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[招聘甄選]失敗應(yīng)聘的原因

1、簡(jiǎn)歷過長(zhǎng)如果讓我花費(fèi)30分鐘來閱讀你的簡(jiǎn)歷，以了解你之前的工作經(jīng)歷，那我寧愿放棄?？赡墁F(xiàn)在都采用電子簡(jiǎn)歷的緣故，大家都喜歡大篇幅地描述各自的成就與擔(dān)任的職位，預(yù)想我會(huì)全篇讀下來。而我更有可能忽略這一切，只在簡(jiǎn)...[閱讀全文]

[招聘甄選]公司招聘時(shí)哪些方面細(xì)節(jié)會(huì)影響結(jié)果

我們常說的公司招聘難，也無非是上面所提到的。那么我們作專業(yè)的人力資源工作者，如何為企業(yè)引進(jìn)去儲(chǔ)備優(yōu)秀的人才是每一個(gè)人力資源工作者責(zé)任，所有發(fā)生的一切都值得去思考。當(dāng)我們面臨著公司招聘難題，公司招聘壓力，公司招...[閱讀全文]

[招聘甄選]直接主管在招聘過程中最易犯錯(cuò)的三大現(xiàn)象

如何評(píng)估招聘工作，除了要求按時(shí)把需要的人招聘進(jìn)來外，還要看招聘的實(shí)際效果。招聘員工的效果往往可以從員工的績(jī)效表現(xiàn)和一年內(nèi)的離職率上反映出來。筆者認(rèn)為員工績(jī)效表現(xiàn)不好，雖然有各種原因，但與招聘的評(píng)估有很大關(guān)系...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)面試的十大禁忌

禁忌一：惡意缺席接到面試通知，如果不能或不想出席，都應(yīng)該在前一至三天用電話婉轉(zhuǎn)地通知對(duì)方。許多求職者可能會(huì)認(rèn)為，反正我已決定不去這家公司上班，何必和對(duì)方有所接觸?這絕對(duì)是錯(cuò)誤的觀念，留下惡意缺席的印象，對(duì)你日后...[閱讀全文]

[招聘甄選]錯(cuò)誤的10大招聘術(shù)，你是否采用過

在當(dāng)今時(shí)代，人們研究所有其他的管理流程，使之有章可循，但依舊把聘人這件機(jī)構(gòu)初創(chuàng)時(shí)就需要做的事視做不適用于系統(tǒng)化方法。經(jīng)理們喜歡采用自己的辦法招聘，即便事實(shí)證明那招聘方法根本無效?；c(diǎn)時(shí)間，想想你是如何招聘人的...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘中客觀評(píng)估缺失的三種常見現(xiàn)象

如何評(píng)估招聘工作，除了要求按時(shí)把需要的人招聘進(jìn)來外，還要看招聘的實(shí)際效果。招聘員工的效果往往可以從員工的績(jī)效表現(xiàn)和一年內(nèi)的離職率上反映出來。員工績(jī)效表現(xiàn)不好，雖然有各種原因，但與招聘的評(píng)估有很大關(guān)系，這個(gè)評(píng)估...[閱讀全文]

[招聘甄選]小企業(yè)招聘10條建議

招聘關(guān)系公司的未來發(fā)展，對(duì)于每一企業(yè)都至關(guān)重要。相對(duì)于擁有200-500人的大企業(yè)而言，小企業(yè)具有不確定性，每一次招聘對(duì)公司的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生更大的影響，具有更大的利益風(fēng)險(xiǎn)。所以，小企業(yè)的招聘必須確保招聘人員的質(zhì)量——...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘不能忽視的三大問題

若招聘決定失誤，讓不適合的人進(jìn)入企業(yè)，他不但無法貢獻(xiàn)自己，還會(huì)影響企業(yè)原來的人，間接及直接地打擊企業(yè)的表現(xiàn)，與補(bǔ)充新血促進(jìn)新陳代謝的意愿相連。因此，要有效地挑選人才，便成為了企業(yè)中管理者的一個(gè)重要課題。其實(shí)，許...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何做好內(nèi)部推薦工作

在企業(yè)招聘中，基層員工內(nèi)部推薦是常用的企業(yè)招聘方式之一，企業(yè)員工可以通過公司內(nèi)部郵件、公告欄、公司官網(wǎng)等渠道獲取內(nèi)部最新的企業(yè)招聘信息，通過一定的推薦流程向企業(yè)舉薦符合條件的熟人、朋友。據(jù)某測(cè)評(píng)公司新近的調(diào)研...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘管理六大關(guān)注點(diǎn)

一、招聘管理跨職位的簡(jiǎn)歷查重和面試記錄共享招聘管理渠道多樣化是當(dāng)前招聘的重要特征，這也導(dǎo)致了簡(jiǎn)歷資源分散在各處，一方面無法對(duì)簡(jiǎn)歷實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，如篩選、查重、排序等;另一方面難以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)招聘過程的統(tǒng)計(jì)分析，如...[閱讀全文]

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