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[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)該建立怎樣的文化

文化是企業(yè)的靈魂,沒有文化的企業(yè)就是一個沒有靈魂支撐的軀殼,做不強,也走不遠。所以,想要長久發(fā)展的企業(yè),都非常重視企業(yè)文化的建設(shè)。據(jù)我觀察,從目前的企業(yè)文化建設(shè)過程看,可以分為兩大類:一類是自然積淀的,可以說是水...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]你們的公司文化是不是太過友善

你會盡量回避沖突嗎?如果你會這樣做,那么你并不孤單?;乇軟_突是企業(yè)文化最普遍的特征之一。與此同時,它也是在無意中導(dǎo)致組織生活復(fù)雜化的最有害、最危險的罪魁之一?;乇軟_突的傾向(盡管會造成不便)非常符合人類的天性。...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化是如何建立起來的

一、文化是怎么一回事我們要建立企業(yè)文化,首先要弄清楚的就是“文化”是怎么一回事。文化是一個社會團體共有的,區(qū)別于其它團體的特征。我們說中國人有中國人自己的文化,是因為中國人都具有相同或相似的文化特征,同時這種特...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何建立合適的企業(yè)文化

案例:我是一家民營企業(yè)的HR總監(jiān),公司有100多人,都很年輕,學(xué)歷都是大專以上。企業(yè)文化一直很困擾我,不知企業(yè)文化是否是純精神的產(chǎn)物,與物質(zhì)建設(shè)無關(guān)?如何建立有特色的企業(yè)文化呢?分析:企業(yè)文化是員工對于企業(yè)目標、價值...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]應(yīng)該如何建設(shè)企業(yè)文化

不管您意識到與否,文化每時每刻都在對政治、經(jīng)濟、社會、生活產(chǎn)生著潛在的影響,發(fā)揮著不可忽視的作用。本文通過對企業(yè)文化的基本內(nèi)涵、企業(yè)文化的重要性,特別是企業(yè)文化的根基的闡述,試圖讓人們認知、認識,進而重視企業(yè)文化...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]淺談如何加強企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦,離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻的企業(yè)文化。員工只有在奮斗的過程中與企業(yè)的目標保持高度一致,具有"企興我榮、企衰我恥"這一共同的奉獻理念,才能加快企業(yè)的...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]公司自己做企業(yè)文化規(guī)劃應(yīng)該注意的問題

現(xiàn)在的企業(yè)到了一定時期就會把企業(yè)文化建設(shè)提到議程上來。不管是真的認識到,還是趕時髦、圖洋氣,這種現(xiàn)象至少能說明我們的企業(yè)開始有意識地追求規(guī)范化的企業(yè)管理了,是好事情。進行企業(yè)文化規(guī)劃和建設(shè),有的企業(yè)會請專業(yè)公...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]從企業(yè)文化談木門經(jīng)銷商應(yīng)建立怎樣的文化

在我們大談特談企業(yè)文化的同時,木門經(jīng)銷商也要建立自己的文化體系。大抵說來,不管是木門企業(yè)文化,還是木門經(jīng)銷商文化,無外乎要解決三個問題,也就是我們常說的“三頭”,即奔頭、賺頭、念頭。一、木門經(jīng)銷商文化要包括“三頭”一...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]怎樣建立企業(yè)文化建設(shè)框架

一、企業(yè)文化建設(shè)的目的:(一)、促進企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整,滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。(二)、建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實踐理論,完善企業(yè)的各項規(guī)章制度。實施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,不斷改善企業(yè)資源配置方式,實現(xiàn)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化是持續(xù)經(jīng)營的動力

企業(yè)的持續(xù)競爭力主要不是來自于企業(yè)外部,而是取決于企業(yè)組織與文化。競爭力不僅應(yīng)該表現(xiàn)于現(xiàn)有的領(lǐng)域,而且應(yīng)該具有很高的可持續(xù)性。那么,什么樣的競爭力才是競爭對手難于模仿而可以持續(xù)的呢?主要體現(xiàn)在三個方面:①與特...[閱讀全文]