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[組織結構文化]企業(yè)集團文化重在“落地生根”

很多企業(yè)建立了核心價值觀，設計了企業(yè)形象，完成了企業(yè)識別系統(tǒng)，但就是效果不佳，沒有形成預想的企業(yè)文化。究其根源，問題在于企業(yè)文化該如何落地生根?企業(yè)文化之所以不優(yōu)秀，缺失的是執(zhí)行力，企業(yè)文化的關鍵在于執(zhí)行。落地...[閱讀全文]

[組織結構文化]萬達集團：以文化塑造人

從1988年成立至今，萬達集團已形成以商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)、高級酒店為支柱產(chǎn)業(yè)的大型集團，成為中國年開發(fā)規(guī)模最大的房地產(chǎn)企業(yè)。萬達集團董事長王健林認為，人生追求的最高境界是精神追求，企業(yè)經(jīng)營的最高層次則是...[閱讀全文]

[組織結構文化]做企業(yè)文化環(huán)境的經(jīng)營者

案例：一個員工懷孕了，事先不請假就礦工，而且此人之前也礦工過，事后回來上班沒有補繳任何病假條，公司有無故礦工2天以上的是要被開除的規(guī)定，這種情況可以開除嗎?分析：剛剛看到一位人力資源經(jīng)理在討論他們公司的這個問題...[閱讀全文]

[組織結構文化]老板文化到員工文化——企業(yè)文化建設的心理學思考

文化管理是企業(yè)管理的最高境界!都說企業(yè)文化是老板文化，但企業(yè)文化更多地要靠廣大的員工去實踐，那么，如何才能使老板的文化變成全體員工內(nèi)心真正認可的文化?一般來說，企業(yè)文化建設大致分為三個時期：導入期，主要工作是...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化構建的“愛立信”

瑞典愛立信公司是全球領先的提供全面通信解決方案的廠商。愛立信公司擁有逾10萬員工，業(yè)務遍布全球140多個國家。“愛立信”這個中文譯名出神入化的反映出企業(yè)文化精要之所在。愛立信的企業(yè)文化是：“以愛立信、以信致遠”，其核...[閱讀全文]

[組織結構文化]文化要軟 制度要硬

光有文化沒有制度，企業(yè)要么自然推動，要么軟弱無力;光有制度沒有文化，企業(yè)要么執(zhí)行有力，要么執(zhí)行崩盤。每個企業(yè)都有一個軟肋，一觸即痛，這就是文化;每個企業(yè)都有自己的筋骨，動它即傷筋動骨，這就是制度。想想看，那些做得好...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化與罰款制度

企業(yè)文化是以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業(yè)看成是一個命運共同...[閱讀全文]

[組織結構文化]我們的企業(yè)文化是進步還是倒退

本來，我一直相信，隨著八零后九零后們的成長，我們的文化會慢慢地向自主、獨立、平等等方向發(fā)展。但是，近來聽的一個故事，卻讓我對自己之前的想法產(chǎn)生了懷疑。一個大一的學生說，他們班級組織活動，搞彩排，邀請了學院學生會的...[閱讀全文]

[組織結構文化]創(chuàng)建讓員工可感知的激勵文化

好的企業(yè)文化不但可以增強企業(yè)的競爭力，還能成為激勵員工的主要動力——這兩點對企業(yè)管理者相當有吸引力。而如何創(chuàng)建，則是管理者最為關心的問題：了解并鼓勵員工、明確工作期望、提供良好反饋、公平且注重精神獎勵或是創(chuàng)建激...[閱讀全文]

[組織結構文化]案例解析企業(yè)文化的七大功能

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成，并共同遵守的最高目標，價值標準，基本信念及行為規(guī)范。它包含著非常豐富的內(nèi)容，包括經(jīng)營哲學、價值觀念、企業(yè)精...[閱讀全文]

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