21世紀商業(yè)活動中最有價值的、最稀缺的資源不再是資金，而是人才。這是當今社會的普遍共識。正因如此，企業(yè)一旦發(fā)現(xiàn)有對自己生產(chǎn)經(jīng)營管理活動發(fā)揮關(guān)鍵助推作用的核心、骨干人才時，就像遇到了“救命稻草”一樣緊抓不放，唯恐得...[閱讀全文]
在優(yōu)秀的中層管理者當中，蘊育著企業(yè)成功的機遇，在許多人看來，中層經(jīng)營管理者僅僅是信息傳遞者、聯(lián)絡(luò)人、分配任務(wù)者，也是公司資源的浪費者;在大肆裁員的今天，在信息技術(shù)推動組織日益扁平化的情況下，中層經(jīng)營管理者體系是...[閱讀全文]
曾經(jīng)在全國各地熱播的《喬家大院》，讓學(xué)管理的或是做管理的人精神為之一振 —— 許多今天被視為企業(yè)改革中的重點、難點問題，在明清年代數(shù)百年間，在我們中國山西這塊大地上，曾經(jīng)得到廣泛的實踐和應(yīng)用。從《喬家大院》我們看到...[閱讀全文]
某企業(yè)因發(fā)展需要急招一名分公司總經(jīng)理，幾經(jīng)篩選后，有獵頭向該公司推薦了一名超過10年行業(yè)經(jīng)歷、具有全盤操作外貿(mào)業(yè)務(wù)經(jīng)驗、風(fēng)趣又健談的李某。李某筆試合格后，先后順利通過了分管副總、公司總經(jīng)理的面試甄選環(huán)節(jié)。考慮到...[閱讀全文]
在現(xiàn)實社會中信息是不對稱的，低素質(zhì)者為獲得較好待遇，實現(xiàn)自身效用最大化，會對自己進行層層“包裝”，“偽裝”成高素質(zhì)者，招聘企業(yè)并不知道應(yīng)聘人才的真實素質(zhì)。當前我國企業(yè)在招聘時，并沒有系統(tǒng)性的人才需求計劃作為前提，...[閱讀全文]
對于當下快速發(fā)展的中國企業(yè)來說，持續(xù)實現(xiàn)外部人才引進與內(nèi)部人才培養(yǎng)是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的基本前提。為了實現(xiàn)快出人才、多出人才，企業(yè)開始不遺余力地將大量資源投入到人才培養(yǎng)上，其中最顯著的現(xiàn)象就是：沒有一個大型企業(yè)人...[閱讀全文]
判斷一個企業(yè)現(xiàn)場管理水平好不好，是否擁有核心競爭力，主要看什么?看這個企業(yè)現(xiàn)場人才培養(yǎng)的體系是否健全、完善。絕大多數(shù)企業(yè)都可以取得相同的技術(shù)、機器、原料，但真正使一家公司脫穎而出的，則是人才的知識與能力。韓國三...[閱讀全文]
人才培養(yǎng)模式取決于培養(yǎng)目標，什么樣的培養(yǎng)目標要求什么樣的培養(yǎng)模式。人才培養(yǎng)目標是指培養(yǎng)的學(xué)生要獲取什么知識，具備什么素質(zhì)，掌握什么技能，面向什么發(fā)展前景。素質(zhì)，用人力資源專業(yè)詞匯來講是勝任力特征或能力。教學(xué)研...[閱讀全文]
通過3E模型，我們知道培養(yǎng)人才，讓沒有能力的人變得有能力，必須面對的事實是主要還是要靠在工作中實踐和交流，而這樣的事情，外部培訓(xùn)師是無法參與的，就算能參與，涉及的成本將會以百萬級甚至千萬級計算，那這些事情將由誰...[閱讀全文]
筆者每次在和企業(yè)最高負責人進行溝通的時候，發(fā)現(xiàn)他們有一個共同的苦惱――缺乏優(yōu)秀的中高級人才。外面招不來，企業(yè)自己又培養(yǎng)不出來，或者培養(yǎng)速度太慢。出現(xiàn)這個問題是很正常的，因為絕大多數(shù)企業(yè)家并沒有在現(xiàn)代組織中擔任...[閱讀全文]
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