国产乱了真实在线观看,久久亚洲国产高清,色在线影院,国产精品2019,亚洲综合视频网,国产精品免费观看网站,色伊人影院

[績效考核]如何改變部門領導對績效考核不認真的現(xiàn)狀

業(yè)務部門經(jīng)常不把公司的制度當成一回事,而隨意的破壞,特別是微小企業(yè)的主要業(yè)績來源部門的負責人更甚。如同本案例中寫到的一樣,兩個班的經(jīng)理并不太將公司的制度當成一個工作來看待。常言到:無規(guī)矩不成方圓。但,有規(guī)矩就...[閱讀全文]

[績效考核]中小企業(yè)構建績效管理體系中三大要素

隨著近兩年的經(jīng)濟發(fā)展,中小企業(yè)的績效管理體系咨詢需求越來越多,對于剛剛度過生存期的中小企業(yè)而言,如何在規(guī)范的約束下保持公司的高速增長是在管理上面臨的新的問題。其中構建績效管理體系是其中比較復雜,同時又不得不...[閱讀全文]

[績效考核]關于護理人員的績效考核方案

績效考核是深化優(yōu)質護理服務關鍵環(huán)節(jié)之一,打破了大鍋飯的分配模式,從醫(yī)院和科室層面體現(xiàn)了向工作量大、工作風險高、技術性強和臨床一線護士崗位傾斜的原則,實現(xiàn)多勞多得,優(yōu)績優(yōu)酬的良性分配機制。實施績效考核以來,極大...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)績效考核應遠離的十六種誤區(qū)

一、強調績效考核而忽視績效管理。大家知道,績效考核并不等于全面績效管理。然而,很多企業(yè)卻把績效考核當作了績效管理的全部。以為績效管理就是考核。然而,績效考核只是全面績效管理的一個簡單的手段而已。二、強調量化指標...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理的十大困擾之五:指標過多

指標設得過多有時似乎是沒辦法的事,有時像我們顧問公司給企業(yè)做方案,一開始訂指標時,進行各種各樣的分析之后,好不容易提煉出一些核心指標,但是,如果你就把這么幾個指標交給老板,老板會怎么想?也許會說,“你們工作太馬...[閱讀全文]

[績效考核]教師業(yè)績考核方案

為提高全校教職員工教書育人、服務育人、管理育人的質量,特制定本方案。一、獎勵的基本原則1、促進性原則:獎勵要促進教師的專業(yè)發(fā)展,促進學校教育教學質量的提高,促進學校的品牌建設。2、合理性原則:獎勵要堅持“效率優(yōu)先,兼...[閱讀全文]

[績效考核]績效面談的十種語言禁忌

一忌無證據(jù)無數(shù)據(jù)的亂說經(jīng)理在沒有收集到完善的考核數(shù)據(jù)的時候,不要輕易對員工的績效表現(xiàn)進行評價。二忌指手劃腳教訓人經(jīng)理在績效面談中避免一味批評和教育,而忘記幫助員工改善績效的初衷。三忌做好好先生信息源:汕頭招...[閱讀全文]

[績效考核]基于精細化管理的員工年度考核評估體系的建立

目前我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的員工年度考核主要采取的方式是由員工提供一年的工作總結,部門領導在員工自評的基礎上填上個人的評價,交給人力資源部門,完成考評工作。這種考核方式大都流于形式,易產生不公正的結果。國家在...[閱讀全文]

[績效考核]強化“績效考評”三種主要方式

(一)行為導向型主觀考評方法(1)排列法:也稱排序法、簡單排列法,是績效考評中比較簡單易行的一種綜合比較的方法。優(yōu)點:簡單易行,花費時間少,減少考評中過寬或趨中的誤差。缺點:主觀比較,有一定的局限性,不能用于比較不同...[閱讀全文]

[績效考核]教練式溝通,才是企業(yè)績效的王道

溝通,是實現(xiàn)企業(yè)績效的王道。企業(yè)最根本的目的是盈利,而績效的達成是實現(xiàn)企業(yè)盈利的唯一途徑。老總一個人,能夠取得績效嗎?當然不能。那么如何能取得績效呢?答案是良好有效的溝通。你溝通嗎?你和下屬溝通嗎?你和下屬的溝通...[閱讀全文]