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[管理故事]如何健全員工管理和人力資源招聘制度

為保證公司各崗位能夠及時(shí)有效地補(bǔ)充所需的優(yōu)秀人才，滿足公司不斷發(fā)展的需要，健全人才選用機(jī)制，根據(jù)公司人事管理制度，特制定本規(guī)定。公司人事錄用源于以下六種情況下的人員需求：1、缺員的補(bǔ)充;2、突發(fā)的人員需求;3、為確...[閱讀全文]

[管理故事]面對(duì)外界誘惑，HR如何保留住自己的員工

據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，敬業(yè)員工的工作績(jī)效要比不敬業(yè)的員工高出4到9倍。但如何提高員工的敬業(yè)度，成為許多HR的苦惱。那么究竟如何做，才能讓員工有工作的激情，使其敬業(yè)度不斷提高呢?專家認(rèn)為，有什么樣的管理，就有什么樣的執(zhí)行力...[閱讀全文]

[管理故事]新老員工留人方式不同分析

企業(yè)招聘人才是需要浪費(fèi)大量的人力物力，那么留住招聘到的新員工便成為了提高招聘效果的直接方式，而即將跳槽的老員工卻會(huì)造成公司或多或少的損失，那么企業(yè)如何做如何才能留住新老員工呢?針對(duì)新員工的四招留人手法：當(dāng)一...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)管理制度建設(shè)的方法與步驟

企業(yè)制度建設(shè)是一項(xiàng)持續(xù)不斷的工作，也是企業(yè)的長(zhǎng)期工作。任何企業(yè)在其成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型時(shí)期都會(huì)面臨一次制度優(yōu)化與完善過程。企業(yè)實(shí)施公司化運(yùn)作，進(jìn)行制度建設(shè)既是基礎(chǔ)工作，也是緊迫工作。公司化運(yùn)作的標(biāo)志就是制度化、流程化、標(biāo)...[閱讀全文]

[管理故事]聯(lián)想組織管理的秘訣

一個(gè)清晰的定位與愿景聯(lián)想電腦在成立之初就決定要成為中國(guó)第一電腦品牌，吸引各類人才加入聯(lián)想，終于在2013年，聯(lián)想電腦銷售量升居世界第一，成為全球最大的PC生產(chǎn)廠商。阿里巴巴打出“讓天下沒有難做的生意”的旗號(hào)，憑借以...[閱讀全文]

[管理故事]現(xiàn)代管理可以借鑒古代的“帝王智慧”

春秋時(shí)期的先哲老子說過：“以正道治國(guó)，以奇正用兵，以無為取天下，這是成大事者必須明白的最高法則?！睉?zhàn)國(guó)時(shí)期的大儒荀子也曾經(jīng)說過：“做帝王的，善于管理別人才算是真的有才能?！彼?，每一個(gè)英明的君主都是帝王智慧的真實(shí)寫...[閱讀全文]

[管理故事]中高層管理者寶貴的軟能力

企業(yè)中高層的管理能力有很多，但是其中9種軟能力尤為寶貴。1.自我認(rèn)知能力領(lǐng)導(dǎo)者必須準(zhǔn)確了解自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱勢(shì)。美國(guó)的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力中心JeanLeslie博士認(rèn)為，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必須時(shí)刻清晰認(rèn)識(shí)6個(gè)關(guān)鍵問題：我的優(yōu)勢(shì)是什么...[閱讀全文]

[管理故事]現(xiàn)代管理可以借鑒的古代“法家智慧”

法家是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的思想學(xué)派，它主張歷史進(jìn)化論，認(rèn)為歷史是需要不斷向前發(fā)展的，堅(jiān)持后來居上的觀點(diǎn)，認(rèn)為后來的總比先前的事物有更好的發(fā)展。因此它提倡在治理國(guó)家的時(shí)候，要因時(shí)變法，不要墨守成規(guī)，或是安于現(xiàn)狀。韓非子...[閱讀全文]

[管理故事]移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理還需不需要泰勒

機(jī)械廠學(xué)徒出身的泰勒，因創(chuàng)立了“泰勒制”而被后人尊稱為“科學(xué)管理之父”?！疤├罩啤?的核心思想有：①效率原理。認(rèn)為管理的根本目的是提高效率，而不是解決問題;②工作定額原理。認(rèn)為管理必須科學(xué)制訂勞動(dòng)定額，并鼓勵(lì)員工超額完...[閱讀全文]

[管理故事]亞馬遜生存法則 員工要學(xué)會(huì)6件事

2014年第一季度，亞馬遜的單季收入已經(jīng)達(dá)到了197億美元。亞馬遜已經(jīng)開始使用無人機(jī)、生產(chǎn)手機(jī)、參與音樂、售賣雜貨。這也給我們提出了一個(gè)問題，是什么樣的瘋子能用9萬人在2013年創(chuàng)造了610億美元的收入?這似乎與他們的創(chuàng)始人...[閱讀全文]

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