企業(yè)做培訓課程有三難，一是“想培訓管理課程但怕沒效果”，二是“怕搞了培訓課程但也沒效果”，三是“不培訓課程就更沒效果”。也正是因為這種困惑，很多企業(yè)在內部培訓課程問題上就裹足不前，在培訓課程決策上也遲疑難定，有得甚...[閱讀全文]
中小企業(yè)不像大型企業(yè)，既沒有專門的培訓機構、培訓設施，大多也沒有自己的師資力量，更不可能有大的資金投入。在這樣的低投入情況下，又如何來搞好員工內訓、保證培訓取得實效?其中就有四大重點要素需要我們的培訓管理者們...[閱讀全文]
案例：為防止員工企業(yè)培訓完就離職，公司決定與所有員工簽訂培訓協(xié)議。然而規(guī)定一出，員工就炸開了鍋，他們認為公司的培訓不僅對自己的工作毫無幫助，反倒影響正常工作進展。一邊是員工拒簽培訓協(xié)議，一邊是董事長強硬要求。培...[閱讀全文]
企業(yè)培訓本應與實際工作相結合、相統(tǒng)一的，但很多企業(yè)的培訓和工作容易兩張皮。我們經常會看到這樣的現(xiàn)象：望眼一看企業(yè)培訓工作搞得有聲有色，寬敞的教室、完美的制度、嚴謹?shù)挠媱潯⒄R的培訓記錄、經典的培訓內容……組成了一...[閱讀全文]
近期讀了《與公司共命運》這本書，感覺到書中有許多新穎且給人啟發(fā)的觀點，尤其是書中提出的“每個員工都要全力以赴的為公司賺錢，這是每個員工的職責和使命。公司所有的員工和部門都要積極行動起來，為公司賺錢;因每個公司要...[閱讀全文]
在如今這個知識和人才激烈競爭的年代里，企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，就勢必要培養(yǎng)出一批高素質的員工隊伍，也由此企業(yè)培訓越來越受到企業(yè)老板的重視，然而這也意味著需要企業(yè)不斷提高其培訓管理能力，雖然目前很多企業(yè)老板開始...[閱讀全文]
歷朝歷代都有著不同的個性，然而在一點上卻都非常關注，即對于接班人的培養(yǎng)。其中充滿了努力競爭乃至血腥。對于當前企業(yè)來說，接班人培養(yǎng)也是非常重要的問題，競爭難以避免但已經屬于良性循環(huán)。企業(yè)接班人的培養(yǎng)也成了當前企...[閱讀全文]
企業(yè)面臨競爭決定了企業(yè)必然需要發(fā)展，而企業(yè)發(fā)展也就需要進行人力資源建設。作為企業(yè)管理者，目前很有必要注重企業(yè)中層的培養(yǎng)，進而通過相關工作促進企業(yè)的團隊建設。1、企業(yè)中層應該在企業(yè)中起到什么作用?經常聽到很多老...[閱讀全文]
當前企業(yè)的主要問題在于發(fā)展，而發(fā)展問題的核心即發(fā)展需求，具體來說也就是具備高素質的人才。當前企業(yè)在人力資源方面工作正是這一目的。同時，企業(yè)還需要做好團隊建設，促進企業(yè)團隊精神的提升。培養(yǎng)一支充滿團隊精神的高績...[閱讀全文]
目前情況下，員工的培養(yǎng)問題已經成為非常常見的行為，而廣大企業(yè)的管理者也非常重視人力資源開發(fā)的相關工作，培養(yǎng)員工幾乎成了掛在企業(yè)家嘴邊的口頭禪，成為一個負責任企業(yè)頭上的花冠。哪個企業(yè)敢說不要培養(yǎng)員工，估計會被...[閱讀全文]
