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[管理故事]企業(yè)管理：職場(chǎng)人心需要經(jīng)營(yíng)

每年春節(jié)前后，都是員工跳槽的高峰期，很多老板對(duì)此非常頭疼，不知道從哪里下手去解決問(wèn)題，只能被動(dòng)地應(yīng)變，在私下里抱怨，覺(jué)得現(xiàn)在的員工不好管了，動(dòng)不動(dòng)就跳槽，沒(méi)有責(zé)任意識(shí)，沒(méi)有主人翁精神，缺少忠誠(chéng)度，想找到敬業(yè)愛(ài)崗的...[閱讀全文]

[管理故事]如何管理企業(yè)員工

支招一：重在觀念以前那種把管理職務(wù)當(dāng)官來(lái)看，將員工當(dāng)作工具，封建家長(zhǎng)式的作風(fēng)應(yīng)當(dāng)被拋棄。取而代之的是，尊重員工的個(gè)人價(jià)值，理解員工的具體需求，適應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求機(jī)制，依據(jù)雙向選擇的原則，合理地設(shè)計(jì)和實(shí)行新的員...[閱讀全文]

[管理故事]如何管理與激勵(lì)基層員工

第一，企業(yè)要對(duì)員工自身的能力進(jìn)行分析。激勵(lì)是為了讓員工能夠更好的完成既定任務(wù)。但是，完成任務(wù)的前提是這個(gè)員工能夠勝任而且在可預(yù)期的將來(lái)能夠通過(guò)激勵(lì)的手段挖掘出更大的潛力。這里就需要企業(yè)初步判斷員工是否具備其...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)“好員工”緣何頻繁跳槽

“企”字當(dāng)頭一個(gè)“人”字，人是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主體。企業(yè)的發(fā)展除了產(chǎn)品或服務(wù)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力以外很大程度上講，還來(lái)自于企業(yè)員工綜合素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力，既企業(yè)凝結(jié)力。我們把企業(yè)中的員工比喻為“馬”，把管理者比喻為“伯...[閱讀全文]

[管理故事]如何解決員工埋怨工資少問(wèn)題

對(duì)于員工的抱怨，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者首先要有開(kāi)放的態(tài)度，去了解員工抱怨背后的因素是什么，了解有什么樣的原因。有時(shí)候員工抱怨工資不高，并不是抱怨工資本身，可能是抱怨內(nèi)部的均衡性，他覺(jué)得自己拿的工資還可以，可是為什么某...[閱讀全文]

[管理故事]員工發(fā)展管理系統(tǒng)模塊功能作用

員工發(fā)展管理系統(tǒng)模塊的功能作用員工發(fā)展管理系統(tǒng)模塊，是能力素質(zhì)管理二級(jí)子系統(tǒng)的第三個(gè)基本子系統(tǒng)。社會(huì)在進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展，不僅同一崗位的工作要求在不斷提升變化，而且，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，還需要人力資源的不斷積累...[閱讀全文]

[管理故事]員工關(guān)系：溝通與員工的歸屬感

員工的歸屬感，是從“家”的感覺(jué)慢慢形成過(guò)渡而來(lái)的，如果員工在公司感覺(jué)不到任何的溫暖，他總覺(jué)得自己是個(gè)外人，與公司格格不入，這樣的感覺(jué)一旦產(chǎn)生，員工能繼續(xù)待下去的概率幾乎為零，我們?cè)侔阉季S的空間打開(kāi)，想遠(yuǎn)點(diǎn)，謬論，...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)裁員的四個(gè)步驟

步驟之一：制定計(jì)劃任何工作最重要的一項(xiàng)永遠(yuǎn)是“準(zhǔn)備”，準(zhǔn)備工作不足，意味著結(jié)果很可能失敗。對(duì)于裁員問(wèn)題，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常是到了最后關(guān)頭才決定裁員計(jì)劃，匆匆忙忙，又不敢向員工透露。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)轉(zhuǎn)變心態(tài)，把...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)“裁員”主要原因有哪些

企業(yè)的裁員動(dòng)因一般可分為三種，即經(jīng)濟(jì)性裁員、結(jié)構(gòu)性裁員和優(yōu)化性裁員。簡(jiǎn)明扼要地說(shuō)主要有三方面的原因：1、減少員工總量，以減少人工成本來(lái)減輕企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力和改善績(jī)效，即經(jīng)濟(jì)性裁員。它是由于市場(chǎng)因素或者企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，...[閱讀全文]

[管理故事]HR管理好刺頭員工的四步法則

在每個(gè)企業(yè)中總存在一部分難以管理的員工，俗稱“刺頭”，“刺頭”員工的管理問(wèn)題是每一個(gè)企業(yè)都回避不了的，但又沒(méi)有簡(jiǎn)單到“痛殺而后快之”的地步，因?yàn)檫@里面的確是精英薈萃，高手如云。管理者如何處理與這些人之間的關(guān)系，如何...[閱讀全文]

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