“提升員工執(zhí)行力”早已成為老生常談的管理話題了,管理者不厭其煩的講,員工不勝其煩的聽(tīng),然而任何一個(gè)組織有效、有序經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn),當(dāng)然離不開(kāi)員工乃至各級(jí)管理者的“執(zhí)行力”,執(zhí)行力已然不只是普通員工的職責(zé),更是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)...[閱讀全文]
國(guó)有企業(yè)屬于國(guó)內(nèi)企業(yè)很重要的一個(gè)組成部分,而對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)的人力資源管理,卻因?yàn)榉N種原因有著諸多并不正面的評(píng)論——國(guó)有壟斷企業(yè)充實(shí)著走后門(mén)、任人唯親等風(fēng)氣。沒(méi)有什么人才管理!說(shuō)實(shí)話,如今市場(chǎng)風(fēng)云多變,競(jìng)爭(zhēng)殘酷慘烈...[閱讀全文]
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),發(fā)展屬于第一要?jiǎng)?wù),而目前情況下,企業(yè)要發(fā)展需要有良好的員工保障。這也是當(dāng)前企業(yè)非常注重員工激勵(lì)以及人力資源管理方面工作的原因。在當(dāng)前企業(yè)界現(xiàn)狀之下,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力很大程度上取決于員工具備...[閱讀全文]
企業(yè)發(fā)展面臨轉(zhuǎn)型,在這種大形勢(shì)下,人力資源管理變得更為重要,而人性化的管理是以人文關(guān)懷為基礎(chǔ)的,以員工需要為出發(fā)點(diǎn)、尊重員工的。人性化管理是現(xiàn)代化管理的需要,是激勵(lì)員工的重要手段。從目前狀況分析,人性化管理可以...[閱讀全文]
企業(yè)人力資源管理工作目前來(lái)說(shuō)屬于比較重要的工作,而這種趨勢(shì)出現(xiàn)的原因主要在于企業(yè)發(fā)展朝向人才競(jìng)爭(zhēng)倒向的趨勢(shì)。目前來(lái)說(shuō),企業(yè)人力資源管理工作依舊面臨著一些不得不去重視的問(wèn)題。對(duì)于人力資源管理工作,其中比較重要...[閱讀全文]
只要是企業(yè)就會(huì)遇到問(wèn)題,只要是老板就會(huì)遇到困難。尤其是中小企業(yè),困難更多,然而,衡量一個(gè)人是否能擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo),不是看這個(gè)人的能力有多強(qiáng),而是看這個(gè)人是如何對(duì)待他所面臨的問(wèn)題或困難。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)天天在下屬面前訴苦、發(fā)...[閱讀全文]
第一章總則1.1.為了更好的調(diào)動(dòng)車輛駕駛?cè)藛T的主觀能動(dòng)性,做好車輛維護(hù)保養(yǎng)工作,提高服務(wù)質(zhì)量,做到安全、高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的完成運(yùn)輸任務(wù),特制定本制度。1.2.本辦制度用于本公司的所有生產(chǎn)和運(yùn)輸車輛的駕駛員。1.3.公司管理...[閱讀全文]
有兩家企業(yè)老總,他們都堅(jiān)持認(rèn)為,自己崇尚以人為本,堅(jiān)持賞罰分明。但在具體管理實(shí)踐中,他們采用了不同的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲辦法,最終的管理績(jī)效大相徑庭,以至于形成完全不同的企業(yè)文化。案例一:在其中一家企業(yè),有20多條生產(chǎn)線,效...[閱讀全文]
感召是以溝通的形式和手段來(lái)完成的,包含有語(yǔ)言溝通和非語(yǔ)言溝通。因此說(shuō),積極溝通很重要。溝通是重要的領(lǐng)導(dǎo)技能,溝通貫穿于職業(yè)生涯過(guò)程的始終,溝通存在于人們生活的每個(gè)角落。溝通是人與人之間相互了解的唯一方式,可以...[閱讀全文]
為生機(jī)勃勃的員工創(chuàng)造環(huán)境可采取四種機(jī)制:賦予自主決策權(quán)、分享信息、盡量減少無(wú)禮行為、提供績(jī)效反饋。有些員工無(wú)論在怎樣的環(huán)境下都會(huì)生機(jī)勃勃。他們會(huì)自然而然地將活力與學(xué)習(xí)融入自己的工作,而且會(huì)激勵(lì)周圍的人。一名聰...[閱讀全文]