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[管理故事]古代“嚇人”的考勤制度

俗話說(shuō)的好“國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)”公司肯定也有自己的規(guī)章制度。為了提高工作效率，杜絕基層員工的遲到，各大公司都有相關(guān)的懲罰規(guī)定。而在古代同樣如此，各個(gè)朝代對(duì)于官員的遲到都作了詳細(xì)的規(guī)定，各種手段層出不窮。早出早歸...[閱讀全文]

[管理故事]服裝店人員管理制度 日常管理方法及培訓(xùn)技巧

服裝店的管理制度1工作時(shí)需嚴(yán)格遵守店鋪儀容儀表著穿規(guī)定，提供優(yōu)良的服務(wù)，以客為先。2必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律，自覺(jué)遵守輪班制度。依時(shí)上、下班，不準(zhǔn)無(wú)故遲到、早退、曠工。如需請(qǐng)假，須提前一天向店長(zhǎng)申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后方可生效。3潔身自...[閱讀全文]

[管理故事]80、90后員工管理存在哪些問(wèn)題

80、90后管理問(wèn)題是目前很多管理者關(guān)心和討論的一個(gè)熱點(diǎn)。壓倒性的觀點(diǎn)是企業(yè)80、90后與70后存在諸多差異，諸如富有個(gè)性、關(guān)注自我等更加鮮明的群體特征，進(jìn)一步在對(duì)待工作的態(tài)度上存在很大差異，表現(xiàn)在對(duì)待工作、上級(jí)以及工...[閱讀全文]

[管理故事]中小企業(yè)管理方法有哪些

中小企業(yè)如何管理好自己的企業(yè)?首先你要明白管理者不是萬(wàn)能機(jī)器，但是相關(guān)的專業(yè)技能和知識(shí)是必備的。任何企業(yè)都必須靠人才能辦事，這就是所謂的“以人為本”的實(shí)質(zhì)。中小企業(yè)管理方法有哪些?做為一個(gè)管理者，企業(yè)并不是需要...[閱讀全文]

[管理故事]如何面對(duì)職場(chǎng)壓力

壓力雖然看不到，摸不著，但每個(gè)身處職場(chǎng)的人都能感受到它的存在。壓力是工作本身、人際關(guān)系、環(huán)境因素給我們?cè)斐傻囊环N緊張感。雖然說(shuō)人無(wú)壓力輕飄飄，適當(dāng)?shù)膲毫梢允谷顺鋵?shí)和上進(jìn)，但是，壓力過(guò)大或者這種緊張感過(guò)于持久則...[閱讀全文]

[管理故事]讓“90后”員工融入企業(yè)，管理者該做什么

現(xiàn)如今已經(jīng)是90后入職的高峰期，“十二五”期間我國(guó)年均有700萬(wàn)左右大學(xué)生畢業(yè),他們絕大多數(shù)出生在1990年代，成為職場(chǎng)的生力軍和企業(yè)未來(lái)的接班人。以人才資源為核心的企業(yè)發(fā)展時(shí)期，如何將企業(yè)文化工作融入到“90后”員工，讓...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)管理者如何發(fā)現(xiàn)員工的長(zhǎng)處

中小企業(yè)主幾乎都感嘆自己的公司缺少人才，都不滿意自己請(qǐng)來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人，滿意的下屬?zèng)]幾個(gè)，總之，在悲觀者眼中，就沒(méi)有一個(gè)他看得上的人才。更有甚者，有的連自己高薪挖角來(lái)的人才也不滿意。悲乎哉?可悲也!如果我們換個(gè)角...[閱讀全文]

[管理故事]讓員工培訓(xùn)有意義的三大要點(diǎn)

員工心態(tài)對(duì)于企業(yè)究竟有多重要?員工職業(yè)心態(tài)培訓(xùn)是企業(yè)的微弱需求、普遍需求還是迫切需求?對(duì)這些問(wèn)題的了解，需要我們對(duì)與員工心態(tài)相關(guān)的員工團(tuán)隊(duì)管理常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致分析。其中，流失率、凝聚力、認(rèn)同度直接與員工心態(tài)問(wèn)...[閱讀全文]

[管理故事]預(yù)防員工離職的四大實(shí)招

組織的員工，尤其是核心員工掌握著企業(yè)的重要信息資源、市場(chǎng)資源，熟悉企業(yè)的運(yùn)作模式，一旦離職，輕則會(huì)給企業(yè)形成大量的人員置換成本，重則會(huì)給企業(yè)造成致命性傷害。盡管公司可以采取競(jìng)業(yè)禁止的方式，在一定程度內(nèi)限制員工...[閱讀全文]

[管理故事]預(yù)防員工離職的四大實(shí)招

組織的員工，尤其是核心員工掌握著企業(yè)的重要信息資源、市場(chǎng)資源，熟悉企業(yè)的運(yùn)作模式，一旦離職，輕則會(huì)給企業(yè)形成大量的人員置換成本，重則會(huì)給企業(yè)造成致命性傷害。盡管公司可以采取競(jìng)業(yè)禁止的方式，在一定程度內(nèi)限制員工...[閱讀全文]

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