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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何對后備人才進(jìn)行選拔

人才梯隊(duì)建設(shè)，選苗子是關(guān)鍵的一步，而后備人才是企業(yè)人才梯隊(duì)的苗子，怎么來選?各企業(yè)都有自己的一套機(jī)制和做法，有的由老板直接指定;有的由部門提名，HR給意見，公司領(lǐng)導(dǎo)審批;有的執(zhí)行嚴(yán)格競聘與多人360度評價機(jī)制等等。筆...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]HR如何對人才梯隊(duì)進(jìn)行管理與考核

“能者上，庸者下”是人力資源發(fā)展的一般規(guī)律，即良性的人才梯隊(duì)建設(shè)是動態(tài)的，進(jìn)入人才梯隊(duì)的員工，其工作業(yè)績、能力提升、發(fā)展?jié)摿Φ纫邮蹾R定期的考核和評估，合格的留下，不合格的給予淘汰輪換。優(yōu)勝劣汰是這個社會競爭中的...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]后備人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)

現(xiàn)有管理人員和核心人才因故離職，怎么辦?企業(yè)能不能馬上有后備人才或接班人補(bǔ)上?這是企業(yè)老板和HR都必須要深入思考的問題。因此，企業(yè)要穩(wěn)定持續(xù)的長久發(fā)展，離不開后備人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)。那么，人才梯隊(duì)建設(shè)該怎么...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]從人才招聘看企業(yè)管理

我們都知道要溝通，要了解，要因人而用，用其長處，不忽其短，中層管理者和高層管理者要施之以情，說之以理，以信譽(yù)取信于人，以崇高的道德去管人，也有人說“高層人才以情服之，基層人才以法治之”。人們常說“企業(yè)發(fā)展，以人為本”...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]招聘人才

雖然受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響力，但一二月經(jīng)濟(jì)仍然保持了回升勢頭。但從工業(yè)消耗品終端需求來看恢復(fù)不明顯，市場需求不達(dá)終端廠商和經(jīng)銷商預(yù)期。機(jī)械行業(yè)也受到了不小的影響。從年初的招聘行情來看，機(jī)械行業(yè)的招聘需求較去年同...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]你公司用于激勵人才的手段是否單一

幾乎每一位人才在應(yīng)聘時，都會十分關(guān)心招聘企業(yè)將給予自己怎樣的薪酬待遇。但是，每一家企業(yè)都有自己既定的薪酬體系或基本原則，很難做到根據(jù)每一位人才的能力和要求來提供“度身定制”的激勵方案。那么，問題來了：當(dāng)雙方的要...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)招聘人才應(yīng)把好的五道關(guān)

企業(yè)能不能招聘到好的人才 ，關(guān)鍵是招聘工作是否到位?，F(xiàn)在求職競爭很大，其實(shí)招聘又何嘗不是呢?打了電話不來面試，好不容易來一個還不太符合要求。有些企業(yè)總認(rèn)為“現(xiàn)在求職的這么多，還怕招聘不到人嗎?”這樣的想法是大錯特...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]年底餐飲企業(yè)留人才的方法

年底餐飲企業(yè)留人法全方位透視餐飲業(yè)是勞動密集型行業(yè)，它提供的是以服務(wù)為核心的產(chǎn)品服務(wù)組合，而員工恰恰是服務(wù)的提供者。員工的服務(wù)意識、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)技能會對酒店聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生極大影響。所以，員工特別是優(yōu)秀...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]從朱元璋的九字方針看企業(yè)人才戰(zhàn)略

在看百家講壇毛佩琦教授講明朝的歷史，聽到他講到朱升給朱元璋發(fā)展的九字箴言，心有感想，這對企業(yè)的發(fā)展會有什么作用呢?!聽到給朱元璋很大幫助的這個發(fā)展方針，我老在琢磨，毛澤東的深挖洞，廣積糧，不稱霸和這個有什么關(guān)系...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]發(fā)達(dá)國家人才戰(zhàn)略的比較

隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，人才資源問題日益成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。各國都十分重視人才戰(zhàn)略問題的研究，制定了各種有效的政策、法規(guī)和措施以吸引人才、培養(yǎng)人才以及合理地使用人才，取得了很好的效果，值得我們借鑒。一、人才吸引...[閱讀全文]

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