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[招聘甄選]競爭情報如何運用在校園招聘中

本文旨在探討在校園招聘中如何利用競爭情報理論搜集對招聘有用的信息，并將企業(yè)自身區(qū)別于競爭對手的優(yōu)勢信息有效地傳遞給求職者。企業(yè)如何在競爭情報理論下識別可用人才，使畢業(yè)生和企業(yè)在招聘過程中獲得雙贏。一、企業(yè)利...[閱讀全文]

[招聘甄選]從騰訊游戲策劃gd面試經(jīng)驗看騰訊的招聘標準

一波三折，緣定騰訊一、緣起苦逼的大實習就讀于“櫻花盡頭”學院，院里每一屆大三下都組織專業(yè)大實習，同學們會被分到各大著名媒體去做“醬油”或者“非醬油”實習生。不知從何年開始，網(wǎng)絡媒體因為發(fā)實習補貼便成了同學眼里的香...[閱讀全文]

[招聘甄選]面試被拒之十大理由

其實工作中最糟糕的狀況并不是把事情搞砸了，而是不知道為什么會搞砸。不過在求職招聘中，很多同學尤其是應屆生，往往認為最糟糕的就是“面試被拒”，而不是“為什么被拒”。我相信絕大多數(shù)HR并不會告訴你拒絕你的原因，而是非常...[閱讀全文]

[招聘甄選]20條經(jīng)典的求職經(jīng)驗

經(jīng)驗一：光鮮的招聘現(xiàn)場背后不一定代表一個正規(guī)友善、蓬勃向上的公司。比如2004年初我經(jīng)歷過一個大型**超市，它很快就倒閉了，招聘現(xiàn)場非常熱鬧，招聘手法非常有現(xiàn)代感--但是，兩個月后，這家公司倒閉了。所以判斷一個公司的實...[閱讀全文]

[招聘甄選]科學地選拔高潛質(zhì)管理后備人員

高先生是某省國有能源企業(yè)A市分公司的一名項目部經(jīng)理，一畢業(yè)就應聘到這個企業(yè)工作，一干就是6年，在項目部經(jīng)理的位置上也已干了3年了，工作已經(jīng)駕輕就熟。該國有企業(yè)這兩年發(fā)展十分迅速，擴張很厲害，但作為一個分公司的項...[閱讀全文]

[招聘甄選]克服面試緊張六大方法

求職者在面試中常會緊張，怎樣克服面試緊張才能讓你的面試成功?到底面試緊張怎么辦呢?以下六點值得參考：第一，記住你是合格的。招聘單位通知你面試說明他們已經(jīng)確認你擁有足夠的應聘資格，因而很有可能成為應聘崗位的最佳...[閱讀全文]

[招聘甄選]新人接到面試通知后做什么

要得到任何一個職位，必須經(jīng)過面試這一關，短短幾十分鐘的面試也許就決定著你的職業(yè)生涯，當你接到企業(yè)的面試通知電話后，應該做什么呢?第一、接到面試通知電話時一定要問清楚應聘的公司名稱、職位、面試地點(包括乘車或開車...[閱讀全文]

[招聘甄選]經(jīng)典無領導小組討論面試評分表

無領導小組討論面試評分表綜合分析20分思路清晰;善于抓住問題的關鍵;分析問題深入全面;能有效、準確地把握和綜合別人的觀點。組織協(xié)調(diào)20分：在討論中能夠求同存異;能夠引導小組討論方向、把握小組討論進程、恰當?shù)囊龑〗M...[閱讀全文]

[招聘甄選]高效招聘要素

第一要素，招聘面試理念——觀念決定結果，意識決定行為！管理者建立正確的人員招聘意識和觀念，正確對待招聘工作；從員工招聘的問題出發(fā)，運用行動學習的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質(zhì)量的因素，導出系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量...[閱讀全文]

[招聘甄選]員工招聘管理制度

為保證公司各崗位能夠及時有效地補充所需的優(yōu)秀人才，滿足公司不斷發(fā)展的需要，健全人才選用機制，根據(jù)公司人事管理制度，特制定本規(guī)定。公司人事錄用源于以下六種情況下的人員需求：1、缺員的補充;2、突發(fā)的人員需求;3、為確...[閱讀全文]

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