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[薪酬福利]薪酬管理計(jì)劃要根據(jù)實(shí)際制定

戰(zhàn)略性薪酬管理包括薪酬策略、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬關(guān)系及其相應(yīng)的薪酬管理制度和相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。戰(zhàn)略性薪酬管理是現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)管理體系的重要組成部分，必須與其他人力資源工作緊密聯(lián)系，形成一個(gè)有...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)薪酬機(jī)制不公會(huì)引發(fā)哪些危害

盡管如今的企業(yè)薪酬形式日趨多樣化，也始終應(yīng)該遵守一個(gè)基本的概念，薪酬就是企業(yè)付給員工勞務(wù)或服務(wù)的報(bào)酬。不管企業(yè)是以哪種形式支付，工資、獎(jiǎng)金、福利或其他，即使是支付某些薪酬的目的是為了換取員工將來(lái)的忠誠(chéng)度或者更...[閱讀全文]

[薪酬福利]員工薪酬激勵(lì)的三大原則

員工激勵(lì)一直是企業(yè)的一塊心病，做得好士氣高昂，做不好則直接影響員工的積極性和工作效率。為什么很多的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者不關(guān)心團(tuán)隊(duì)績(jī)效? 為什么制訂的薪酬管理體系對(duì)員工沒(méi)有激勵(lì)性?為什么業(yè)務(wù)同仁上下級(jí)聯(lián)系不緊密?為什么領(lǐng)...[閱讀全文]

[薪酬福利]如何為自己爭(zhēng)取理想的薪酬

紐約的企業(yè)管理教練拉比婭德蘭德隆(Rabia de Lande Long)表示，就業(yè)市場(chǎng)的緊縮也許會(huì)使求職者在談薪酬時(shí)少了些砝碼，不過(guò)也不是說(shuō)你就只能妥協(xié)、雇主一開(kāi)價(jià)就得全盤(pán)接受。要想得到盡可能高的薪酬──又不致令未來(lái)雇主感覺(jué)不...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理體系的必要性有哪些

企業(yè)的薪酬調(diào)整，要充分體現(xiàn)外部公平和內(nèi)部公平的原則(通過(guò)市場(chǎng)薪酬調(diào)查體現(xiàn)外部公平，通過(guò)工作評(píng)價(jià)體現(xiàn)內(nèi)部公平)，在控制人工成本的前提下，調(diào)整企業(yè)原有的薪酬結(jié)構(gòu)，建立了分層分類的薪酬管理體系。對(duì)員工而言，他們將感覺(jué)...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬激勵(lì)機(jī)制應(yīng)注意的一些問(wèn)題

企業(yè)業(yè)績(jī)考核與薪酬管理設(shè)計(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。為保證考核公正和薪酬具有員工激勵(lì)作用，在設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)及薪酬制度時(shí)，需要注意本文以下幾點(diǎn)問(wèn)題。一、建立科學(xué)合理的考核制度，完善約束機(jī)制首先，是要建立一套科學(xué)合理的考核指...[閱讀全文]

[薪酬福利]效率與加薪的關(guān)系

一、全心投入工作當(dāng)你工作時(shí)，一定要全心投入，不要浪費(fèi)時(shí)間，不要把工作場(chǎng)所當(dāng)成社交場(chǎng)合。光這個(gè)秘訣，如果你能長(zhǎng)期實(shí)踐，就能使你的生產(chǎn)力加倍。二、工作步調(diào)快養(yǎng)成一種緊迫感，一次專心做一件事，并且用最快的速度完成，之后...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)薪酬管理一般存在的問(wèn)題有哪些

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有科學(xué)合理的薪酬管理是保證經(jīng)營(yíng)發(fā)展順利進(jìn)行的必須條件。作為企業(yè)管理工作的核心環(huán)節(jié)之一，薪酬管理對(duì)于企業(yè)的員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整等方面都...[閱讀全文]

[薪酬福利]看不見(jiàn)的薪酬秘密

企業(yè)管理漫畫(huà)《杜老師》一開(kāi)始就說(shuō)：盡管“管理”這個(gè)名詞很多人都不陌生，但真正能將其精髓闡述明白者，恐怕寥寥無(wú)幾。我在這篇文章一開(kāi)始借用這個(gè)句型來(lái)談一談薪酬：盡管“薪酬”這個(gè)名詞很多人都不陌生，但真正能將其精髓闡述...[閱讀全文]

[薪酬福利]影響個(gè)人薪資5大因素

一般而言，人才的市場(chǎng)價(jià)格受多種因素制約，其中，五大因素對(duì)人才薪酬管理中的薪資起直接作用：一、心理因素過(guò)去很少有人談及這一因素對(duì)個(gè)人薪資的影響。但據(jù)人力資源的相關(guān)理論表明，心理因素是影響薪資的>關(guān)鍵因素之一。...[閱讀全文]

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