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[招聘甄選]年中如何招聘到合適的人才

問題回放年初是企業(yè)制定新一年戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃的時候,也是大量招聘、引進人才的時候,而年中則是業(yè)務(wù)大發(fā)展的時候,也是用人之際。此時,如果人員大量流失,則會讓公司管理層措手不及。而與如何應(yīng)對員工離職永遠相伴的,就是如...[閱讀全文]

[招聘甄選]當候選人都成了低頭族 快來移動招聘

隨著3G技術(shù)的普及,智能手機和平板電腦開始取代電腦成為人們上網(wǎng)獲取信息的主要工具。地鐵里、餐廳里,甚至行走在路上,隨處可見把玩手機的“低頭族”,他們用手機搜索網(wǎng)頁、觀看視頻、查收郵件、進行社交,手機幾乎占據(jù)他們除工...[閱讀全文]

[招聘甄選]新奇招聘:用視頻游戲測試求職者

你可能在高中時,做過職業(yè)分析測評--你還記得吧,就是那種指示你會樂于做會計,或者一個森林護林員。當你申請一份工作時,你可能也做過了人格評估,就是問你對于如“我有時覺得累了”或“我認為將辦公室的鉛筆帶回家沒問題”這...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘面試中存在的六種弊端

有人說,中國企業(yè)的人力資源管理做的做好的是招聘和培訓(xùn),出現(xiàn)問題最多的也是招聘和人力資源,到現(xiàn)在為止,應(yīng)聘者的面試仍然是企業(yè)人力資源管理的招聘工作中非常重要的一項內(nèi)容,因為不可能完全通過一個人的應(yīng)聘材料和筆試...[閱讀全文]

[招聘甄選]創(chuàng)新聘才最重要

日本本田公司專門招收個性不同但卻有創(chuàng)意的“怪才”。本田的員工一般是兩種人:一種是本田迷,即對本田車喜歡到了入迷的程度,他們不計較工資待遇,而是想親手研制發(fā)明新型本田車;一種是一些富有創(chuàng)新精神的“怪才”,他們或愛奇...[閱讀全文]

[招聘甄選]管理職位選外聘還是內(nèi)升好

面對管理層職位的突然真空,無論是外聘還是內(nèi)升,HR所要做的就是“選對一個人選,搞活一個部門”。其實,HR經(jīng)理經(jīng)常會面對這種突然離職造成的職位空缺。應(yīng)對這種管理層的真空狀態(tài),是內(nèi)升還是外聘?這是HR經(jīng)常要做的選擇題。一、...[閱讀全文]

[招聘甄選]7個習(xí)慣教招聘官高效能招聘

第一個習(xí)慣是積極主動積極主動即采取主動,為自己過去、現(xiàn)在和未來的行為負責(zé),并依據(jù)原則和價值觀,而不是根據(jù)情緒和外在環(huán)境來下決定。既然你期望招聘管理官到這個崗位上最好的人才,顯然不能等著人才來敲門,你必須主動拿...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘銷售人員有技巧

經(jīng)常感嘆“千里馬常有,伯樂不常有”的人是不能被錄取的。一個人長期懷才不遇,必然隱藏著重大的缺陷。招聘經(jīng)理或銷售經(jīng)理們常常困惑于如何選擇合適的銷售人員:能干、穩(wěn)定、符合公司需要。1、看他的外表:富有可信度的外在形象。...[閱讀全文]

[招聘甄選]每個人都能學(xué)會出色面試

面試是你整個職業(yè)生涯中最重要的階段。成敗均決定于你面試時的短短一瞬間的表現(xiàn)。每個人都能夠?qū)W會怎么出色地面試,而且絕大多數(shù)的錯誤都可以預(yù)期并且避免。1、帶多幾份簡歷前往面試,沒有比當被要求提供多一份簡歷而你卻沒...[閱讀全文]

[招聘甄選]校園招聘中要抓好的幾個關(guān)鍵點

校園招聘,以其集中、快捷、高效、針對性強等特點歷來就是一些外資企業(yè)的首選招聘渠道,對于以內(nèi)部培養(yǎng)為主要選拔人才方式的處于快速發(fā)展階段的企業(yè)尤其適宜,在我國,由于人力資源方面長期存在的人情干擾,而校園招聘在避免...[閱讀全文]