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[組織結構文化]建設企業(yè)文化三大力量

企業(yè)文化讓企業(yè)內(nèi)每個成員認識到自己是企業(yè)的主人,是大家在共同完成一項事業(yè),建設企業(yè)文化必須得有這三大力量。第一、原動力企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的原動力,這一點是基于主導文化的原動力作用而產(chǎn)生的。胡錦濤同志曾經(jīng)...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化和品牌文化建設

品牌文化與企業(yè)文化,是目前中國企業(yè)界普遍提及的兩個不可回避的概念,亦是很多企業(yè)營銷工作的重點,企業(yè)希望能夠借助打造企業(yè)文化和品牌文化來實現(xiàn)企業(yè)管理、產(chǎn)品營銷質(zhì)的飛躍。但也有很多企業(yè)把品牌文化和企業(yè)文化相混淆...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化對招聘的作用

文化,是人類在其社會歷史發(fā)展中不斷創(chuàng)造、總結、積累下來的物質(zhì)財富與精神財富的總和。因此,文化是一種歷史現(xiàn)象,是歷史發(fā)展的體現(xiàn)。文化應具有三個重要特點,即潛在性、延續(xù)性以及可變性。文化的潛在性體現(xiàn)在文化對我們個體...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化的核心含義

在建立與國際接軌的現(xiàn)代企業(yè)制度過程中,企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響逐漸引起國內(nèi)企業(yè)界的普遍重視。為尋求企業(yè)長遠和持續(xù)發(fā)展,越來越多的企業(yè)將企業(yè)文化建設列為企業(yè)的重大發(fā)展戰(zhàn)略進行考慮,并在經(jīng)營實踐中進行著積...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化中的回歸與超越

文化影響了國家和民族的過去,也牽引著國家和民族的未來。作為文化建設的重要組成部分,企業(yè)文化建設不僅關乎企業(yè)的生存和發(fā)展,也關乎員工的成長和幸福,還關乎社會的進步與和諧。因此,所有優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家,都會高度重...[閱讀全文]

[組織結構文化]績效管理與企業(yè)文化建設

一、績效管理與企業(yè)文化建設的關系1、績效管理的作用機制(1)什么是績效管理。所謂績效管理,是指企業(yè)為了達到組織目標,由各級管理者和員工共同參與計劃制定、輔導溝通、考核評價、結果應用、目標提升的績效持續(xù)提升過程??冃?..[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化:公司健康長壽的密碼

前言:國內(nèi)的一個表演團遠赴維也納金色大廳表演,演出非常精彩。結束后,當?shù)赜^眾紛紛站起來并長時間報以雷鳴般的掌聲。當采訪觀眾問到你們是否能聽懂中文時,很多人都搖頭,但是他們做好了觀眾的職責。這一點令國內(nèi)的演員們...[閱讀全文]

[組織結構文化]做企業(yè)如何做好企業(yè)文化

企業(yè)文化是文化的一種,什么是文化?依據(jù)學者專家們的觀點,文化是一種不成文的制度。任何一個群體都有它的文化。比如說價值觀念,什么是好的,是值得鼓勵的,像孝敬父母、幫助他人;什么是不好的,是大家都需要避免的,像不講誠...[閱讀全文]

[組織結構文化]日本的創(chuàng)業(yè)文化到底怎么了

每當美國人聽到“創(chuàng)業(yè)者”,腦海中立刻浮現(xiàn)出有抱負、有理想改變世界的年輕人形象。但當日本人聽到這三個字,他們通常會想起“自私、貪婪、不值得信賴的罪犯”形象。為什么?日本的年輕人怎么才能重新找回 50 年代前輩們的創(chuàng)新精...[閱讀全文]

[組織結構文化]教練型企業(yè)文化是未來企業(yè)管理的必然趨勢

隨著知識經(jīng)濟時代的到來,組織管理發(fā)生了巨大的變革。其中最大的變化就是管理對象由體力勞動者轉向智力勞動者,管理重心從“事”轉變?yōu)椤叭恕?。這一切變化意味著進入知識經(jīng)濟社會后,傳統(tǒng)指揮、命令、控制式的管理已經(jīng)無法適應現(xiàn)...[閱讀全文]