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[招聘甄選]企業(yè)頻繁招聘探析

企業(yè)為何頻繁招聘企業(yè)只有在缺人的情況下才進(jìn)行招騁。一般來(lái)說(shuō)企業(yè)不可能天天缺人，可是有些企業(yè)就是天天缺人，于是他們就天天招人。到底是什么原因讓它們陷入了缺人招人的怪圈中呢?第一，招聘目的不明確，許多人在進(jìn)入企業(yè)...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘在人力資源管理中有什么作用

招聘在人力資源管理中有什么作用?人力資源管理這個(gè)大系統(tǒng)中，招聘管理是其中的一個(gè)子系統(tǒng)而且是最基礎(chǔ)的始發(fā)系統(tǒng)，它決定著組織中今后各項(xiàng)人力資源管理業(yè)務(wù)能否順利開(kāi)展。一、招聘管理在企業(yè)中的地位在分析招聘在人力資源...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘官：用指標(biāo)推動(dòng)你的企業(yè)招聘工作

在過(guò)去的六、七月，大部分人力資源招聘工作官都要進(jìn)行年中總結(jié)，這時(shí)候，各式各樣的數(shù)據(jù)和指標(biāo)開(kāi)始“粉墨登場(chǎng)”。但是在平時(shí)，尤其在推進(jìn)新想法或新項(xiàng)目時(shí)，我們往往容易忽略了這一點(diǎn)——因?yàn)榱_列數(shù)據(jù)太麻煩了。事實(shí)上，指標(biāo)在此時(shí)...[閱讀全文]

[招聘甄選]招錯(cuò)人的結(jié)果等于“讓豬上樹(shù)”

一則笑話：有好事者在微博上問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題：“如何讓豬上樹(shù)?”剛好，又有一HR接招了，給出了四個(gè)方案，如下：方案一：給豬美好的愿景，告訴他你就是猴子，簡(jiǎn)稱畫(huà)餅;信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志方案二：把樹(shù)砍倒...[閱讀全文]

[招聘甄選]巧婦難為無(wú)米之炊：招聘渠道最優(yōu)選擇

所謂“巧婦難為無(wú)米之炊”，招聘渠道是招聘的先決資源。從漏斗原理分析，入口的人才數(shù)量與質(zhì)量，決定了出口的人才數(shù)量與質(zhì)量。招聘渠道是企業(yè)招聘行為的輔助之一。我們認(rèn)為，選擇招聘渠道應(yīng)該考慮幾個(gè)方面：目的性，招聘渠道的選...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘要以自身實(shí)際需要為出發(fā)點(diǎn)

人才是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)賴以生存的源泉和動(dòng)力，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于企業(yè)招聘的來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的就業(yè)市場(chǎng)是買(mǎi)方市場(chǎng)。不過(guò)許多經(jīng)理人都表示，他們對(duì)企業(yè)招聘人員招來(lái)的候選人并不十分滿意。在一個(gè)機(jī)遇...[閱讀全文]

[招聘甄選]建立完善的員工招聘體系

經(jīng)常有些中小企業(yè)的HR人員抱怨：為什么我和同事辛辛苦苦、認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待每一次招聘工作，但最終的招聘結(jié)果卻總是這么“慘不忍睹”，要么就是一個(gè)合適的員工也招聘不到，要么就是費(fèi)了九牛二虎之力招聘來(lái)的員工來(lái)公司不到兩天...[閱讀全文]

[招聘甄選]做好企業(yè)招聘工作必知的訣竅

一、前言隨著我國(guó)企業(yè)當(dāng)前人力資源配置的社會(huì)化、市場(chǎng)化程度的不斷加深,企業(yè)人力資源招聘在企業(yè)人員補(bǔ)充方面的作用顯得尤為重要，然而現(xiàn)實(shí)中人力資源招聘的難度和復(fù)雜性越來(lái)越大，因此，如何做到企業(yè)人力資源的輸入與配置...[閱讀全文]

[招聘甄選]校園中的企業(yè)招聘小心定位不準(zhǔn)的硬傷

每到校園企業(yè)招聘季，一些企業(yè)就開(kāi)始派出各企業(yè)招聘團(tuán)隊(duì)蜂擁至各大院校，先宣講企業(yè)情況，亮出各專業(yè)企業(yè)招聘數(shù)量和諸多要求，例如當(dāng)過(guò)學(xué)生干部、成績(jī)優(yōu)秀、獲得過(guò)獎(jiǎng)項(xiàng)等硬性條件，再通過(guò)面試、英語(yǔ)和各專業(yè)測(cè)試等環(huán)節(jié)，最后錄...[閱讀全文]

[招聘甄選]3個(gè)步驟讓HR們的招聘工作得心應(yīng)手

人力資源有效招聘工作對(duì)于構(gòu)建和維持一個(gè)成功的組織體系是至關(guān)重要的。人是所有組織的、技術(shù)的、財(cái)務(wù)的或者管理過(guò)程和系統(tǒng)的核心，如果沒(méi)有合適的人管理這些系統(tǒng)，即使有好的技術(shù)和系統(tǒng)，組織績(jī)效也一樣會(huì)很低。組織只有擁有...[閱讀全文]

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