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[人力資源與經(jīng)濟]企業(yè)核心人才管理原則

企業(yè)里面，都有這樣一群人，核心員工，他們對企業(yè)發(fā)展與走向起著至關重要要的作用，那企業(yè)該怎樣管理以及留住核心員工呢?這里所指的核心員工，往往是組織里的具有更高學歷、更強能力、更獨到技藝和更豐富經(jīng)驗的核心人才。正是...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]策略留住頂尖人才

如何才能留住員工，以確保他們不會為了為數(shù)不多的工資增長而拿著你公司的機密信息跳槽去競爭對手公司呢?“如果你沒有每兩年換一次工作，那么你犯了一個錯誤。”一直以來，我都聽到跨國公司亞太區(qū)高級管理人員如此表述在中國...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]人才吸引的三個方法

三招成就招聘管家招聘，在人才管理的語言體系中通常被稱為“人才吸引”。這種改變不只是討巧的文字游戲，同樣預示著HR的地位和工作角度轉換的本質(zhì)。在人力資源管理體系中，HR承擔的職責以構建工作流程、為用人門提供服務為主...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]2014企業(yè)人才培養(yǎng)機制如何創(chuàng)新？

本文以企業(yè)人力資源管理制度創(chuàng)新為導向，結合企業(yè)人才培養(yǎng)方面的實踐，探索企業(yè)人才培養(yǎng)的有效途經(jīng)，從而實現(xiàn)新老員工的良好接續(xù);并提出在新的人才結構模式下，科學運用人力資源管理新措施、新手段、新藝術，探索企業(yè)人才培...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]如何做好人才梯隊建設

市場經(jīng)濟環(huán)境下，如何減少企業(yè)員工的流失率，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長，實現(xiàn)雙贏，加強人才梯隊建設是一項重要的舉措。本文對宏圣公司企業(yè)人才梯隊建設的成功經(jīng)驗進行總結，具有現(xiàn)實參考價值和實踐意義。一、人才梯隊建設概...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]批量化人才培養(yǎng)機制

有不少企業(yè)家問筆者：“公司大小事情的決策都要通過我，真正能用的人才很少，怎么樣可以培養(yǎng)更多的人才呢?”筆者給出的答案是：“打造人才必須走批量化道路”!我們都知道：企業(yè)之間的競爭，歸根到底，是企業(yè)人才之間的競爭!以人...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]人才梯隊的培養(yǎng)考核指標

對于經(jīng)理人的考核指標，一般是以公司戰(zhàn)略指標體系分解下來的部門指標作為主要指標，再結合公司競爭力指標體系進行搭配，這樣就構成了一個部門經(jīng)理的主要考核指標體系。在核心競爭力指標體系中，我們強調(diào)要突出人才梯隊的培...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]避免人才流失之法

前段時間，筆者與某銀行一位支行行長交流時，談到其目前頭疼的人員培養(yǎng)問題。隨著本地商業(yè)銀行逐年增多，市場競爭越來越激烈，行業(yè)內(nèi)對優(yōu)秀人才的搶奪和競爭也漸漸頻繁起來。該行近來人員流失較為明顯，接連被挖走了幾位業(yè)務...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]人才梯隊建設之法

這些企業(yè)一個共同的特點是：規(guī)模大，業(yè)務持續(xù)發(fā)展，人才是驅(qū)動績效的利器。他們均在梯隊建設方面不遺余力，投入了巨大的人力、精力和財力。在人才梯隊建設方面，他們有哪些共性的實踐做法呢?一、高層領導的重視和參與在這個方...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]關鍵人才的梯隊培養(yǎng)

人才梯隊的培養(yǎng)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的關鍵性指標之一，一家企業(yè)的管理水平去到什么程度主要取決于其對人才開發(fā)的水平。而對人才開發(fā)的水平的衡量標準，則是以人才梯隊培養(yǎng)為主要指標。如果說一家企業(yè)在人才的梯隊建設...[閱讀全文]

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