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[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]企業(yè)做好新員工職業(yè)生涯規(guī)劃

(一)、初定崗位。新員工的初定部門(mén)和崗位是公司人力資源部根據(jù)各部門(mén)人才需求情況以及新員工的專(zhuān)業(yè)來(lái)設(shè)定，新員工不能自主選擇?！　?二)、入職培訓(xùn)。新員工報(bào)到時(shí)間定為7月初。報(bào)到后進(jìn)行為期一個(gè)月的信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]2015持續(xù)有序地發(fā)展員工的素養(yǎng)技能

“天主教會(huì)作為最成功的機(jī)構(gòu)，其驚人之處就在于它總能在最糟糕的人當(dāng)中獲得最優(yōu)秀的管理者?！边@道出了一個(gè)簡(jiǎn)單卻常被忽略的答案——優(yōu)秀的企業(yè)往往能使其成員的職業(yè)素質(zhì)得到充分的提升，從而保有其堅(jiān)持工作的態(tài)度與連續(xù)創(chuàng)造...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]企業(yè)如何提高培養(yǎng)一線員工的進(jìn)度

一、快速培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)一線人才，要做到“專(zhuān)業(yè)分工、分段派工、分段教導(dǎo)、階梯式人才培育”。　　筆者曾經(jīng)到過(guò)深圳一家印刷企業(yè)，這家企業(yè)培養(yǎng)一名合格的機(jī)長(zhǎng)需要5年以上，公司一年四季為了機(jī)長(zhǎng)的流動(dòng)和機(jī)長(zhǎng)的招聘費(fèi)盡了周折?！　」P者為...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]一線員工科學(xué)的培養(yǎng)制度的特征

現(xiàn)場(chǎng)一線科學(xué)的人才培養(yǎng)制度一般具備以下五個(gè)特征：　?、?。由專(zhuān)家分析生產(chǎn)流程;　　②。由專(zhuān)家分解生產(chǎn)流程;　?、?。由專(zhuān)家把正確的動(dòng)作進(jìn)行合理的編排;　　④。最終形成標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的操作程序;　?、?。用這種標(biāo)準(zhǔn)的程序去訓(xùn)練所有的員...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]2015關(guān)于如何成功的實(shí)施培訓(xùn)

市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，培訓(xùn)作為提升人才技能的重要工具，被越來(lái)越多的企業(yè)重視，但是如何讓人員從每場(chǎng)培訓(xùn)中受益，如何讓制定好的年度培訓(xùn)規(guī)劃/計(jì)劃落實(shí)實(shí)施，成了許多培訓(xùn)組織者頭疼的問(wèn)題，因?yàn)榕嘤?xùn)實(shí)施中的工作千頭...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]2015關(guān)于新業(yè)務(wù)員培訓(xùn)的三個(gè)主要內(nèi)容

俗話說(shuō)：‘商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)’，中國(guó)兵圣孫子有一句名言：‘不教而趨之戰(zhàn)，是謂棄之。’就是說(shuō)新兵不訓(xùn)練就讓他去打仗，等于讓他去送死。商場(chǎng)也是如此，一個(gè)新業(yè)務(wù)員不掌握商品相關(guān)知識(shí)、不掌握相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)技巧，公司是不能指望有多大業(yè)績(jī)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]如何建立良好的核心員工發(fā)展機(jī)制

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件之一就是擁有優(yōu)秀的人力資源。因而，企業(yè)重視核心員工應(yīng)從日常開(kāi)始——在企業(yè)內(nèi)形成一套系統(tǒng)的機(jī)制，而非出現(xiàn)危機(jī)時(shí)才聯(lián)絡(luò)感情，拉攏人心?！　?一)合理績(jī)效管理制度?！　】?jī)效管理除了讓員工更...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]職場(chǎng)減少無(wú)效學(xué)習(xí)的5個(gè)關(guān)鍵

無(wú)效學(xué)習(xí)，是指學(xué)習(xí)項(xiàng)目雖順利交付，但所學(xué)知識(shí)和技能并沒(méi)有被應(yīng)用到工作中。技軟公司全球客戶(hù)忠誠(chéng)度總監(jiān)Kieran　King認(rèn)為，無(wú)效學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)遷移轉(zhuǎn)化失敗的結(jié)果，如果員工無(wú)法學(xué)以致用，就會(huì)浪費(fèi)組織相當(dāng)高的成本?！　〖架泩F(tuán)隊(duì)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]2015移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的組織，職位評(píng)估還重要嗎？

在開(kāi)始談關(guān)于職位體系的話題前，要明確一些基本概念。“職位”這個(gè)漢語(yǔ)單詞包含了兩個(gè)不同的含義，一是“職”，指類(lèi)似的包含一系列任務(wù)(Task)的屬性集合，稱(chēng)為是一個(gè)“工作”(Job)，或者“職務(wù)”，二是“位”，即在企業(yè)組織中的位置(Po...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]HR的10個(gè)職場(chǎng)測(cè)評(píng)工具

在工作中，許多HR們不免會(huì)需要用到眾多的測(cè)評(píng)工具，幫助企業(yè)迅速篩選到合適的人才。同時(shí)很多時(shí)候HR自己進(jìn)入職場(chǎng)也可能被這些大大小小的測(cè)評(píng)工具測(cè)過(guò)。作為一個(gè)HR，以下10個(gè)在職場(chǎng)流行的測(cè)評(píng)工具必然是需要知悉的?！　?、DISC...[閱讀全文]

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