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如何將企業(yè)文化建設(shè)真正落地

發(fā)布時間:2015/10/27 1:32:25文章來源:汕頭人才熱線網(wǎng) rc3721.com瀏覽次數(shù):3147次


  前段時間,有朋友給出了一個話題,讓我分享一下:“應(yīng)該如何才能將企業(yè)文化建設(shè)真正落地”以及我們“具體做了哪些有益的措施來幫助和實現(xiàn)公司文化的落地”。說實在的,這個話題還真是比較大、比較難以回答的。尤其是難以回答好。

  一提起企業(yè)文化,許多專家、學(xué)者、企業(yè)管理者都是振振有詞,滔滔不絕??梢哉f是眾說紛紜,仁者見仁,智者見智。然而,盡管有很多人在研究,但至今也沒有統(tǒng)一口徑,沒有一個統(tǒng)一的標準定義。而我本人則對以下的定義比較認同:“企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中培育形成,并共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范,企業(yè)文化是一種管理文化、經(jīng)濟文化及微觀組織文化?!?

  從以上的定義可以看出,企業(yè)文化主要包含四方面的內(nèi)容,即:“企業(yè)的最高目標或宗旨、共同的價值觀、作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣、行為規(guī)范和規(guī)章制度?!倍@些內(nèi)容,都是可以實實在在的引導(dǎo)、規(guī)范、固化于員工的意識形態(tài)和日常行為中的。

  關(guān)于企業(yè)文化,杰克韋爾奇曾經(jīng)說過這樣的話:“我們必須讓正確的處事態(tài)度滲透到公司每一個員工的頭腦里。我們要創(chuàng)建一種環(huán)境,允許人們——事實上,應(yīng)該是鼓勵人們——按照事情的本來面目看待事情,要按照事情自身的方式,而不是自己的主觀愿望的方式,來處理事情?!庇纱丝梢?,企業(yè)文化在管理中滲透與根植的必要性與重要性。

  說白了,企業(yè)文化就是一種思想、一種思維方式、一種處事方式和作風(fēng)、習(xí)慣。而企業(yè)文化的落地,就是要讓全體員工都認同、并且都養(yǎng)成本企業(yè)的一種正向的思維、作風(fēng)與習(xí)慣,讓這種正能量成為員工自身思想、工作、生活的自覺行動,以此增強員工的工作積極性、主動性和凝聚力、向心力,激發(fā)員工的士氣、斗志和創(chuàng)造力,以這種文化的力量推動企業(yè)的進一步發(fā)展,從而實現(xiàn)企業(yè)、員工乃至社會的共贏。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  在回答“應(yīng)該如何才能將企業(yè)文化建設(shè)真正落地”以及我們“具體做了哪些有益的措施來幫助和實現(xiàn)公司文化的落地”的課題之前,我想先談一下“怎樣才算是落地?”對于“怎樣才算是落地”,大家的衡量標準肯定不盡相同。

  而我認為的落地,可能標準并不是很高。譬如:我們的員工在外面代表公司開展業(yè)務(wù)時,他的思維方式、言談舉止、工作風(fēng)格,處處都顯示了我們公司的“做派”;一位員工離職以后來到一家新的公司,不自覺的就會把我們的這種“做派”帶到新的公司,并且影響了他們;員工在業(yè)余時間、在日常生活交往中,不經(jīng)意的就會從口中流露出諸如“我們公司怎樣、我們是怎么做的云云……”這樣充滿自豪感的語言等等。我認為:這樣,我們的企業(yè)文化落地就算是“卓有成效”了。就像是一個優(yōu)秀的職業(yè)軍人,盡管他沒穿軍裝,但他的一言一行、一舉一動都彰顯著一個軍人的作風(fēng)、素質(zhì)與品格,因為他經(jīng)過了軍隊文化的塑造與洗禮,軍隊文化已深深地“凝固在他的頭腦中、融化在他的血液里、綻現(xiàn)在他的行為上。”這就是文化真正的落地。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  “企業(yè)文化建設(shè)不是空喊口號,真正落地才是關(guān)鍵。那么,如何做到文化落地?我們可以在制度層面、物質(zhì)層面、行為層面和精神層面等,通過采取各種有效舉措,借助各種文化網(wǎng)絡(luò),去宣導(dǎo)、實施和落地?!本唧w我們是這樣做的:

  我們認同“企業(yè)文化是一個生態(tài)系統(tǒng),保持核心價值觀在一定時期內(nèi)穩(wěn)定的同時要不斷隨內(nèi)外環(huán)境的變化作出相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)文化是個動態(tài)的概念?!币虼?,我們根據(jù)企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)(“制度層、物質(zhì)層、行為層、精神層”)、性質(zhì)(“無形性、依托性、相對穩(wěn)定性和連續(xù)性、個性”)和作用(“導(dǎo)向作用、約束作用、凝聚作用、激勵作用、輻射作用”),結(jié)合公司不同的發(fā)展階段,采取不盡相同的措施,以便使企業(yè)文化建設(shè)不斷推向深入。

  我們認為,通過各種形式、借助各種文化網(wǎng)絡(luò)去傳播、宣導(dǎo)、培訓(xùn)、實施,那只是方法,而要使企業(yè)文化真正有效落地,以下幾方面是必須的:

  1、“一把手”重視是關(guān)鍵。因為企業(yè)文化很大程度上反映了企業(yè)家的價值訴求,并且由上而下進行才會更有效,所以,關(guān)鍵是企業(yè)家(或領(lǐng)導(dǎo)人、老板)首先要重視;并且要率先踐行;

  2、統(tǒng)一思想是根本。企業(yè)高層、中層必須統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想。只有先在公司管理層形成共識、達成一致,才能為之后的有效推進,奠定有力的基礎(chǔ);

  3、規(guī)劃設(shè)計是前提。要較好的推進企業(yè)文化建設(shè),必須做好規(guī)劃設(shè)計方案,尤其是要確保企業(yè)文化建設(shè)方案的可行與可操作性;

  4、制定標準作指導(dǎo)。要根據(jù)規(guī)劃方案,制定規(guī)范的“工藝”“操作”標準與流程,以便于實施過程中的“作業(yè)指導(dǎo)”、跟進落實,以使其順利進行;

  5、營造環(huán)境搭平臺。營造良好的工作環(huán)境與濃厚的企業(yè)文化氛圍,強化企業(yè)文化儀式,使企業(yè)文化與日常工作有機融合,讓員工在潛移默化中受到熏陶;

  6、領(lǐng)導(dǎo)催化很重要。高中層管理者不僅要率先垂范,更要言傳身教,并且要起到“催化師”的鼓動、拉動、推動作用;

  7、形成制度有保障。建立健全檢查、監(jiān)督和考核機制,形成制度保障,確保企業(yè)文化推進過程的順利執(zhí)行與有效監(jiān)控;

  8、評估體系促成效。建立企業(yè)文化評估體系,定期對企業(yè)文化實施效果進行評價與信息反饋,并將企業(yè)文化建設(shè)成效與部門領(lǐng)導(dǎo)績效掛鉤,以此形成強有力的抓手,確保企業(yè)文化建設(shè)真正落地,發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

  2014年,是我們公司成立30年,公司要以此為契機進行產(chǎn)業(yè)調(diào)整、規(guī)模擴張。而公司在如此長久的發(fā)展歷程中,形成了許多獨特的、鮮明的文化傳統(tǒng),隨著企業(yè)生存環(huán)境、企業(yè)追求目標的變化,這些傳統(tǒng)文化因子有的需要改造,有的需要拋棄,有的需要張揚。因此,企業(yè)文化也需要進一步科學(xué)的整理、提煉和升華。也就是說,為了持續(xù)提高公司的綜合實力和競爭力,進一步加強企業(yè)文化建設(shè),整理、提煉、揚棄傳統(tǒng)文化,繼承升華、創(chuàng)新再造公司全新的企業(yè)文化,勢在必行。

  鑒于此,我們在去年,根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要與公司的中長期規(guī)劃,制定了我們公司的《企業(yè)文化三年建設(shè)規(guī)劃》,現(xiàn)正在按計劃實施中。

  在之前的分享里我多次提過,我們是典型的家族企業(yè),雖然公司發(fā)展這么多年,企業(yè)文化建設(shè)也一直在進行,但更多的是表面上搞得熱熱鬧鬧、形式多樣,背后卻是企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理效果、績效的脫節(jié),從而導(dǎo)致企業(yè)文化真正發(fā)揮的效用微乎其微,其根本原因首先就是老板沒有真正重視起來,公司的管理層也沒有統(tǒng)一認識。最近幾年,公司老板意識到了這一點,因此也就下決心來改變、來變革。我們提出的口號是“轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風(fēng),讓企業(yè)文化生生不息!”由于老板的思想轉(zhuǎn)變了,也就輕易地帶動了公司上下的思想統(tǒng)一,企業(yè)文化有效落地也因此有了保障,收到的效果也日益顯著。

  “文化是一種運行之道!企業(yè)文化滲透于企業(yè)一切活動之中,而又流溢于一切企業(yè)活動之上。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。”

  “企業(yè)文化的落地是個系統(tǒng)的工程,從狹義上說是企業(yè)文化理念的推廣、滲透、考核與完善過程,但廣義上看,是企業(yè)本身成長的過程,是一個長期動態(tài)演變的過程?!币虼耍绾胃鶕?jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要、結(jié)合企業(yè)實際,在繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上,以先進的理念、制度、行為、形象推動企業(yè)文化的不斷演變、升華并真正落地,使之成為企業(yè)不可或缺的軟實力,為實現(xiàn)企業(yè)的長遠目標提供強大的文化支撐,尚需我們hr們不懈的去努力!

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