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適合的人才是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的關(guān)鍵

發(fā)布時(shí)間:2015/10/28 5:27:06文章來(lái)源:汕頭人才熱線(xiàn)網(wǎng) rc3721.com瀏覽次數(shù):3762次


  人力資源管理者對(duì)于人的認(rèn)識(shí),經(jīng)過(guò)了人力成本、人力資源、人力資本等發(fā)展階段。

  關(guān)于什么是人才,也有很多誤解,曾經(jīng)深陷在學(xué)歷、能力、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)等硬性條件中不能自拔。不過(guò),現(xiàn)在大家關(guān)于人才的認(rèn)識(shí),已經(jīng)越來(lái)越回到了正軌,回到了招聘人才的目的上來(lái)。

  招聘人才的目的是什么?不是用他的高學(xué)歷、高素質(zhì)、豐富經(jīng)驗(yàn)來(lái)作為擺設(shè)和炫耀,而是希望他們的學(xué)歷、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驗(yàn)槠髽I(yè)發(fā)展規(guī)劃所用,給企業(yè)發(fā)展規(guī)劃帶來(lái)價(jià)值。如果不能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),那高學(xué)歷、高素質(zhì)、豐富經(jīng)驗(yàn)與無(wú)用便是等同,因此,適合才是最重要的,適合崗位的需要才是最重要的。

  一個(gè)人是不是人才并不是由他的學(xué)歷、能力、經(jīng)驗(yàn)等來(lái)定義的,而是由他與將從事的崗位的契合程度來(lái)定義的,只要是合適時(shí)間合適地點(diǎn)合適崗位的人(稱(chēng)為"三合"),就是人才。離開(kāi)了具體的環(huán)境來(lái)談?wù)撊瞬牛贿^(guò)是膠柱鼓瑟、緣木求魚(yú)。

  讓一個(gè)手無(wú)縛雞之力的書(shū)生上馬殺賊,則書(shū)生肯定不是好的人才,但是如果讓書(shū)生寫(xiě)奏章,作詩(shī)賦,則立刻顯示出他的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì),說(shuō)不定倚馬千言可待。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  這樣說(shuō)來(lái),一個(gè)人是不是人才,倒并不是由他自身決定的,而是由選擇他的人決定的,看這個(gè)選擇的人有沒(méi)有能力將他放在合適的位置上。我們經(jīng)??匆?jiàn)在一個(gè)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃不怎么樣突出的人,換個(gè)環(huán)境就脫胎換骨了。這可能就是“人挪活”的真正原因吧。

  古語(yǔ)有云:聞道有先后,術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻。每一個(gè)人都有自己的性格特征與能力專(zhuān)長(zhǎng),一個(gè)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃所應(yīng)該做到的,就是讓員工的能力與目標(biāo)崗位所需要的才能相匹配,即能崗匹配。能崗匹配包含二個(gè)方面的含義,一是指某個(gè)人的能力完全能勝任該崗位的要求,即所謂人得其職;一是指崗位所要求的能力這個(gè)人完全能達(dá)到,即所謂職得其人。能崗匹配原理指人的能力與崗位要求的能力匹配,這種匹配包含著"恰好"的概念,二者的對(duì)應(yīng)使人的能力發(fā)揮得最好,崗位的工作任務(wù)也完成得最好。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  能崗匹配原理的核心要素是:最優(yōu)的不一定是最匹配的,最匹配的才是最優(yōu)選擇。即職得其才,才得其職,才職匹配,效果最優(yōu)。

  因?yàn)橐粋€(gè)人的知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)、事業(yè)心、意志力、品德等多方面的素養(yǎng)不同,造成了他與其他人之間的能夠承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)力、榮譽(yù)等方面存在著差別。人與人之間也有專(zhuān)長(zhǎng)的區(qū)別。不同的專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)長(zhǎng),不能有準(zhǔn)確的能級(jí)比較,一個(gè)優(yōu)秀的電腦專(zhuān)家不能和一個(gè)優(yōu)秀的建筑設(shè)計(jì)師比較他們之間優(yōu)秀的等級(jí)和差別。

  同樣,不同層次的崗位對(duì)能力的結(jié)構(gòu)和大小有不同要求,例如,處于高、中、基層的人員對(duì)技術(shù)能力、管理能力、現(xiàn)場(chǎng)操作能力、人際關(guān)系能力等不同的要求就有顯著的區(qū)別。不同系列用一層次的崗位對(duì)能力的要求也不盡相同。

  當(dāng)一個(gè)人的能力大大地大于崗位的要求時(shí),他無(wú)法施展自己的才華,就會(huì)感到壓抑,積極性也會(huì)受到挫折。此時(shí),人才必然會(huì)自我尋求發(fā)展的機(jī)會(huì),企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的人員流動(dòng)率就會(huì)大,優(yōu)質(zhì)的人才會(huì)流向適宜他的工作和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,這是一種企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和個(gè)人都受到傷害的情形。而相反,當(dāng)一人的能力小于崗位的要求時(shí),也就是說(shuō),他無(wú)法勝任組織交給的工作時(shí),他不僅個(gè)人的工作做不好,組織的業(yè)績(jī)也會(huì)迅速下降。如果他本人處在一定的領(lǐng)導(dǎo)崗位上,他的團(tuán)隊(duì)就缺少戰(zhàn)斗力,他本人的威望迅速下降。此時(shí),人心渙散,企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力均受到挑戰(zhàn)。這是任用人失敗的例子,會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)生惡性影響,必須迅速加以糾正,這是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃受到嚴(yán)重傷害的情形。只有做到能力與崗位的要求相匹配時(shí),才是組織成熟的標(biāo)志,也是組織進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展的前提。

  除了人才的“三合”觀(guān)念外,我們還認(rèn)為,人才必須認(rèn)同企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的文化,遵從企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的價(jià)值觀(guān),否則,即使是達(dá)到了"三合"的要求,也不是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃最好的招聘對(duì)象。只有認(rèn)同企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的文化,遵從企業(yè)發(fā)展規(guī)劃價(jià)值觀(guān)的人,才會(huì)發(fā)自?xún)?nèi)心的熱愛(ài)自己的職業(yè),為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃毫無(wú)保留地貢獻(xiàn)自己的聰明才智。否則,很可能出現(xiàn)員工在自己的崗位上利用公司的資源干自己的私活。


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