如果你是一家小微企業(yè)的老板或經(jīng)理,招募新員工既令人興奮又讓人頭疼。一方面,為公司引入新成員是非常棒的事,但另一方面,因?yàn)楣緣荷狭四愕纳砑倚悦圆荒茉谌瞬耪衅干戏稿e(cuò),它會(huì)阻礙成功,降低效率。當(dāng)你在撰寫職位描...[閱讀全文]
在選擇員工時(shí),大多數(shù)公司做出正確選擇的機(jī)會(huì)甚至達(dá)不到50%。選擇員工的程序不完善,經(jīng)常與感情、猜測(cè)、臆斷及偏見糾纏在一起,往往根據(jù)沒有事實(shí)基礎(chǔ)的個(gè)人意見來(lái)進(jìn)行。HR如何才能夠招到“合拍”的員工?時(shí)代光華認(rèn)為其中面試和...[閱讀全文]
招聘面試技巧陷阱一:“壞事傳千里”效應(yīng)在招聘面談過程中,管理者在聆聽?wèi)?yīng)征者陳述之后,會(huì)傾向較為相信負(fù)面性的資料,而交正面性資料的份量調(diào)低。例如,應(yīng)征者解釋他辭去上一份工作的原因,是他不喜歡沉默寡言的老板,和希望...[閱讀全文]
在HR們常常抱怨難以招人的情況下,我們是否應(yīng)該適時(shí)地改變傳統(tǒng)的招聘管理策略和思維?有人力資源專家說過,未來(lái)的招聘可能是從尋找人,變?yōu)閷ふ壹寄堋?、多元化呈現(xiàn)雇主品牌80后(90后要更明顯一些)是互聯(lián)網(wǎng)的一代,他們是在...[閱讀全文]
筆者建議將計(jì)算“單位招聘成本”評(píng)為最沒有意義和最有害的招聘措施。許多年前,筆者在擔(dān)任首席人才官時(shí)甚至下令禁止計(jì)算單位招聘成本。筆者這么做是由于單位招聘成本會(huì)對(duì)我們的招聘人員造成負(fù)面影響,令他們注重削減成本,而...[閱讀全文]
前些日子,知名人力資源網(wǎng)站發(fā)布了這樣一個(gè)課題讓大家討論:“身為HR,許多人應(yīng)該都接受過這樣的任務(wù),‘請(qǐng)?jiān)谝粋€(gè)月內(nèi)招一個(gè)分公司總經(jīng)理來(lái)’、‘請(qǐng)?jiān)诎雮€(gè)月內(nèi)招一個(gè)技術(shù)總監(jiān)來(lái)’等等,這些崗位即便是獵頭也是可遇不可求的,面對(duì)...[閱讀全文]
本篇介紹招聘專員應(yīng)知應(yīng)會(huì):主動(dòng)搜索簡(jiǎn)歷、應(yīng)聘登記表、面試題選取、招聘壓力分析。一、篩選簡(jiǎn)歷(主動(dòng)搜索簡(jiǎn)歷)在進(jìn)入面試環(huán)節(jié)之前,招聘專員的任務(wù)就是獲得合適的簡(jiǎn)歷,前文介紹的各種招聘渠道都有助于招聘專員獲得簡(jiǎn)歷。篩選...[閱讀全文]
在廈門,有一家紡織企業(yè),其中層以上的管理人員二十幾年下來(lái),離職率都能控制在2%左右,很少有人離職;在晉江,也有一家食品企業(yè),二十年工齡以上的中層管理人員占到了80%,人員非常穩(wěn)定。兩家企業(yè)都是民營(yíng)企業(yè),在當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)...[閱讀全文]
不要等到了缺人的時(shí)候,才在現(xiàn)有的人員里看看,感覺誰(shuí)不錯(cuò)就強(qiáng)推誰(shuí),這是內(nèi)部提拔最忌諱的。有這樣一副諷刺對(duì)聯(lián):世有葉公龍反假,今無(wú)伯樂馬偏多。正所謂“千里馬常有,而伯樂不常有”。企業(yè)中無(wú)論是在內(nèi)部選拔中高層領(lǐng)導(dǎo)還是外...[閱讀全文]
隨著國(guó)外金融行業(yè)多米諾骨牌的倒下,洶涌而來(lái)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)正在逐步席卷全球,各大企業(yè)紛紛開始寄希望于“大裁員”的大棒,試圖能在一片荊棘叢生的道路上開出一條活路。在這輪“裁員潮”當(dāng)中,通信產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)同樣未能幸免:從...[閱讀全文]