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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才培養(yǎng)

近年來(lái)，關(guān)于“企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才競(jìng)爭(zhēng)” 的言論可謂甚囂塵上，企業(yè)作為這一理論的實(shí)踐者越發(fā)重視培訓(xùn)管理，不斷加大對(duì)拓展培訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)的投入，學(xué)術(shù)界、咨詢界更是推波助瀾。盡管如此，但眾多的企業(yè)仍感到人才缺乏，專...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才流失 老板要三思

留不住優(yōu)秀的員工，問題出在哪里?挖人企業(yè)、流失的員工、HR部門或是社會(huì)風(fēng)氣?其實(shí)，企業(yè)的老板也是造成優(yōu)秀人才流失的重要原因之一。對(duì)于人才的流失，企業(yè)老板需要從三個(gè)方面進(jìn)行反思。一、對(duì)人才重要性的理念是否真正得到重...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]職業(yè)營(yíng)銷選手的人才戰(zhàn)略

21世紀(jì)什麼最重要?人才最重要!你認(rèn)為是這樣嗎?放心，這一次我不會(huì)說你又錯(cuò)了。因?yàn)殛P(guān)于人才的問題，我們是永遠(yuǎn)也說不清楚的。原因非常簡(jiǎn)單：一旦某些事物被人們稱為“最重要的”，這個(gè)事物就再也沒有辦法描述清楚了。我們必須...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]留住人才七種辦法

留住人才的第一件法寶是要有完善的員工激勵(lì)機(jī)制。因?yàn)椋瑩?jù)馬斯諾的人的需求層次分析，員工的需求是多種多樣的，所以，要通過多種多樣的激勵(lì)途徑才能留住人才。留住人才的第二件法寶是要留得住員工的心，積極溝通，包含語(yǔ)言溝...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]留住人才三法寶：高薪、激勵(lì)、溝通

要留住人才當(dāng)然只靠高薪不行!因?yàn)?，?jù)馬斯諾的人的需求層次分析，員工的需求是多種多樣的，所以，要通過多種多樣的激勵(lì)途徑和良好的有效的溝通才能留住人才。物質(zhì)激勵(lì)——高薪，只是其中的一種途徑，而更高層次上的需求如尊重...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]HR秒殺人才的10大方面的招聘工作理論

對(duì)于企業(yè)來(lái)說，人的職業(yè)素養(yǎng)的高低是決定組織興衰成敗的關(guān)鍵，因此如何用最經(jīng)濟(jì)有效的方法爭(zhēng)奪人才是每個(gè)組織試圖在競(jìng)爭(zhēng)中求生存所要解決的首要問題，如何客觀公正地選拔人才、評(píng)價(jià)人才、怎樣保證在面試中脫穎而出的人在未...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]選才當(dāng)選匹配度高的

如何為企業(yè)招聘到合適的人才，不僅是我們做人力資源管理的首要考慮的問題，而且也是企業(yè)老板所特別關(guān)注的事情。按理說，我們?nèi)肆Y源部在招聘員工中已經(jīng)形成了一套比較規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和程序，按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和程序招聘公司所需要...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]HR如何對(duì)關(guān)鍵人才進(jìn)行培養(yǎng)

一個(gè)企業(yè)是否能夠基業(yè)長(zhǎng)青，穩(wěn)步發(fā)展，不僅看你是否具備核心的技術(shù)與充足的資金鏈，更重要的是衡量企業(yè)自身?yè)碛卸嗌俚暮诵娜瞬?、?jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵人才。當(dāng)下隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇與激烈，人力資源矛盾、產(chǎn)品的同質(zhì)化、市...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]高潛力人才5個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，HR你知道嗎

21世紀(jì)人才是最重要的，那么身為人力資源，該如何為公司尋找高潛力人才?小編在這里總結(jié)識(shí)別高潛力人才的5個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)：指標(biāo)一：元認(rèn)知能力元認(rèn)知能力(源自心理學(xué)的一個(gè)名詞錨點(diǎn))，是由美國(guó)心理學(xué)家弗拉威爾( J.Flavell)于1...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何“激活”老員工

在發(fā)展和變革期，企業(yè)需要規(guī)范化的運(yùn)營(yíng)管理和創(chuàng)新，需要的是另一種能力。老員工沒能及時(shí)跟進(jìn)這種能力，直接導(dǎo)致了他們的行為阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)人員和資金等資源有限的情況下，HR可以通過培訓(xùn)，提升老員工的勝任力。第...[閱讀全文]

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