企業(yè)文化是具體的，可以通過“六個有”來展現(xiàn)。一、有追求有追求才能讓人振奮。對企業(yè)而言，追求就是為辦成什么樣的企業(yè)、帶出一支什么樣的隊(duì)伍而制定的目標(biāo)，它反映了企業(yè)的價值理念、發(fā)展目標(biāo)，體現(xiàn)了企業(yè)的責(zé)任感和使命感。確...[閱讀全文]
一、建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化之前，先對企業(yè)現(xiàn)有文化進(jìn)行診斷，然后提煉和設(shè)計(jì)目前每個企業(yè)基本上都有企業(yè)自身的文化，但在建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化之前，通過對現(xiàn)有文化進(jìn)行診斷，然后提煉出必要的甚至是精髓，把負(fù)面的不積極的去除掉，再...[閱讀全文]
美國通用電氣公司，簡稱cE，是該公司英文的縮寫形式，也是該公司產(chǎn)品的品牌標(biāo)志。美國通用電氣公司的歷史最早可追溯到1878年愛迪生創(chuàng)建的電燈公司。1892年，愛迪生通用電器公司和托馬斯—休斯頓電氣公司合并，命名為通用電氣...[閱讀全文]
前段時間，有朋友給出了一個話題，讓我分享一下：“應(yīng)該如何才能將企業(yè)文化建設(shè)真正落地”以及我們“具體做了哪些有益的措施來幫助和實(shí)現(xiàn)公司文化的落地”。說實(shí)在的，這個話題還真是比較大、比較難以回答的。尤其是難以回答好。...[閱讀全文]
企業(yè)文化作為未來企業(yè)的核心競爭力，已經(jīng)得到企業(yè)的廣泛共識，并在實(shí)踐中得到驗(yàn)證。值得欣慰的是，一些企業(yè)開始大力倡導(dǎo)和積極推動企業(yè)文化建設(shè)，積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)，并取得了一定成果。然而，不少企業(yè)的文化建設(shè)還只是停留在...[閱讀全文]
前段時間，有朋友給出了一個話題，讓我分享一下：“應(yīng)該如何才能將企業(yè)文化建設(shè)真正落地”以及我們“具體做了哪些有益的措施來幫助和實(shí)現(xiàn)公司文化的落地”。說實(shí)在的，這個話題還真是比較大、比較難以回答的。尤其是難以回答好。...[閱讀全文]
鎖定文化主題先行臨近2013年，敏感的招商證券就發(fā)現(xiàn)，他們將和國內(nèi)所有券商一樣，面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，同時在實(shí)戰(zhàn)中不斷提升自我，公司戰(zhàn)略從“布新局”轉(zhuǎn)向“見成效”，年度經(jīng)營方針確定為...[閱讀全文]
毛澤東所說，沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，對一個企業(yè)而言，企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，如果沒有合適的企業(yè)文化，一定是走不好也走不遠(yuǎn)。但是如何讓文化理念轉(zhuǎn)變成職工的自覺行動，讓企業(yè)文化在職工心中落地生根呢?企業(yè)...[閱讀全文]
(一)領(lǐng)導(dǎo)推動力領(lǐng)導(dǎo)者言行是文化落地的啟動力和推動力，只有領(lǐng)導(dǎo)者“信以為真”，才有員工的“信以為真”。所以，文化落地的第一步是建立領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理機(jī)制。比如，當(dāng)年張瑞敏為了能喚醒海爾員工的質(zhì)量意識，怒砸冰箱，真正的...[閱讀全文]
前不久，我在某報(bào)上讀到這樣一則消息：“海爾”人在接待參觀者的整個過程中，主人總是堅(jiān)持面朝著參觀者邊倒行邊介紹情況，許多參觀者對這種“倒行工作法” 費(fèi)解，時常有人問：“你們這樣做是不是有點(diǎn)難受 ”但聽到的回答卻總是一...[閱讀全文]
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