你的公司如何更好地處理雇員的薪酬管理需求?你確信這些基本需求得到滿足了嗎?哪些公司是你可以效仿的呢?問問你自己和你的上級(jí)或同事,然后思考以下巔峰處方:1、確定雇員現(xiàn)在對(duì)公司薪酬體系的心情。如果公司還沒有實(shí)施工...[閱讀全文]
戰(zhàn)略性薪酬管理包括薪酬策略、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬關(guān)系及其相應(yīng)的薪酬管理制度和相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。戰(zhàn)略性薪酬管理是現(xiàn)代人力資源開發(fā)管理體系的重要組成部分,必須與其他人力資源工作緊密聯(lián)系,形成一個(gè)有...[閱讀全文]
隨著矩陣式組織結(jié)構(gòu)的廣泛應(yīng)用,基于職能制組織結(jié)構(gòu)、以崗位評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的薪酬管理體系是否適用以及如何調(diào)整以匹配項(xiàng)目管理模式下員工的動(dòng)態(tài)薪酬,成為企業(yè)以及咨詢機(jī)構(gòu)迫切需要解決的問題。案例:項(xiàng)目經(jīng)理的煩惱“不公平!”...[閱讀全文]
我們常打趣說,一份好工作的標(biāo)準(zhǔn)就是“錢多”、“事少”、“離家近”,這大概是所有公司人的美好愿景。而從更實(shí)際的角度來說,有不錯(cuò)的薪酬、愉悅的企業(yè)氛圍以及可預(yù)見的發(fā)展空間,就可以稱得上是一份好工作。在這幾項(xiàng)考慮因素中,薪...[閱讀全文]
薪酬管理是伴隨著改革開放和建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過程中從國(guó)外引進(jìn)的,當(dāng)前流行的許多薪酬管理的觀點(diǎn)、思路以及技術(shù),總體上大多是從國(guó)外借鑒而來。目前,企業(yè)薪酬管理主要存在以下問題:一是主要照搬西方企業(yè)薪酬管理理論與實(shí)踐...[閱讀全文]
《廣東省工資支付條例》已由廣東省第十屆人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十六次會(huì)議于2005年1月19日通過,現(xiàn)予公布,自2005年5月1日起施行。廣東省人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)2005年1月19日第一章 總則第一條為規(guī)范工資支付,保障勞動(dòng)...[閱讀全文]
對(duì)一般企業(yè)來說,通過薪酬系統(tǒng)來激勵(lì)員工的責(zé)任心和工作的積極性是最常見和最常用的方法。一個(gè)科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)對(duì)員工的激勵(lì)是最持久也是最根本的激勵(lì),因?yàn)榭茖W(xué)合理的薪酬系統(tǒng)解決了人力資源所有問題中最根本的分配問...[閱讀全文]
戰(zhàn)略性薪酬管理包括薪酬策略、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬關(guān)系及其相應(yīng)的薪酬管理制度和相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。戰(zhàn)略性薪酬管理是現(xiàn)代人力資源開發(fā)管理體系的重要組成部分,必須與其他人力資源工作緊密聯(lián)系,形成一個(gè)有...[閱讀全文]
戰(zhàn)略性薪酬管理包括薪酬策略、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬關(guān)系及其相應(yīng)的薪酬管理制度和相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。戰(zhàn)略性薪酬管理是現(xiàn)代人力資源開發(fā)管理體系的重要組成部分,必須與其他人力資源工作緊密聯(lián)系,形成一個(gè)有...[閱讀全文]
戰(zhàn)略性薪酬管理包括薪酬策略、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬關(guān)系及其相應(yīng)的薪酬管理制度和相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。戰(zhàn)略性薪酬管理是現(xiàn)代人力資源開發(fā)管理體系的重要組成部分,必須與其他人力資源工作緊密聯(lián)系,形成一個(gè)有...[閱讀全文]