很多人都說企業(yè)文化就是老板文化或者領(lǐng)導(dǎo)文化，但是安然的轟然倒塌和中航油新加坡公司的財務(wù)危機，都說明了如果領(lǐng)導(dǎo)文化成為企業(yè)文化的主流，失敗似乎不可避免，只是時間的問題。企業(yè)的發(fā)展必然要遵守一定的規(guī)則，就如同一...[閱讀全文]
當(dāng)今，我國民營企業(yè)的成長十分迅速，但興起得快，長存得少。大多數(shù)民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸屬于經(jīng)營者，也不存在國有企業(yè)的歷史遺留問題，而且企業(yè)變革也迅速，為什么民營企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面，仍舊難以取得較為理想的效果?這使得...[閱讀全文]
須要知道，好的文化是區(qū)域擴張的基礎(chǔ)，是銷量突破的靈魂，是升級變革的關(guān)鍵。企業(yè)要想快速跑起來，并始終在快速跑道上跑，對于企業(yè)文化建設(shè)，實在是要不舍晝夜，苦下真功。沒有好的文化，就沒有好的企業(yè)。文化于企業(yè)，既是戰(zhàn)略，也...[閱讀全文]
在中國古代思想中，強調(diào)“齊家、治國、平天下”，認(rèn)為可以用治家的方式來治國，這種邏輯其實禍害中國幾千年!而在現(xiàn)代管理理論中，更有專家理論鼓吹可用“治家之法”來管理企業(yè)，很多企業(yè)要求員工把企業(yè)當(dāng)“家”。海爾的企業(yè)文化口號...[閱讀全文]
研究發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的問題都是由不良企業(yè)文化而導(dǎo)致的結(jié)果，例如員工工作積極性低、留不住人才、工作效率低等。這說明企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的生存和發(fā)展具有舉足輕重的作用。而企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于價值取向，一個企業(yè)擁有正...[閱讀全文]
從2001年至今年的十多年間，作為中國企業(yè)制度創(chuàng)新領(lǐng)航者海爾等企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新大致上走了三個階段：先是內(nèi)部的流程再造，后是大搞外包(即開始與外部企業(yè)價值鏈)的捆綁式重組流程再造，以至第三階段發(fā)展到制造業(yè)服務(wù)業(yè)...[閱讀全文]
隨著上市公司進入密集披露期，中國股市再次上演舊影像：身為“老板”的股東們拿不到分紅，而作為“管家”的經(jīng)營者們卻忙著加薪，并且每年的董事會和股東大會都能齊刷刷通過，這種巨大的反差顯然太不合理，也說明我們的公司治理...[閱讀全文]
企業(yè)老板和高層領(lǐng)導(dǎo)人一定要準(zhǔn)確地把握企業(yè)文化的科學(xué)內(nèi)涵，不要聽信賣狗皮膏藥的人現(xiàn)身說法。構(gòu)成企業(yè)文化的三個內(nèi)容，必須在周密規(guī)劃、細(xì)致設(shè)計、精心實施下才能形成。僅僅喊一喊漂亮的口號是無濟于事的。相反，漂亮的口號...[閱讀全文]
企業(yè)的高速發(fā)展和人才持續(xù)優(yōu)化，使格蘭仕內(nèi)部形成了激烈的競爭氛圍。在此基礎(chǔ)上混合公司尚存的創(chuàng)業(yè)熱情和老板個人的榜樣力量，讓“高度敬業(yè)”的企業(yè)文化成為格蘭仕HR的驕傲。2008年集團提出招聘一位財務(wù)總監(jiān)的需求，人力資源...[閱讀全文]
很多細(xì)節(jié)的東西需要規(guī)劃，招聘流程越清晰，到后面犯的錯誤就越少，而且一定要抽出時間把流程落到紙面上，存儲下來?？紤]清楚人才結(jié)構(gòu)。人事經(jīng)理樸蕊是凡客誠品最忙碌的人之一：公司發(fā)展如火箭般迅速，每天都要被來自業(yè)務(wù)部門...[閱讀全文]
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