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三招塑造招聘文化

發(fā)布時(shí)間:2015/10/24 3:07:43文章來(lái)源:普寧雄鷹人才網(wǎng) plrcw.cn瀏覽次數(shù):6358次


  很多細(xì)節(jié)的東西需要規(guī)劃,招聘流程越清晰,到后面犯的錯(cuò)誤就越少,而且一定要抽出時(shí)間把流程落到紙面上,存儲(chǔ)下來(lái)??紤]清楚人才結(jié)構(gòu)。

  人事經(jīng)理樸蕊是凡客誠(chéng)品最忙碌的人之一:公司發(fā)展如火箭般迅速,每天都要被來(lái)自業(yè)務(wù)部門(mén)、來(lái)自招聘渠道的各種人所圍繞,同時(shí)還要隨著公司業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)不斷更新各類(lèi)產(chǎn)品知識(shí)。在2011年《創(chuàng)業(yè)邦》雜志與派代網(wǎng)聯(lián)合主辦的專(zhuān)題會(huì)上,她分享了做招聘的一些心得。

  每個(gè)星期或者每個(gè)月,招聘經(jīng)理應(yīng)該給自己一天的時(shí)間冷靜地想想:我希望這個(gè)公司在一年后達(dá)到什么樣的結(jié)構(gòu)。尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司,發(fā)展很快,更要冷靜地想一想。我每天都會(huì)有很多招聘需求,在面對(duì)這些申請(qǐng)的時(shí)候,怎樣理性地引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)?比如“你希望招什么等級(jí)的人,初級(jí)、中級(jí)或是高級(jí)?”對(duì)方也許會(huì)說(shuō):“我現(xiàn)在要一個(gè)初級(jí)的人就夠了。”那么,你就引導(dǎo)他:“你現(xiàn)在想快速招個(gè)初級(jí)的人,但你將來(lái)的戰(zhàn)略是什么?”很多時(shí)候我們要站在一個(gè)高度上,而不是對(duì)方提出招幾個(gè)人你就招幾個(gè)人。如果有100個(gè)人的招聘需求,我們要想清楚這100個(gè)人怎樣分布、放在什么位置上、都去做什么,而不是每次都要被動(dòng)地挨打、永遠(yuǎn)在救火的狀態(tài)。

  塑造招聘文化

  第一、招聘高于團(tuán)隊(duì)平均水平的人。信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  以前我曾經(jīng)很擔(dān)心:如果我招一個(gè)比我還要強(qiáng)大的人,如果他不聽(tīng)我的話(huà),怎么辦?或者擔(dān)心:這個(gè)人太強(qiáng)了,是不是很難融入現(xiàn)有的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)?我現(xiàn)在的體會(huì)是,千萬(wàn)不要擔(dān)心找這樣的人:如果新招來(lái)的人水平?jīng)]有高于整體團(tuán)隊(duì),就相當(dāng)于把現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的力量往下拖了。

  第二、招聘是要由用人部門(mén)自己提出來(lái)的。信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  有時(shí)候,業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì)說(shuō):“我用人很急”,但是發(fā)個(gè)郵件就消失了,也不支持人力資源部的面試。而我們一定要對(duì)用人部門(mén)講明白,這真的需要他們的協(xié)助。當(dāng)然,hr也要掌握業(yè)務(wù)知識(shí),在vancl,每個(gè)月有一個(gè)熟悉業(yè)務(wù)日,這一天里hr會(huì)跟著業(yè)務(wù)部門(mén)的人一起做工作。其實(shí)hr存在的真正意義是成為業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略合作伙伴,但是現(xiàn)在大多數(shù)公司里,這樣的定位還沒(méi)有達(dá)到,就是因?yàn)閔r不了解業(yè)務(wù)。

  第三、不確定就不要招聘。

  在面試的時(shí)候,有時(shí)候我們會(huì)遇到優(yōu)點(diǎn)特別突出,但是有短板,例如性格不好的人;而另外一個(gè)人雖然不非常突出,但比較均衡。在這種情況下,我的建議是選擇后者,因?yàn)檫@樣在后面的學(xué)習(xí)過(guò)程中,他會(huì)成長(zhǎng),而不是因?yàn)橐粋€(gè)短板突然漏水就崩潰了。

  招聘流程非常重要

  成長(zhǎng)型的公司和大型公司在招聘流程上很不一樣,我一直在反思,我們的流程能不能正規(guī)化:規(guī)劃清楚誰(shuí)先面試、誰(shuí)后面試;甚至面試官邁進(jìn)來(lái),是左腿在先還是右腿在先。很多細(xì)節(jié)的東西需要規(guī)劃,招聘流程越清晰,到后面犯的錯(cuò)誤就越少,而且一定要抽出時(shí)間把流程落到紙面上,存儲(chǔ)下來(lái)。

  高級(jí)人才招聘

  我們的招聘團(tuán)隊(duì)中,除了招聘初級(jí)崗位的同事,還會(huì)有一個(gè)同事是專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)挑戰(zhàn)高難度人才的。他每天會(huì)像獵頭一樣,琢磨高端的崗位,沒(méi)有那么明確的績(jī)效考核指標(biāo),但每天都會(huì)生成新的想法和解決方法。人力資源部在應(yīng)對(duì)高難度職位的時(shí)候,一定要想一想,因?yàn)橛袝r(shí)候領(lǐng)導(dǎo)真的是拍腦門(mén)拍出來(lái)的決定,這種崗位沒(méi)有必要特別認(rèn)真對(duì)待。但如果領(lǐng)導(dǎo)真的認(rèn)為這個(gè)事情特別重要,我們一定要放在心上,要比他更早得出答案。如果有一天我們能夠?qū)懗鲆环輬?bào)告,“針對(duì)您的招聘需求,我調(diào)查出以下信息”,人力資源部就真的成為業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略合作伙伴了。
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