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[招聘甄選]做好招聘 后續(xù)跟蹤不可少

企業(yè)組織隨著業(yè)務(wù)的擴展，生產(chǎn)規(guī)模的擴大，致其不停地尋求著各類人力資源。但往往也有面對這樣的困惑，即招聘到的人在工作一段時間后發(fā)現(xiàn)不符合企業(yè)要求，從而導(dǎo)致人員流動頻繁，給企業(yè)帶來不必要的損失。那么，在招聘中，HR部...[閱讀全文]

[招聘甄選]3招助企業(yè)在招聘流程中留住員工

“三分之二的職場人士在求職過程中最終放棄工作機會。”在這個勞動力導(dǎo)向的市場中，對于雇員來講，薪金已不再是留住他們的唯一動力;而對于雇主來講，如何在人才短缺的市場中留住潛力股員工、有效地將企業(yè)的魅力展示在員工面...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何快速提升人力資源管理部門的招聘效率

目前很多企業(yè)人力資源管理部門在人才招聘管理中存在不少問題，主要表現(xiàn)在選人的標(biāo)準(zhǔn)上，往往忽略了人才本身必備的素質(zhì)特點，在選人的范圍上，也因為條條框框太多、渠道單一、而導(dǎo)致識人面狹窄。在選人方式上，一般仍以組織任...[閱讀全文]

[招聘甄選]創(chuàng)業(yè)公司人才招聘必須知道的15條建議

1、多花時間：舍得去花一半時間招聘大部分創(chuàng)業(yè)者在人才招聘方面所花的時間都不夠。在確定公司理念并完成產(chǎn)品與市場的匹配后，你就應(yīng)該花三分之一，甚至是一半的時間來招聘人才。這是一件無法交給別人的事，你必須親自去尋找...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘管理中首要解決的3種需求

隨著人才的緊缺，企業(yè)招聘管理的次數(shù)也越來越頻繁，但是經(jīng)常遇到企業(yè)招聘失敗的情況，職位的空缺并不僅讓工作一再拖延，而且會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展。一個企業(yè)想要快速發(fā)展，需要優(yōu)秀人才的不斷加入，企業(yè)招聘管理是尋找人才的一種...[閱讀全文]

[招聘甄選]華為式突擊裁員裁了也白裁

律師所、會計所也要跟員工簽勞動合同，繳納社會保險;企業(yè)員工不愿簽合同，被解雇時拿不到補償金;連續(xù)工作滿10年包括勞動合同法實施前的年限，賠償金和經(jīng)濟補償不能兼得，經(jīng)濟補償?shù)脑鹿べY應(yīng)當(dāng)包括補貼、年終獎……今年1月1日...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何運用好招聘潛規(guī)則

案例：一家比較大型的制造型企業(yè)，其公司招人有一個潛規(guī)則，就是不要未育婦女，尤其是作為財務(wù)部的會計，在招人的時候一般會選擇已婚已育的，但是這不可避免的會出現(xiàn)一種情況，那就是員工想生二胎的想法，很多HR為這種事情傷...[閱讀全文]

[招聘甄選]用人單位招聘錄用中的法律風(fēng)險

通過對招聘和錄用實踐中可能產(chǎn)生法律風(fēng)險點的歸納和分析，提出了完善招聘錄用制度、規(guī)范實施過程的解決對策，從而防范招聘、錄用過程中的法律風(fēng)險。用人單位都試圖通過較少的資本獲取更多的優(yōu)秀人才。在招聘和錄用實踐中，存...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR必知的十大錯誤招聘術(shù)

樣樣出色的經(jīng)理人為何沒法為團隊招聘到合適人選呢?著名管理專家史蒂夫·克爾給出簡單答案：“即便是聰明人，也不能保證聘到合適的人，畢竟不了解對方。如果人們沒掌握好的招聘方法，就會覺得招聘過程像妖術(shù)那樣神秘?！痹?..[閱讀全文]

[招聘甄選]能網(wǎng)羅到優(yōu)秀應(yīng)聘者的招聘秘訣

對應(yīng)聘者的尊重，明確而統(tǒng)一的選拔標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)而多樣的招聘方法和更多培訓(xùn)與發(fā)展的機會，將幫助企業(yè)尋找到合適的人才。人力資源的投資回報是當(dāng)前的熱門話題。假如在所有的人力資源管理活動中選擇最影響其投資回報的一項，我...[閱讀全文]

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