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企業(yè)如何選擇合適的職業(yè)經(jīng)理人

發(fā)布時間:2015/10/28 5:27:12文章來源:汕頭人才熱線網(wǎng) rc3721.com瀏覽次數(shù):3800次


  職業(yè)經(jīng)理人是一個企業(yè)重要的人才,那么企業(yè)如何找到合適的職業(yè)經(jīng)理人呢?

  市場上的職業(yè)經(jīng)理人來自五湖四海、各行各業(yè),我們假設他們個個優(yōu)秀,但優(yōu)秀的未必是合適的,何況這個隊伍魚龍混雜、真假難辨。那么,面對這樣的一個市場,民企應該如何選擇合適的職業(yè)經(jīng)理人呢,有以下幾點看法。

  首先,要搞明白你的企業(yè)為什么要聘用職業(yè)經(jīng)理人

  為什么要聘用職業(yè)經(jīng)理人,這樣說,好像對一些老板不大恭敬,難道人家還不清楚為什么要聘用職業(yè)經(jīng)理人嗎?是的,還真有這樣不清楚為什么要聘用職業(yè)經(jīng)理人的老板,子斫就曾經(jīng)歷過這樣的企業(yè)、遇到過這樣的老板,這里暫且不表。

  聘用職業(yè)經(jīng)理人,當然是企業(yè)發(fā)展到了一定的階段,老板自己整天操勞感覺很累,內(nèi)部選拔沒有合適人選,而企業(yè)又急需更加專業(yè)的人來推動企業(yè)的前進,這樣的情況下就需要聘用職業(yè)經(jīng)理人。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  具體來講,在以下四種情況下,可以聘用職業(yè)經(jīng)理人:一是企業(yè)飛速發(fā)展,內(nèi)部人才缺乏,自己培養(yǎng)又來不及;二是企業(yè)規(guī)模擴張,建設新的項目,自己的人才儲備不具備新項目方面的職業(yè)技能;三是企業(yè)規(guī)模較大,進入全面規(guī)范階段,需要聘用更加專業(yè)的人才,實現(xiàn)企業(yè)管理的全面提升;四是企業(yè)陷入發(fā)展瓶頸,尤其是在技術(shù)和市場兩方面都需要強力突破。

  聘用職業(yè)經(jīng)理人要達到三個目的:一是抓住市場稍縱即逝的機遇,加快企業(yè)的快速擴張,提升企業(yè)的整體規(guī)模;二是促進企業(yè)內(nèi)部的管理規(guī)范,理順內(nèi)部的運行流程,提高管理效率和效果;三是用專業(yè)的人處理專業(yè)的事,有效規(guī)避管理經(jīng)營中可能發(fā)生的風險。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  其次,要弄清楚你的企業(yè)應選擇什么樣的職業(yè)經(jīng)理人

  人才市場上的職業(yè)經(jīng)理人涉及各行各業(yè),只有適合自己企業(yè)的才是最好的經(jīng)理人,這樣的選擇既有利于企業(yè)的發(fā)展,也有利于經(jīng)理人的成長,可以做到企業(yè)和經(jīng)理人的雙贏,這也是實現(xiàn)長期合作的關鍵。

  因為企業(yè)中的中高層管理職位,在企業(yè)里擁有一定的權(quán)力,可以支配和動用不少的資源,所以民企在用人上,絕對不能脫開“德才兼?zhèn)洹边@個任何組織都通用的用人基本原則,對經(jīng)理人來講,還必須在“德才兼?zhèn)洹敝凹由稀暗聻橄取边@樣的前提。子斫認為這是選擇經(jīng)理人的重要原則。

  另外,要根據(jù)職位情況,做具體的選擇。目前市場上的經(jīng)理人有五種類型,即改革型、技術(shù)型、筑路型、忽悠型、官僚型。除了忽悠型、官僚型的經(jīng)理人堅決不能聘用外,前三種類型都可以作為選擇的目標。

  如果企業(yè)處于企業(yè)快速發(fā)展階段,可以選擇改革型的經(jīng)理人。企業(yè)在這個階段,主要的問題來自于企業(yè)外部,來自于市場前線,因此,需要一個比較強勢的人,帶領大家沖鋒陷陣,攻克市場上難關,迅速擴大占有,奠定企業(yè)在行業(yè)里的地位。

  如果企業(yè)處于規(guī)模擴張階段,新項目、新業(yè)務、新市場是它的突出特征,這樣的情況下,因為新業(yè)務涉及新行業(yè)、新領域,可以聘用改革型、技術(shù)型的人才加盟企業(yè)。再是企業(yè)發(fā)展進入相對穩(wěn)定階段后,需要進行精雕細刻,來降低管理成本,提高運行效率,那就要聘用筑路型的經(jīng)理人,來幫助企業(yè)進行內(nèi)部的全方位優(yōu)化。

  第三,要知道在選擇職業(yè)經(jīng)理人時應注意的幾個關鍵問題

  “人崗匹配”是選擇經(jīng)理人的最基本原則。這里著重強調(diào)的是職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)、經(jīng)歷、經(jīng)驗等,必須和對應職位相匹配。沒有三年五年的市場磨礪,怎么可能擔當營銷總監(jiān)重任?沒有五年八年人力資源的背景,又怎么可以擔任人力資源總監(jiān)?同樣,沒有在一個規(guī)模相當企業(yè)主持過全面工作的人,你讓他做總經(jīng)理真的要打幾個問號。

  “文化認同”也是選擇經(jīng)理人的一條重要原則。文化的認同,決定經(jīng)理人是能否長久合作的基礎。

  選擇經(jīng)理人的渠道,一般有這么幾個:一是老板自己人脈圈子的引薦,二是獵頭公司的推薦,三是當?shù)厝瞬攀袌龅恼衅浮,F(xiàn)在來看,最好的是第一種,通過圈子引薦的人選比較穩(wěn)定,信任感較強,便于彼此合作。最容易出問題的應該是獵頭公司的推薦,這個渠道選擇一定要慎重。

  如果是通過獵頭推薦或人才市場的招聘,一定要對應聘人做全方位的背景調(diào)查,不要光聽他們自己講,也不要聽獵頭說的多么好,最起碼要對應聘人的前兩家企業(yè)做細致了解,不能只打個電話了事,而是安排專人前往調(diào)查。因為經(jīng)理人加盟企業(yè)以后,大多數(shù)人都要采取一些變革或者優(yōu)化的措施,如果碰到不負責任的經(jīng)理人,不高興一走了之,對企業(yè)的傷害實在是太大了。


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