍵，就是不要拿結(jié)果來衡量員工的績效，而要關(guān)注員工的行為，關(guān)注他們努力實現(xiàn)目標的過程?？冃Ч芾淼默F(xiàn)狀簡直一團糟。不只你知道，人人都知道。就是因為這個原因，你現(xiàn)在又看到了一篇痛斥績效管理的文章。每...[閱讀全文]
引言：目前，很多企業(yè)都認識到了績效管理的重要性，并建立了績效管理體系模型。由于企業(yè)的規(guī)模大小、發(fā)展水平、行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)管理人的素質(zhì)能力水平的不同，各個企業(yè)績效管理體系存在很大差異，有的以績效考核為主，主要強調(diào)對...[閱讀全文]
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為了拉動社會經(jīng)濟發(fā)展的重要動力，而作為科學(xué)技術(shù)研發(fā)主體的人，對經(jīng)濟發(fā)展的所起到的能動作用是顯而易見的，社會發(fā)展的知識經(jīng)濟時代已經(jīng)到來。所謂的知識經(jīng)濟，從根本上說就是人才...[閱讀全文]
績效管理作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心技術(shù)，目前已得到普遍的應(yīng)用。每當(dāng)說到“績效”的時候，人們通常是指“業(yè)績(結(jié)果)”，即工作成果的達成度。當(dāng)評價一個部門或員工的績效水平時，也主要是評價這個部門或員工預(yù)定業(yè)績目標...[閱讀全文]
問題提出：從一定意義上來講，企業(yè)管理就是人力資源管理，而人力資源管理的核心就是績效管理，因為績效是人力資源管理的核心和基礎(chǔ)?？冃Ч芾硎乾F(xiàn)今最偉大的管理難題之一，在當(dāng)前的中國企業(yè)中很少有績效管理模式應(yīng)用得很成...[閱讀全文]
企業(yè)績效管理工作是人力資源管理職能的重要內(nèi)容之一，肩負著公司目標落地與管理改進的重要使命，自任職以來，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及人力資源中心負責(zé)人的關(guān)心與指導(dǎo)下、在各位同事的支持與幫助下，企業(yè)績效管理工作取得了一定成績...[閱讀全文]
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