国产乱了真实在线观看,久久亚洲国产高清,色在线影院,国产精品2019,亚洲综合视频网,国产精品免费观看网站,色伊人影院

格蘭仕的敬業(yè)文化

發(fā)布時(shí)間:2015/10/24 3:07:45文章來(lái)源:普寧雄鷹人才網(wǎng) plrcw.cn瀏覽次數(shù):6487次


  企業(yè)的高速發(fā)展和人才持續(xù)優(yōu)化,使格蘭仕內(nèi)部形成了激烈的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。在此基礎(chǔ)上混合公司尚存的創(chuàng)業(yè)熱情和老板個(gè)人的榜樣力量,讓“高度敬業(yè)”的企業(yè)文化成為格蘭仕hr的驕傲。

  2008年集團(tuán)提出招聘一位財(cái)務(wù)總監(jiān)的需求,人力資源部覺(jué)得這個(gè)任務(wù)太過(guò)艱巨。人員素質(zhì)要求高是一方面,最重要的是時(shí)間緊迫。一兩個(gè)月的時(shí)間就要找到這樣的職位,顯然表明人力資源部門(mén)參與人力資戰(zhàn)略規(guī)劃的整體性不強(qiáng)。

  過(guò)去2009年的時(shí)間里,招聘經(jīng)理汪霞的壓力很大,成功招聘了多少位高端人才,她已經(jīng)記不清了?!拔覀円浴裉m仕速度’去完成工作,接到任務(wù),我的第一反應(yīng)就是馬上去執(zhí)行,在我的腦袋里已經(jīng)沒(méi)有‘困難’一詞了?!笔袌?chǎng)的快速變化及公司戰(zhàn)略性人才招聘規(guī)劃的缺失,讓她始終處于高速運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)。就招聘“財(cái)務(wù)總監(jiān)”而言,公司的戰(zhàn)略制定了,但實(shí)施戰(zhàn)略的具體措施與時(shí)間還不夠清晰,人力資源在多數(shù)民營(yíng)企業(yè)中還沒(méi)能夠成為“戰(zhàn)略伙伴”,當(dāng)決策到hr時(shí)已經(jīng)滯后了,因此在招聘執(zhí)行過(guò)程中就會(huì)顯得過(guò)于“倉(cāng)促”。

  一、人才升級(jí)造就內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)

  財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)的重要性不言而喻,這樣一個(gè)角色的引進(jìn)最佳時(shí)間是提早一兩年進(jìn)行,一方面,高速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況需要候選人進(jìn)行更多的熟悉和適應(yīng)。信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  另一方面,對(duì)資歷深厚的候選人來(lái)說(shuō),他們對(duì)跳槽也顯得非常謹(jǐn)慎。通常雙方會(huì)互相考察較長(zhǎng)的時(shí)間,降低風(fēng)險(xiǎn)后再做決定。所以無(wú)論是公司還是個(gè)人,都需要時(shí)間。

  “民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展階段,真正讓我們介入到公司的戰(zhàn)略決策還有待時(shí)日,正是由于我們工作滯后了很長(zhǎng)時(shí)間,導(dǎo)致大家都很被動(dòng),每天都在忙,但工作的規(guī)劃性并不強(qiáng)?!?span style="color:#ffffff;line-height: 0; display: block; height: 0px; font-size: 0px">信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  抱怨是有的,更重要的是找到改善途徑。賴(lài)凌云表示,“雖然很多時(shí)候,公司對(duì)人才的計(jì)劃性顯得不夠強(qiáng),但樂(lè)觀的看,大方向是明確的,我們要持續(xù)優(yōu)化公司的人才,這一點(diǎn)和格蘭仕的發(fā)展戰(zhàn)略高度吻合?!痹缭?年前,這個(gè)調(diào)子已經(jīng)定下來(lái)。

  在供應(yīng)鏈升級(jí)的社會(huì)背景下,從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造的口號(hào)叫的很響。2005年,格蘭仕通過(guò)分析自己的市場(chǎng)狀況,戰(zhàn)略思維也因此發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)折。公司將1992年曾經(jīng)提出的“做世界名牌家電制造中心”轉(zhuǎn)型為“做全球領(lǐng)先的白色家電供應(yīng)商”,也就是產(chǎn)業(yè)模式從以oem為主導(dǎo)業(yè)務(wù)向odm和obm進(jìn)行跨越。

  這顯然對(duì)公司現(xiàn)存的人員結(jié)構(gòu)提出了挑戰(zhàn),以往格蘭仕更注重基礎(chǔ)的技術(shù)操作人員,當(dāng)時(shí)給別人加工,市場(chǎng)和研發(fā)設(shè)計(jì)的力度都不夠強(qiáng)大,在產(chǎn)業(yè)鏈上移的過(guò)程中,對(duì)人才的需求層次提出了更高要求。同時(shí)招聘的渠道也大幅度拓寬,除了利用獵頭等招聘高端崗位,2005年格蘭仕還專(zhuān)門(mén)從國(guó)外企業(yè)挖回了不少行業(yè)專(zhuān)家。

  實(shí)際上,在尋找專(zhuān)家的道路上,格蘭仕也有過(guò)失敗的案例。幾年前,公司專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)了一位韓國(guó)專(zhuān)家,并為其配備了5名中國(guó)的技術(shù)員工,但效果并不理想。于是公司調(diào)整了招募思路,改為招聘團(tuán)隊(duì),一組一組挖人以提高他們工作的適配性。職能上,除了一組完整生產(chǎn)線所需要的研發(fā)團(tuán)隊(duì),還包括營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。

  格蘭仕高層表示,“為了加速企業(yè)發(fā)展,我們只能尋找海外人才,而企業(yè)對(duì)這部分人的評(píng)估原則是:是否加速縮短了與世界優(yōu)秀企業(yè)的距離?!?

  2010年,決策層對(duì)于企業(yè)發(fā)展速度和人才質(zhì)量的反思,讓人力資源部招聘的被動(dòng)狀態(tài)有所改善。目前,人力資源部門(mén)的負(fù)責(zé)人也開(kāi)始參與公司的部分戰(zhàn)略決策,人力資源部門(mén)可以根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略。

  高層決心已定,而優(yōu)秀人才的大量涌入?yún)s給相當(dāng)一部分的基層和中層員工帶來(lái)了不安。賴(lài)凌云表示,“新人帶來(lái)的這種沖擊是難以避免的,每位員工都會(huì)不斷審視自己在部門(mén)中的地位,不甘落后者會(huì)加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的方式是很多樣的,一方面可以到學(xué)校進(jìn)行回爐學(xué)習(xí),更重要的是在工作中學(xué)習(xí)來(lái)彌補(bǔ)這種差距,這也是我們優(yōu)化人才素質(zhì)的一個(gè)有力手段。”客觀上說(shuō),這種人才不斷升級(jí)的壓力造就了格蘭仕員工敬業(yè)度的提高。

  二、退出機(jī)制與師徒文化

  與眾多民營(yíng)企業(yè)一樣,格蘭仕存在企業(yè)高速發(fā)展與人力資源管理滯后的不匹配性,但是其30多年的企業(yè)發(fā)展史,又為格蘭仕積淀了傳統(tǒng)且深厚的企業(yè)文化,得以保障企業(yè)的高速發(fā)展。

  員工擔(dān)心自己被新人取代從而被淘汰出局,但格蘭仕管理層,對(duì)淘汰老員工始終很謹(jǐn)慎。雖然在職位上,一些總經(jīng)理和副總經(jīng)理都有過(guò)上上下下的遭遇,但公司一直沒(méi)有制定成文的人才退出機(jī)制。

  一些老員工在一定程度上阻礙了新員工的發(fā)展,更多的年輕人都在擔(dān)任副手的職位。由于公司30年的歷史,格蘭仕開(kāi)始慢慢出現(xiàn)了一部分即將退休的人員?!拔覀?cè)谕顺鲞@個(gè)問(wèn)題上,始終采用了比較柔和中庸的方式,公司的職業(yè)化程度還沒(méi)有那么高,太狼性的文化不適合我們,因?yàn)闀?huì)感覺(jué)缺少人情味?!?

  格蘭仕是很在意自己的親情文化的,歷史上,不少老員工都對(duì)格蘭仕的發(fā)展做出過(guò)非常突出的貢獻(xiàn)。

  在1994年,公司生意大發(fā)展的階段,格蘭仕廠區(qū)曾經(jīng)歷了大洪水,機(jī)器設(shè)備被淹,很多員工不顧個(gè)人安危搶救集團(tuán)財(cái)產(chǎn),同時(shí)也沒(méi)有員工因?yàn)橥.a(chǎn)而離開(kāi)公司;1997年亞洲金融危機(jī),很多員工都自愿提出降薪。而那兩年,公司的業(yè)績(jī)反而大幅度超額完成了指標(biāo)。創(chuàng)業(yè)的激情、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和團(tuán)隊(duì)向心力深深地根植于老員工的心里。

  對(duì)于格蘭仕董事長(zhǎng)梁慶德,員工都親切地稱(chēng)呼為“德叔”,梁慶德是一個(gè)低調(diào)謹(jǐn)慎和非常講感情的人,很多高級(jí)管理人員都是沖著老板的知遇之恩,禮愛(ài)之情而投奔來(lái)的。格蘭仕ceo梁昭賢也繼承了父親仁厚忠義的管理作風(fēng),大家稱(chēng)呼他“賢哥”。在格蘭仕,很少會(huì)被稱(chēng)呼為“某某總”,而是習(xí)慣的稱(chēng)“哥、姐”或“老師”,公司開(kāi)會(huì)時(shí),老板們的開(kāi)場(chǎng)白也總是習(xí)慣用“兄弟姐妹們”。每到過(guò)年,老板還會(huì)為優(yōu)秀員工的家人寫(xiě)一封信,告訴他們的孩子在公司里的表現(xiàn)。

  這種親情關(guān)系還體現(xiàn)在了新人的入職培訓(xùn)中,和很多企業(yè)的導(dǎo)師制類(lèi)似,格蘭仕內(nèi)部有非常傳統(tǒng)的師徒文化,而且顯然比單純的傳道授業(yè)解惑更為實(shí)用。在公司的外貿(mào)隊(duì)伍中,每位老員工都會(huì)帶一兩名新員工,而且兩者的工資是相掛鉤的。這種文化一方面幫助格蘭仕建立了良好的人才梯隊(duì),另外一方面也達(dá)成了格蘭仕的親情文化、敬業(yè)文化的傳承。

  實(shí)際上,格蘭仕的薪資福利處于市場(chǎng)中位線水平,但正是這種頗具梁山好漢式的文化,讓格蘭仕團(tuán)隊(duì)驍勇善戰(zhàn),員工格外“賣(mài)命”。

  每天晚上8點(diǎn)半,公司的辦公樓依然燈火通明。對(duì)于員工的高敬業(yè)度,人力資源部也承擔(dān)了很大壓力,賴(lài)凌云表示“我們一方面倡導(dǎo)人員的精簡(jiǎn)高效,一方面也確實(shí)存在人員配備不科學(xué)的情況,為完成當(dāng)天的工作,員工自愿加班到晚上十一二點(diǎn)的狀況非常普遍,但我們的上班時(shí)間也相對(duì)彈性,這就是對(duì)員工的一種理解。中國(guó)人的情感更為細(xì)膩,所以需要我們?cè)谖幕舷鹿Ψ??!?
信息源:免費(fèi)發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)


揭陽(yáng)人才網(wǎng)
www.chateau-bavolier.com

本站部份文章及圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載,版權(quán)歸作者所有,如有侵犯到您的權(quán)益,請(qǐng)聯(lián)系站長(zhǎng),我們將第一時(shí)間刪除信息。 
免費(fèi)發(fā)布招聘信息首選的免費(fèi)人才網(wǎng)、免費(fèi)招聘網(wǎng)站,淘才招聘網(wǎng)?!?