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[管理故事]讓員工抓狂的6個管理方式

好的管理能夠出好的業(yè)績，相反差的管理可能會使員工處于一直“瞎忙”狀態(tài)，因為業(yè)績一直沒出來。當(dāng)管理者看到員工們每天都很忙，而公司的業(yè)績一直沒提升的話，建議管理者反省下自己的管理方式，有可能是你的管理造就了員工的...[閱讀全文]

[管理故事]管理寓言故事：旅行的第歐根尼

管理寓言：古希臘哲學(xué)家第歐根尼外出旅行，走到一條洪水泛濫的河邊，站在岸上無法過河。有個經(jīng)常背人過河的人，見他在那里為難，便走過來把他擱在肩上，很友好地背他渡過了河。他很感激這個人，站在河岸上抱怨自己貧窮，無法報...[閱讀全文]

[管理故事]現(xiàn)場管理與班組管理

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)完成各項生產(chǎn)、工作任務(wù)的基礎(chǔ)組織。班組成員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響著企業(yè)的經(jīng)營，關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。“外抓市場，內(nèi)抓現(xiàn)場”，人們這句對搞活國有大中型企業(yè)常說的話，通俗、準(zhǔn)確地表明了企...[閱讀全文]

[管理故事]高績效員工的打造與管理

調(diào)研報告顯示，有遠見的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者正試圖通過績效的比較來區(qū)分員工，這些領(lǐng)導(dǎo)者未來將會更多地把注意力放在高績效員工身上，因為他們才是創(chuàng)造價值的主要動力。企業(yè)不僅僅要分析戰(zhàn)略方向，業(yè)務(wù)運營模式、未來的組織能力要求...[閱讀全文]

[管理故事]德國是如何管理的：六點管理哲學(xué)智慧

英國人處理工作中各種關(guān)系如同政客;法國人則把生活帶進辦公室;亞洲人干起活來不要命;而德國人工作和生活絕對是界線分明。德國人的性格特點是：嚴肅、保守、自省，在做生意時小心謹慎。德國企業(yè)高層管理者和中國的民營企業(yè)家...[閱讀全文]

[管理故事]作為管理者怎樣才能做到“管心”

高層管理者只有把握好人心的方向。心向一個方向想，勁往一個方向使，事業(yè)何愁不成。只有統(tǒng)一思想，上下同欲，才能把人管好，把企業(yè)做大、做強。1、既要統(tǒng)一目標(biāo)，還要統(tǒng)一路線如果你鄭重其事地告訴一個團隊領(lǐng)導(dǎo)，團隊的目標(biāo)一定要...[閱讀全文]

[管理故事]管理工作體系更重要的是超強的領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力比管理工作體系能力更重要有兩種觀點：一是：認為領(lǐng)導(dǎo)比管理工作體系更重要，至少是和管理工作相提并論，認為企業(yè)制度性的管理工作體系是企業(yè)管理工作體系的基礎(chǔ)，也是人性化領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)，即制度管理工作為根基，來進行...[閱讀全文]

[管理故事]中層管理者：向孔子學(xué)習(xí)管理之道

聽說孔子的一位朋友要出任地方行政長官了，就跑來問孔子：“孔老夫子，你是一位智者，你說我這個地方行政長官該怎么當(dāng)啊?”孔子說，老朋友啊，搞管理很容易，也很不容易，我呢只能告訴你九個字：“先有司，赦小過，舉賢才。”那什么叫...[閱讀全文]

[管理故事]“內(nèi)方外圓”的人性化經(jīng)營管理工作原則

人性化經(jīng)營管理與制度化經(jīng)營管理是并行不悖的，是一個事物的兩個方面，作為經(jīng)銷商老板，只有意識到人性化經(jīng)營管理工作的重要性，并作為一項提升企業(yè)核心競爭力的重要手段來抓，經(jīng)銷商才能“得人心者得天下”，才能與基層員工...[閱讀全文]

[管理故事]中國兵家管理思想與西方管理比較

一、中國兵家管理思想淵源：《武經(jīng)七書》“在浩如煙海的兵家典籍中，尤以先秦時期兵法對后代影響力最為深遠，其中以《孫子兵法》(春秋)、《吳子兵法》(戰(zhàn)國)、《孫臏兵法》(戰(zhàn)國)、《尉繚子》(戰(zhàn)國)、《六韜》(戰(zhàn)國)等最為出名。這與當(dāng)時政...[閱讀全文]

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