大多數(shù)民營企業(yè)基本上都是從小到大的成長過程，只是極少數(shù)公司老板在創(chuàng)業(yè)之初就投資成為一家成規(guī)模的公司。那么，在從小到大的過程中，總會存在這類或那樣的問題。企業(yè)一直長不大，越長不大，企業(yè)人才應(yīng)越留不住，周而復(fù)始而...[閱讀全文]
他們分布在每家公司，也許只有6人，也許是6000人。但不管數(shù)量多少，他們都擁有同樣的名稱：中層管理者。不管是處于經(jīng)濟的繁榮還是衰退期，他們都負(fù)責(zé)執(zhí)行公司戰(zhàn)略，推行組織變革，并且推動基層員工積極參與公司建設(shè)。但中層管理...[閱讀全文]
如今很多公司有這兩個想法：一是吸收頂級人才會給公司帶來最佳的成果;二是公司應(yīng)當(dāng)采用強制的等級體制以識別頂級人才，并給予他們豐厚的報酬。但事實上，這些觀點會給你帶來很大的麻煩?！巴髢骸眰円惨谌雸F隊一味地去尋找...[閱讀全文]
我們常常面對這種現(xiàn)象：公司好不容易培養(yǎng)出來的一個技術(shù)尖子，剛剛獨立完成了一個技術(shù)項目，就被直接競爭對手挖走了。我們除了不得不接受這樣的現(xiàn)實之外，還要想辦法將其損失程度和伴隨而來的風(fēng)險降到最低，并且應(yīng)該思考如...[閱讀全文]
職業(yè)經(jīng)理人是一個企業(yè)重要的人才，那么企業(yè)如何找到合適的職業(yè)經(jīng)理人呢?市場上的職業(yè)經(jīng)理人來自五湖四海、各行各業(yè)，我們假設(shè)他們個個優(yōu)秀，但優(yōu)秀的未必是合適的，何況這個隊伍魚龍混雜、真假難辨。那么，面對這樣的一個市場...[閱讀全文]
當(dāng)初柳傳志在創(chuàng)立聯(lián)想集團時，只有十一個人。30多年過去，如今整個聯(lián)想控股(聯(lián)想集團母公司)的人數(shù)已近7萬人。從Lenovo到聯(lián)想控股，選用人才理念一直延續(xù)。如今聯(lián)想集團人力資源部組織與人力發(fā)展總監(jiān)史素姣獨家“爆料”，看聯(lián)...[閱讀全文]
現(xiàn)代市場競爭越來越激烈且更加殘酷。如何在激烈的市場競爭中，使企業(yè)始終保持高昂的競爭力，關(guān)鍵還是要發(fā)揮人的作用。人才梯隊建設(shè)的目的就是為了給企業(yè)的發(fā)展提供強有力的人力資源保障，確保企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中，能夠始...[閱讀全文]
1、有才有德是精品2、無才無德是廢品3、無才有德是合格品4、有才無德是危險品司馬光在《資治通鑒》里對德與才有精辟的論述：“夫聰察強毅之謂才，正直中和之謂德。才者，德之資也;德者，才之帥也。”他給圣人、君子、小人下定義：“是故...[閱讀全文]
大家都讀過《三國演義》，在三國中。最讓人稱奇的就劉備三顧茅廬的故事，當(dāng)時，劉備已經(jīng)四十六歲了，而諸葛亮不過二十六歲，一介布衣，更何況是“躬耕于南陽”，按現(xiàn)在的話說，不但年輕，還是一點工作經(jīng)驗都沒有，為何能引起劉備公司...[閱讀全文]
人力資源管理者對于人的認(rèn)識，經(jīng)過了人力成本、人力資源、人力資本等發(fā)展階段。關(guān)于什么是人才，也有很多誤解，曾經(jīng)深陷在學(xué)歷、能力、經(jīng)驗、素質(zhì)等硬性條件中不能自拔。不過，現(xiàn)在大家關(guān)于人才的認(rèn)識，已經(jīng)越來越回到了正軌，回到...[閱讀全文]
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